freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

遠(yuǎn)卓-中遠(yuǎn)涂料經(jīng)營(yíng)部薪酬、考評(píng)建議方案(編輯修改稿)

2025-06-21 22:12 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 t Consultants All Rights Reserved 31 KPI報(bào)告表 指標(biāo) 權(quán)重 * 目標(biāo) 達(dá)成情況 原因分析 提升計(jì)劃 利潤(rùn) KPI報(bào)告表由管理部制作,在公司季度會(huì)議上討論 KPI報(bào)告表建議在全公司范圍內(nèi)公布 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 32 1月 3月 9月 12月 6月 示意 年度預(yù)算 實(shí)際業(yè)績(jī) 微調(diào)下月度預(yù)算 月度預(yù)算微調(diào) ?通過(guò)月度預(yù)算的微調(diào),可以在實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算發(fā)生差異時(shí),較為迅速的調(diào)整日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以保障其按照預(yù)算順利執(zhí)行。 半年度預(yù)算調(diào)整 ?在每半年度結(jié)束時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,重新審視宏觀政策、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)、需求變化、內(nèi)部資源變動(dòng)等相關(guān)因素。 ?通過(guò)預(yù)算的階段性調(diào)整,用一個(gè)可以爭(zhēng)取的目標(biāo)不斷的引導(dǎo)公司各個(gè)部門調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)公司預(yù)算目標(biāo) 根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,需階段性調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃,使其更符合實(shí)際 計(jì)劃 指標(biāo) 計(jì)算 獎(jiǎng)懲 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 33 以計(jì)劃預(yù)算為基礎(chǔ),每年年初公司人事部與公司高層經(jīng)理協(xié)商決定各部門及部門經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 總經(jīng)理 利潤(rùn) 投資回報(bào)率 成本控制 戰(zhàn)略執(zhí)行 員工滿意度 辦公室 人事部 資財(cái)部 綜合管理部 投資回報(bào)率 項(xiàng)目投資 投資項(xiàng)目管理 下屬企業(yè)監(jiān)控 管理規(guī)范 財(cái)務(wù)費(fèi)用 財(cái)務(wù)制度 綜合稅率 財(cái)務(wù)報(bào)告 人均產(chǎn)出(人均利稅率) 員工滿意度 人均培訓(xùn)時(shí)數(shù) 人員流動(dòng)率 舉例 總經(jīng)理事務(wù)處理 行政服務(wù)滿意度 固定資產(chǎn)管理 計(jì)劃控制 副總經(jīng)理 利潤(rùn) 投資回報(bào)率 成本控制 戰(zhàn)略執(zhí)行 分管業(yè)務(wù) 計(jì)劃 計(jì)算 獎(jiǎng)懲 指標(biāo) 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 34 不同職位的考評(píng)指標(biāo)需反映其工作特征、并指導(dǎo)其工作重點(diǎn) 公司總經(jīng)理 綜合管理部經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 人事部 …… 數(shù)據(jù)庫(kù) 高層 中層 不同層級(jí)人員應(yīng)有適合于其職位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 所有的考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源應(yīng)該一致 舉例 利潤(rùn) 投資回報(bào)率 成本控制 戰(zhàn)略執(zhí)行 員工滿意度 投資回報(bào)率 項(xiàng)目投資 投資項(xiàng)目管理 下屬企業(yè)監(jiān)控 管理規(guī)范 財(cái)務(wù)費(fèi)用 財(cái)務(wù)制度 綜合稅率 財(cái)務(wù)報(bào)告 人均產(chǎn)出(人均利稅率) 員工滿意度 人均培訓(xùn)時(shí)數(shù) 人員流動(dòng)率 計(jì)劃 計(jì)算 獎(jiǎng)懲 指標(biāo) 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 35 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算,組織制定各崗位的具體業(yè)績(jī)指標(biāo),并制定部門及部門經(jīng)理年度 KPI計(jì)劃表 銷售大區(qū)經(jīng)理年度 KPI計(jì)劃表 KPI計(jì)劃表 被考評(píng)人姓名 部門 職位 填表時(shí)間 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 KPI計(jì)算公式 資料來(lái)源 考核周期 銷售額 回款額 區(qū)域銷售毛利 區(qū)域市場(chǎng)培育 銷售隊(duì)伍建設(shè) 銷售政策執(zhí)行 業(yè)績(jī)指標(biāo)溝通結(jié)果: 被考評(píng)人簽字: 舉例 計(jì)劃 計(jì)算 獎(jiǎng)懲 指標(biāo) 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 36 召開月度 /季度經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì),總結(jié)上一階段公司經(jīng)營(yíng)情況,并制定下階段工作的具體安排,并將公司經(jīng)營(yíng)情況公布 目的: 在 KPI考核的基礎(chǔ)上,對(duì)各部門的工作業(yè) 績(jī)作全面總結(jié)和考核,并制定下月 /季度的工作計(jì)劃 參加者: 工業(yè)公司部門經(jīng)理以上人員 主持者: 工業(yè)公司總經(jīng)理 會(huì)議時(shí)間: 半天至一天 月度 /季度經(jīng)營(yíng)會(huì)議議題: ? 