【文章內(nèi)容簡介】 7以聯(lián)合體形式投標時，沒有提交聯(lián)合體協(xié)議8未按招標文件要求編寫或字跡模糊導(dǎo)致無法確認關(guān)鍵技術(shù)方案，關(guān)鍵工期，關(guān)鍵工程質(zhì)量保證措施和投標價格9不符合招標文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求商務(wù)評審的主要內(nèi)容有哪些？1將投標報價與標的價進行對比分析，評價該報價是否可靠合理2投標報價構(gòu)成和水平是否合理，有無嚴重不平和報價3審查所有保函是否被接受4進一步評審?fù)稑巳说呢攧?wù)實力和資信程度5投標人對支付條件有何要求或給予招標人以何種優(yōu)惠條件6分析投標人提吃的財務(wù)和付款方面的建議和合理性7是否提出與招標文件中的合同條款相桲的要求技術(shù)評審的主要內(nèi)容有哪些？1投標文件是否包括了招標文件鎖要求提交的各項技術(shù)文件，它們同招標文件中的技術(shù)說明或圖紙是否一致2實施進度計劃是否符合招標人的時間要求，這一計劃是否科學(xué)和嚴謹3投標人準備用哪些措施來保證實施進度4如何控制和保證之狼，這些措施是否可行5組織機構(gòu)，專業(yè)技術(shù)力量和設(shè)備配置是否滿足項目需要6如果投標人在正式投標時已列出擬與合作或分包的單位名稱，則這些合作伙伴或分包單位是否具有足夠的能力和經(jīng)驗保證項目的實施和順利完成在確定中標人之前，招標人和投標人的談判有哪些規(guī)則1確定中標人之前，招標人與投標人的談判要通過評標委員會進行2確定中標人之前，招標人與投標人的談判必須是評標委員會的組織行為3談判內(nèi)容不得涉及實質(zhì)性內(nèi)容那個4談判過程中不得透漏對投標文件的評審情況5確定中標人之前，招標人與投標人的談判只能有招標人一方自主提出，投標人能要求進行談判評標報告應(yīng)當如實記錄哪些內(nèi)容1基本情況和數(shù)據(jù)表2評標委員會成員名單3開標記錄4符合要求的投標一覽表5廢標情況說明6評標標準，評標方法或評標因素一覽表7經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表8經(jīng)評標的投標人排序9推薦的中標候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜10澄清，說明，補正事項紀要。專家評依法專家評議法也稱定性評議法或綜合評議法，評標委員會根據(jù)預(yù)先確定的評審內(nèi)容，進行評議后，選擇投標文件在各指標都較優(yōu)良者為候選中標人，也可以用表決的方法確定候選中標人最低投標價法最低投標價法，是價格法的一種，也稱合理最低投標價法，即能夠男足招標文件的各項要求，且投標價格最低的投標可作為中選投標。二階段評標法二階段評標法，一般先要求投標人投“技術(shù)標”，進行技術(shù)方案評標，評標后技術(shù)標評標通過者才允許投商務(wù)標。第三章 投標業(yè)務(wù)與方法響應(yīng)投標響應(yīng)投標，是指潛在投標人獲得了招標信息后，接受資格評審，購買招標文件，并編制投標文件，按照招標人的要求參加投標的活動。投標人通常應(yīng)當具備哪些條件？1與招標文件要求相適應(yīng)的人力，物力和財力2招標文件要求的資質(zhì)證書和相應(yīng)的工作經(jīng)驗與業(yè)績證明3法律，法規(guī)規(guī)定的其他條件參見建筑工程方案設(shè)計投標人的特殊要求1應(yīng)當具有建設(shè)主管部門頒發(fā)的建筑工程設(shè)計資質(zhì)證書或建筑專業(yè)事務(wù)所資質(zhì)證書，并按規(guī)定的等級和范圍參加建筑工程項目方案設(shè)計投標活動2注冊在中華人民共和國境外的企業(yè)，應(yīng)當是其所在國或所在地區(qū)的建筑設(shè)計行業(yè)協(xié)會或組織推薦的會員，其行業(yè)協(xié)會或組織的推薦名單應(yīng)由建設(shè)單位確認3各種形式的招標聯(lián)合體各方應(yīng)符合上述要求，招標人不得強制投標人組成聯(lián)合體共同投標，不得限制投標人組成聯(lián)合體參與投標4招標人可以根據(jù)工程項目實際情況，在招標公告或投標邀請函中明確投標人的其他資格條件信息調(diào)研的主要內(nèi)容有哪些？