歐普公司營(yíng)銷中心管理規(guī)范推行總結(jié)-營(yíng)銷制度表格-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 和規(guī)范學(xué)習(xí)，并具體地為各職能部門的組織再造和流程再造提供了具體指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)推進(jìn)中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)一步完善了營(yíng)銷管理規(guī)范體系，使得更加貼近歐普現(xiàn)有人力資源、業(yè)務(wù)管理和組織結(jié)構(gòu)，提高了實(shí)際可操作性。建議引進(jìn)高水平的部門負(fù)責(zé)人，以推動(dòng)部門建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)功能到位。營(yíng)銷隊(duì)伍的績(jī)效考核是營(yíng)銷管理中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，這種改革需要循序漸進(jìn)，逐步推廣，目前基本在各辦 事處經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理層次上實(shí)現(xiàn)了月度計(jì)劃和過(guò)程管理、述職管理和綜合考核等目標(biāo)管理體系，建議今后要加強(qiáng)本部門的力量，有力地在整個(gè)營(yíng)銷體系中推行。但普遍存在信息采集不合理、利用和共享差、對(duì)前臺(tái)響應(yīng)支 持弱和服務(wù)意識(shí)不到
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