總結(jié)本期各部門工作成果 ? 以 KPI考核結(jié)果為基礎(chǔ),對(duì)各 部門 本經(jīng)營(yíng)期間的工作 績(jī)效進(jìn)行全方面的總結(jié) ? 充分討論各部門本經(jīng)營(yíng)期間工作,各部門間的協(xié)作,協(xié)調(diào)各部門間的矛盾 ? 制定下期 各部門工作計(jì)劃 舉例 計(jì)劃 計(jì)算 獎(jiǎng)懲 指標(biāo) 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 37 員工績(jī)效管理程序:計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、激勵(lì) 計(jì)劃 輔導(dǎo) 績(jī)效管理 ?制定季度考核指標(biāo)、目標(biāo) ?由主管與員工填寫 ?季度 KPI計(jì)劃表 ?定期溝通,提供解決問題 的指導(dǎo)和幫助 ?根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo) ?對(duì)作出的工作進(jìn)行總結(jié),評(píng)價(jià) ?制定下一個(gè)季度的目標(biāo) ?提出改進(jìn)計(jì)劃 ?計(jì)算提成、獎(jiǎng)金 ?提出晉升、個(gè)人發(fā)展、工資、調(diào)整建議 激勵(lì) 評(píng)價(jià) ?二級(jí)考核,明確管理層級(jí) ?管理者與員工深度參與 ?評(píng)價(jià)結(jié)果可以用比例作為控制參考 ?半年度進(jìn)行管理者進(jìn)行 360度評(píng)估 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 38 KPI計(jì)劃表由主管與員工在每季度初第一周內(nèi)填寫完畢 KPI計(jì)劃表 被考評(píng)人姓名 部門 職位 填表時(shí)間 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 KPI計(jì)算公式 資料來(lái)源 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 銷售額 回款額 區(qū)域銷售毛利 區(qū)域市場(chǎng)培育 銷售隊(duì)伍建設(shè) 銷售政策執(zhí)行 KPI目標(biāo)結(jié)果溝通: 被考評(píng)人簽字: 部門經(jīng)理的 KPI計(jì)劃表由年度的 KPI計(jì)劃表進(jìn)行分解 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 39 也同時(shí)完成上季度 KPI評(píng)分表填寫,季度初一周日內(nèi) KPI評(píng)分表 被考評(píng)人姓名 部門 職位 填表時(shí)間 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 得分 評(píng)價(jià)說(shuō)明 改進(jìn)計(jì)劃 銷售額 回款額 區(qū)域銷售毛利 區(qū)域市場(chǎng)培育 銷售隊(duì)伍建設(shè) 銷售政策執(zhí)行 考核結(jié)果溝通: 被考評(píng)人簽字: 部門經(jīng)理 KPI評(píng)分表由人力資源部組織評(píng)價(jià) 部門經(jīng)理填寫員工的 KPI評(píng)分表,交給人力資源部門 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 40 季度 KPI評(píng)分流程,根據(jù) KPI系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金、提成 計(jì)算綜合 KPI得分 參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分 統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成情況 期初制定 目標(biāo)標(biāo)的 ? 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各部門 計(jì)劃、預(yù)算取得各KPI指標(biāo)的標(biāo)的 工 作要 點(diǎn) 舉 例 銷售額:2022萬(wàn) 目標(biāo): 每月提交報(bào)告 ? 取得實(shí)際完成情況的數(shù)據(jù)或資料,進(jìn)行必要的調(diào)研、統(tǒng)計(jì)或計(jì)算 實(shí)際銷售額:1900萬(wàn) 實(shí)際: 經(jīng)常延遲 5天提交報(bào)告 ? 參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分, KPI得分: KPI得分:2分 ? 