歐普公司營銷中心管理規(guī)范推行總結(jié)-營銷制度表格-預覽頁
【正文】 和規(guī)范學習，并具體地為各職能部門的組織再造和流程再造提供了具體指導，及時對推進中的實際問題進行了適當?shù)恼{(diào)整，進一步完善了營銷管理規(guī)范體系，使得更加貼近歐普現(xiàn)有人力資源、業(yè)務(wù)管理和組織結(jié)構(gòu)，提高了實際可操作性。建議引進高水平的部門負責人，以推動部門建設(shè)，早日實現(xiàn)功能到位。營銷隊伍的績效考核是營銷管理中的難點和要點，這種改革需要循序漸進，逐步推廣，目前基本在各辦 事處經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理層次上實現(xiàn)了月度計劃和過程管理、述職管理和綜合考核等目標管理體系，建議今后要加強本部門的力量，有力地在整個營銷體系中推行。但普遍存在信息采集不合理、利用和共享差、對前臺響應支 持弱和服務(wù)意識不到
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