1經(jīng)濟環(huán)境2社會情況3自然環(huán)境4市場情況5業(yè)主情況6項目的初步情況參與投標經(jīng)常用到的資料包括1營業(yè)執(zhí)照2資質(zhì)證書3單位主要成員名單及簡歷4法定代表人身份證明5委托代理人授權(quán)書6項目負責人的委任證書7主要技術(shù)人員的資格證書及建立8主要設(shè)備，儀器明細情況9質(zhì)量保證體系情況10合作伙伴的資料11單位簡歷，經(jīng)驗與業(yè)績及正在實施項目的名錄，證明資料12經(jīng)審計的財務(wù)報表參與投標經(jīng)常用到的資料包括1營業(yè)執(zhí)照2資質(zhì)證書3單位主要成員名單及簡歷4法定代表人身份證明5委托代理人授權(quán)書6項目負責人的委任證書7主要技術(shù)人員的資格證書及簡歷8主要設(shè)備，儀器明細情況9質(zhì)量保證體系情況10合作伙伴的資料11單位簡歷，經(jīng)驗與業(yè)績及正在實施項目的名錄，證明資料12經(jīng)審計的財務(wù)報表資格預(yù)審表的樣式和內(nèi)容一般包括哪些？1投標人身份證明，組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍表2投標人在以往若干年內(nèi)從事過的類似項目經(jīng)歷表3投標人的財務(wù)能力說明表4投標人各類人員表以及擬派往項目的主要技術(shù)，管理人員表5投標人所擁有的設(shè)備以及為擬投標項目所投入的設(shè)備表6項目分包及分包人表7與本項目資格預(yù)審有關(guān)的其他資料投標人申報資格預(yù)審時應(yīng)重點注意的是1應(yīng)注意平時對一半資格預(yù)審的有關(guān)資料的積累工作2加強填表時的分析3手機信息階段，如果發(fā)現(xiàn)有合適的項目，要及早動手作資格預(yù)審的申請準備4申請書必須在招標人規(guī)定的截止時間以前遞交到招標人指定的地點，超過截止時間遞交的申請書將不被接受5所有表格均由申請人簽字，或由申請人授權(quán)的代表人簽字同時附正式的書面授權(quán)證書聯(lián)合體申請資格預(yù)審必須符合的要求1參見聯(lián)合體的所有成員都應(yīng)分別填寫完整的資格預(yù)審表格，且不允許任何單位提交或參加一個以上的投標2資格預(yù)審申請書中必須指明為首的主辦人3申請書必須確認4申請書必須說明擬議中每個合作伙伴人的參與情況及其責任資格預(yù)審申請文件基本內(nèi)容1資格預(yù)審申請函2法定代表人身份證明3授權(quán)委托書4聯(lián)合體協(xié)議書5申請人基本情況表6近年財務(wù)狀況表7近年完成的類型項目情況表8正在施工的和新承接的項目情況表9近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況10其他材料通常情況下，哪些招標項目應(yīng)該放棄投標1本單位營業(yè)范圍之外的項目2工程規(guī)模，技術(shù)要求超過本單位技術(shù)等級的項目3本單位生產(chǎn)任務(wù)飽滿，則招標項目的盈利水平較低或風(fēng)險較大的項目4本單位技術(shù)水平，業(yè)績，信譽明顯不如競爭對手的項目風(fēng)險標風(fēng)險標是指明知承包難度大，風(fēng)險大，且技術(shù)，設(shè)備，資金上都有未解決的問題，但由于隊伍窩工，或因為項目盈利豐厚，或為了開拓新技術(shù)領(lǐng)域而決定參加投標，同時設(shè)法解決存在的問題的投標。投標單位的實力表現(xiàn)在哪些方面1技術(shù)方面的實力2經(jīng)濟方面的實力3管理方面的實力4信譽方面的實力影響投標決策的客觀因素1項目的難易程度2業(yè)主和其合作伙伴的情況3競爭對手的實力，優(yōu)勢及投標環(huán)境的優(yōu)劣情況4法律，法規(guī)的情況5風(fēng)險問題從哪些指標來判斷是否可以參加投標？