招標投標與合同管理綜述(編輯修改稿)
2025-06-23 18:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加權(quán)平均值作為標底。投標有效期：從提交投標文件截止日起計算。 應(yīng)在投標有效期前28天確定中標單位。 招標文件應(yīng)當對匯率標準和匯率風險作出規(guī)定。4投標保證金:在招標文件中應(yīng)明確投標保證金數(shù)額，一般投標保證金數(shù)額不超過投標總價的2%；若金額過大，則金額不得超過80萬。 投標保證金的有效期一般應(yīng)超過投標有效期的28天。4開標：是投標人提交投標文件截止后，招標人在預(yù)先規(guī)定的時間將各投標人的投標文件正式啟封揭曉。 公開開標是目前招標投標的主要開標方式。4開標由招標人主持； 開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行，并邀請所有投標人參加，開標地點應(yīng)當為招標文件中確定的地點； 招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前。4唱標：經(jīng)檢查密封情況完好的文件，由工作人員當眾啟封，當場高聲宣讀各投標人的投標要素，為唱標。4組建評標委員會：評標由招標人依法組建的評標委員會負責。成員名單一般在開標前確定；在中標結(jié)果確定前屬于保密的內(nèi)容，不得外泄。評標委員的組成：1）招標人代表；2）技術(shù)，經(jīng)濟專家評委的名單人數(shù)：5人以上的單數(shù) 評委中：技術(shù)、經(jīng)濟專家應(yīng)不少于成員總數(shù)的2/3。4評標委員會推薦的中標候選人一般為13人并標明排列順序。當招標人確定的中標人與評標委員會推薦的中標人候選人順序不一致時，應(yīng)當有充足的理由。*無效的投標 1）投標文件密封不符合招標文件的要求； 2）逾期未送達的； 3）投標人法定代表人或授權(quán)代表人未參加開標會議的； 4）未按照招標文件規(guī)定加蓋單位公章和法定代表人的簽字的； 5）招標文件規(guī)定不得標明投標人名稱，但投標文件上標明投標人名稱或有任何可能透露投標人名稱的標記的；4訂立合同：自中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，招標人和中標人應(yīng)當按照招標文件和中標文件的投標文件訂立書面合同，中標人提交履約擔保。 招標人與中標人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應(yīng)當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。4常見的評標方法:1)專家評標法；2)最低投標價法；3)經(jīng)評審的最低投標價法；4)綜合評估法；5)設(shè)備壽命期費用評標法。4專家評議法:適用于小型項目，活在無法量化投標條件的情況下使用。50、最低投標價法：適用于簡單商品，半成品，原材料，以及其他性能，質(zhì)量相同或者進行比較的貨物招標。5綜合評估法最常用的方法：最低評價法和綜合評價法。第4章、投標業(yè)務(wù)與方法5投標：投標響應(yīng)招標，向招標人提交投標文件，希望中標的意思表示。 投標人應(yīng)具備的條件：1）與招標文件要求相適應(yīng)的人力，物力和財力；2）招標文件要求的資質(zhì)證書和相應(yīng)的工作經(jīng)驗與業(yè)績證明：3）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。 兩個以上的法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。5投標人的投標班子：由經(jīng)營管理類人才、技術(shù)專業(yè)類人才、商務(wù)金融類人才和合同管理類人才。5招投標的擔保形式：投標保函和投標保證金。 1）投標保函：銀行保函；保險公司的擔保 2）投標保證金：銀行匯票；支票；現(xiàn)金。5聯(lián)合體：由兩個以上單位組成的投標人。投標人通過聯(lián)合體，承接工程量大，技術(shù)復(fù)雜，風險大，難以獨家承攬的項目，使經(jīng)營范圍擴大。5投標決策：解決投不投標和如何中標的問題。 投標決策包括三分兩面內(nèi)容：1）針對項目招標是投標，或是不投標；2）倘若去投標，是投什么性質(zhì)的標；3）投標中如何采用以長治短，以優(yōu)勝劣的策略和技巧。5招標項目應(yīng)放棄的投標有：1）本單位營業(yè)范圍之外的項目； 2）工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本單位技術(shù)等級的項目； 3）本單位生產(chǎn)任務(wù)飽滿，則招標項目的盈利水平較低或者風險較大的項目； 4）本單位技術(shù)水平、業(yè)績、信譽度明顯不如競爭對手的項目。5承包者的投標按（性質(zhì)）分：風險標；保險標 承包者的投標按（效益）分：盈利標；保本標；虧損標。5影響投標決策的因素：（主觀因素）1)技術(shù)方面的實力；2)經(jīng)濟方面的實力；3)管理方面的實力；4)信息方面的實力 （客觀因素）1)項目的難易程度；2)業(yè)主和其合作伙伴的情況；3)競爭對手的實力、優(yōu)勢及投標環(huán)境得優(yōu)劣情況；4)法律法規(guī)的情況；5)風險問題；6）監(jiān)理工程師。60、工程投標策略的內(nèi)容主要有：以信取勝；以快取勝；以廉取勝；靠改進設(shè)計取勝；采用以退為進的策略；采用長遠發(fā)展的策略。6降價文件投出地方法有兩種：1）在投標截止的前一刻，用降價的投標文件換掉正常的投表文件，封存后交招標人；
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1