將各項(xiàng) KPI得分加權(quán)平均,得出KPI綜合評(píng)分 計(jì)劃 計(jì)算 獎(jiǎng)懲 指標(biāo) 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 41 KPI指標(biāo)中關(guān)于內(nèi)部滿意度的考核結(jié)果,來(lái)自于對(duì)被考核人周圍人員的調(diào)查 戶 客 下 屬 被考核人 上 級(jí) 相關(guān)部門 :滿意度綜合評(píng)價(jià) 計(jì)劃 計(jì)算 獎(jiǎng)懲 指標(biāo) 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 42 年度評(píng)價(jià):每年年終進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng),確定年度獎(jiǎng)金分配方案 實(shí)施獎(jiǎng)懲 方案 溝通結(jié)果 決定獎(jiǎng)懲 自我總結(jié) 交流溝通 收集 業(yè)績(jī)數(shù)據(jù) ? 人事部負(fù)責(zé)平均本年度常規(guī) KPI考評(píng)分值 ,形成年度 KPI分值,填寫部門經(jīng)理人員和部門年度業(yè)績(jī)考核表相關(guān)部分 ? 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫本部門員工部分,上報(bào)給人事部 ? 部門經(jīng)理、員工分別對(duì)本年工作進(jìn)行小結(jié),并對(duì) KPI考核中的問題進(jìn)行解釋 ? 由直接上級(jí)與各被考評(píng)的經(jīng)理人員進(jìn)行個(gè)別交流 ? 聽取該被考評(píng)經(jīng)理人員的意見和對(duì)初步考核結(jié)果的陳述 ? 初步?jīng)Q定該部門或個(gè)人的獎(jiǎng)懲方案 ? 人事部匯總各獎(jiǎng)懲方案編寫公司總體獎(jiǎng)懲方案 ? 由總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議,決定公司的獎(jiǎng)懲方案 ? 總經(jīng)理將獎(jiǎng)懲方案向董事會(huì)匯報(bào)、批準(zhǔn) ? 人事部記錄并實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)果,撰寫各部門經(jīng)理人員本年度的考核報(bào)告,并存檔 ? 由直接上級(jí)通知下屬經(jīng)理獎(jiǎng)懲方案,并進(jìn)行必要的溝通 計(jì)劃 計(jì)算 獎(jiǎng)懲 指標(biāo) 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 43 年度評(píng)價(jià):各經(jīng)理人員、員工對(duì)本年工作進(jìn)行小結(jié),并對(duì) KPI考核中反映出的問題進(jìn)行解釋 姓 名 部 門 職 位 就任本職位的時(shí)間 工作總結(jié):(工作成績(jī)、對(duì) KPI考核結(jié)果的解釋,以及對(duì)下年度工作和自我發(fā)展的規(guī)劃。 如本頁(yè)不夠,可用其他紙張) 經(jīng)理人員年終自我總結(jié)表 本人簽名: 日期: 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 44 年度評(píng)價(jià):由直接上級(jí)與被考核人在年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議前單獨(dú)進(jìn)行溝通交流 交流溝通程序: ? 被考核人匯報(bào)年終工作總結(jié)要點(diǎn)和下年度工作目標(biāo)和自我發(fā)展規(guī)劃 ? 直接上級(jí)向被考核人通報(bào) KPI綜合評(píng)分結(jié)果 ? 被考核者就考核結(jié)果提出意見和解釋可能存在的問題 ? 雙方就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí) 目的: 參加者: 時(shí)間: ? 交流溝通初步的考核結(jié)果 ? 給被考核人提出意見和解釋問題的機(jī)會(huì) ? 被考核人直接上級(jí) ? 被考核人 ? 約 1小時(shí) 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 45 年度評(píng)價(jià):總經(jīng)理主持召開年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議,討論確定公司年終獎(jiǎng)懲方案,并上報(bào)公司董事會(huì)審批 目的 : 在 KPI考核的基礎(chǔ)上,對(duì)部門經(jīng)理以上管理人員和各部門本年度的工作 績(jī)效作全面總結(jié),決定年終獎(jiǎng)懲方案 參加者 : 工業(yè)公司中高層經(jīng)理 主持者 : 工業(yè)公司總經(jīng)理 會(huì)議時(shí)間 : 半天至一天 年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議議題: ? 總結(jié)本年度公司經(jīng)營(yíng)工作成果 ? 以 KPI考核結(jié)果為基礎(chǔ),對(duì)各部門經(jīng)理本年度的工作 績(jī)效進(jìn)行全方面的總結(jié) ? 充分討論各部門本年度工作,討論本年度各部門間的協(xié)作,協(xié)調(diào)各部門間的矛盾 ? 討論確定本年度部門具體獎(jiǎng)懲方案,下年度員工的工資調(diào)整幅度 ?討論需要改善工作業(yè)績(jī)的經(jīng)理個(gè)人發(fā)展問題 工業(yè)公司高層經(jīng)理的獎(jiǎng)懲另行安排 人事部匯總獎(jiǎng)懲方案上報(bào)工業(yè)公司董事會(huì)審批后執(zhí)行 169。 2022 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 46 年度評(píng)價(jià):董事會(huì)同意工業(yè)公司上報(bào)的獎(jiǎng)懲方案后,由直接上級(jí)與被考核人單獨(dú)交流獎(jiǎng)懲決定 交流溝通程序: ? 直接上級(jí)向被考核人通報(bào) 獎(jiǎng)懲決定 ? 回答被考核人可能提出的問題 ? 雙方就獎(jiǎng)懲決定達(dá)成共識(shí) 目的: 參加者: 時(shí)間: ? 通報(bào)獎(jiǎng)懲決定 ? 進(jìn)行必要的溝通 ? 被考核人直接上級(jí) ? 被考核人
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1