1管理的條件2工人的條件3設(shè)計人員條件4機械設(shè)備條件5工程項目條件6以往實施同類工程的實驗7業(yè)主的資金是否落實8合同條件是否苛刻9競爭對手的情況10對單位今后在該地區(qū)帶來的影響和機會利用專家評分法進行投標決策的步驟有哪些？1按照所確定的指標對本單位完成該項目的相對重要程度，分別確定權(quán)數(shù)2用各項指標對投標項目進行衡量3將每項指標權(quán)數(shù)與等級相乘，求出該指標得分4將總得分與過去其他投標情況進行比較火和預(yù)先確定的準備接受的最低分數(shù)相比較，來決定是否參加投標投標報價計算投標報價計算式投標人對承攬招標項目所要發(fā)生的各種費用的計算工程投標的基本策略1以信取勝2以快取勝3以廉取勝4靠改進設(shè)計取勝5采用以退為進的策略6采用長遠發(fā)展的策略常用的工程投標報價技巧主要有哪些？1靈活報價法2不平衡造價法3突然降價法4增加建議法5分包商報價的采用一般可以考慮在以下幾方面采用不平衡報價1能夠早日結(jié)賬收款的項目可適當提高2預(yù)計今后工程量會增加的項目，單價適當提高3設(shè)計圖紙不明確4暫定項目投標文件的主要內(nèi)容有？1投標函2投標人資格，資信證明文件3投標項目方案及說明4投標價格5招標文件要求具備的其他內(nèi)容編制投標文件應(yīng)注意的哪些問題？1投標文件中的每以空白都須填寫2遞交的全部文件若填寫中有錯誤而不得不修改3最好用打字方式填寫標書4不得改變投標文件的格式5投標文件應(yīng)字跡清楚，整潔，紙張同意，裝幀美觀大方6計算數(shù)字要準確無誤7除了上述規(guī)定的投標書外，投標人還可以寫一封更為詳細的致函。投標文件格式的基本內(nèi)容1投標函及投標函附錄2法定代表人身份證明3授權(quán)委托書4聯(lián)合體協(xié)議書5投標保證金6已標價工程量清單7施工組織設(shè)計8項目管理機構(gòu)9擬分包項目情況表10資格審查資料11其他材料投標文件的報送1按要求簽署2按要求密封3按要求遞送串通投標串通投標時招標投標中常見的頑疾，是指投標人未謀取中標而同招標人，評標人或其他投標人暗中合謀，具有很強的欺騙性和隱蔽性招標人和投標人串通的不正當競爭有哪些？1招標人在開標前開啟投標文件，并將投標情況告知其他投標人，或者協(xié)助投標人撤換投標文件，更改報價2招標人向投標人邪路招標底價等不公開的信息3通過賄賂等不正當手段，在審查，評選投標文件時，對投標文件實行差別待遇4招標人在要求投標人就其投標文件澄清事項時，故意作引導(dǎo)性提問，以促成該中標人中標5招標人預(yù)先內(nèi)定中標人6招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標后再給投標人或招標人額外補償7招標人組織投標人串通投標，或招標人為投標人制作投標資料8業(yè)主引誘評委，干預(yù)評標，左右評標結(jié)果9其他串通投標行為投標人串通投標的手段分為？1投標人之間互相約定抬高或壓低投標報價2投標人之間互相約定，在招標項目中分別以高中低價位報價3投標人之間先進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標人，然后再參加投標4投標人之間其他串通投標報價的行為5投標人之間就標價之外其他事項進行串通，以排擠其他競爭對手6投標人之間的其他損害招標人利益或社會公共利益的手段程開始以前已存在的或形成位于工地范圍內(nèi)或其周圍屬于被保險人的財產(chǎn)的損失10除非另有約定，在保險單保險期限終止以前，被保險財產(chǎn)中已由工程所有人簽發(fā)完工驗收證書或驗收合格或?qū)嶋H占有使用或接受的部分第五章 合同的的商簽與履行現(xiàn)代工程建設(shè)合同的基本要求：1 合同內(nèi)容全齊，條款完整，不能漏頂2 定義清楚，準確，雙方責任的界限明確，不能含混不清3 注重保護雙方利益4 符合工程管理的需要，合同作為現(xiàn)代項目管理的一種手段和措施，人們希望通過合同促進良好的管理5 