病案科的組織與規(guī)范化管理(編輯修改稿)
2025-06-22 13:44 本頁面
【文章內容簡介】 質量管理的評估 ? 評估的內容 完成工作的效率 按照標準達到的質量 及時發(fā)現(xiàn)問題 工作量的分配是否合理 標準是否科學 ﹑ 嚴謹 計劃是否符合實際 科室績效考核 ? 質量標準 ? 效率指標 如何制定科室計劃 ? 基本原則 創(chuàng)新性 綜合性 先進性 重要性 如何制定科室計劃 ? 主要有四部分： 目標、主題明確 責任分配 監(jiān)督考評 保障措施 如何制定科室計劃 ? 內容包括： 工作目標 新技術、新業(yè)務 人才培養(yǎng) 繼續(xù)教育 課題申報 如何制定科室計劃 ? 方法與步驟 集思廣益，征求職工意見 資料采集：相關資料 對資料的分析、整理分類 制定目標：長遠目標、近期目標 提出創(chuàng)新點、難點 制定工作步驟、時間 如何制定科室計劃 ? 方法與步驟 提出解決問題的辦法 落實責任 質量監(jiān)督、考評、階段小結 保障措施 總結 注 意 的 問 題 ? 創(chuàng)新 ? 重點突出 ? 目標明確 ? 符合實際 ? 具有可操作性 科主任的管理藝術 ? 病案科主任的職責 院長領導下的科主任負責制 負責組織、計劃、監(jiān)督、指導、協(xié)調科內外工 作，對科室工作實施有效領導與管理。 科主任的管理藝術 病案科主任的職責 制定科室計劃，和具體實施方案 執(zhí)行和監(jiān)督法律、法規(guī)及制度的落實 專業(yè)技術建設 科主任的管理藝術 ? 病案科主任的任務與作用 管理、策劃 組織、監(jiān)督 協(xié)調、控制 科
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