合同的標準化，即在工程中，盡可能采用標準的合同文本項目組織的根本目標：項目組織的根本目標應(yīng)該是創(chuàng)造一種合作的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中的個體以一種理性的方式一起工作，來達到一個共同的目標，因此項目業(yè)主需要通過項目合同去盡力激勵承包者以便達到雙贏的目標合同的激勵機制：合同激勵機制就是充分利用承包商追求最大利潤的心里特點，鼓勵承包商在最大限度上接受業(yè)主的項目目標，從而營造相互合作的文化氛圍，促使雙方共同努力為項目創(chuàng)造價值，激勵機制的設(shè)計需要從內(nèi)容，過程及激勵強度角度分析。非堵住性質(zhì)的獎勵：1 獎勵，激勵承包商分擔業(yè)主的目標和任務(wù)的獎勵2 承擔相應(yīng)的風(fēng)險3 安全保障。由項目業(yè)主通過合同提供一些旨在保障承包商免受風(fēng)險損失的措施。靈活的，有遠見的非事后治理結(jié)構(gòu)：1 通過互相協(xié)商而允許修改合同2 提供溝通的結(jié)構(gòu)來識別項目如何進展以及識別一些可能產(chǎn)生的問題，3 通過持續(xù)獎勵承包者去達到項目業(yè)主的目標4 確保使每一方都感到?jīng)]有必要付諸于法律靈活，有遠見和非事后治理的能力：1獎勵幅度 2 雙方適應(yīng)的容易程度 3 對控制的依賴程度 4 對司法的依賴程度合同的類型：1按簽約各方的關(guān)系：工程建設(shè)合同可以氛圍總包合同，分包合同，聯(lián)合承包合同等2 按合同標的性質(zhì)劃分： 可行性研究合同，偵查合同，設(shè)計合同，施工合同，監(jiān)理合同，材料設(shè)備供應(yīng)合同，勞務(wù)合同，安裝合同，裝修合同等3 按照支付方式進行合同分類： 總價合同 ，單價合同，成本補償合同總價合同：總價合同一般分為五種方式，1 固定總價合同 2調(diào)價總價合同 3 固定工程量總價合同 4 附費率表的總價合同 5 管理費用總價合同單價合同：單價合同一般分為三種形式：1 估計工程量單價合同 2 純單價合同 3 單價與子項包干混合式合同成本補償合同：即業(yè)主像承包商支付實際工程成本中直接費，并按事先協(xié)議好的某一種方式支付管理費及利潤的一種合同方式。合同文件： 合同文件指招標項目從發(fā)布招標公告起，至項目完工移交后，保修期結(jié)束為止的全過程合同條件：合同條件是合同的具體條款，建設(shè)工程合同條件通常由一般條件和專用條件兩部分組成合同協(xié)議：合同協(xié)議是中標的承包者與業(yè)主簽訂的明確合同標的及雙方權(quán)利，義務(wù)的簡明文件，它起著承包合同綱領(lǐng)的作用合同文本：合同文本是以載明合同協(xié)議，合同條件及協(xié)議所列其他文件的全套文書，也就是合同內(nèi)容的載體，一個完整的合同文本，一般由三部分組成：合同序文，合同內(nèi)容和合同結(jié)尾合同的基本作用:1 合同確定了項目實施和管理的主要目標2 合同規(guī)定了雙方的經(jīng)濟關(guān)系3 合同是雙方的最高行為準則，項目管理以合同為核心4 合同它的法律約束力是項目實施和管理的保證5 合同是雙方解決爭執(zhí)的依據(jù)業(yè)主的主要合同關(guān)系：業(yè)主作為工程，貨物或服務(wù)的買方，根據(jù)對項目的需求，確定項目的整體目標。這個目標是所有相關(guān)合同的核心，需要與有關(guān)單位簽訂的合同有：1咨詢合同 2勘察設(shè)計合同3供應(yīng)合同4工程施工合同5貸款合同承包商主要合同關(guān)系：承包商是工程施工的具體實施者，承包商通過投標接受業(yè)主的委托，簽訂工程承包合同。需要與有關(guān)單位簽訂的合同有1分包合同2供應(yīng)合同3運輸合同4加工合同5租憑合同6保險合同合同的生命期：不同種類的合同有不同的委托方式和履行方式，它們經(jīng)過不同的過程，就有不同的從合同的從合同成立，生效到合同終止的生命期建設(shè)工程合同的概念：建設(shè)工程合同的概念是《合同法》中確定的一種合同類型，指承包