qa個人年終工作總結(jié)(共6篇)(精簡版(編輯修改稿)
2024-12-09 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是否是客戶所滿意的呢？回答是否定 的。 如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情，將交期當(dāng)作是計劃部、生產(chǎn)部門的事，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法。 由于我在我們公司作 QA 時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運的，在日常工作中經(jīng)常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持，讓我認識自己的缺點，讓我有了進步的空間，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予我這樣一個平臺，讓我從事了一直愿做的崗位，在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持，謝謝你們！ 此致 敬禮 品質(zhì)部 QA： 2020 年元月 1日 篇四： QA 工作總結(jié) 2020 年年度工作總結(jié) 2020 年即將結(jié)束，以下是本人工作總結(jié)！ 一 主要工作完成情況： 1. 學(xué)習(xí) GMP 相關(guān)知識，掌握 QA 基本工作技能。了解各車間及化驗室的工作生產(chǎn)情況，完成學(xué)習(xí)計劃。 2. 車間及外包的日常生產(chǎn)監(jiān)督及車間中間產(chǎn)品，成品取樣 ,送樣，相關(guān)記錄等。 3. 批生產(chǎn)記錄審核以及外貿(mào)記錄的掃描工作。 4. 完成純化水驗證取樣工作。 5 完成車間對乙酰氨基酚片。鹽酸二甲雙胍片兩個新品種的驗證，以及對乙酰氨基酚片的留樣取樣工作。 二 其他未完成或完成不理想的工作： 1, 鹽酸二甲雙胍片的留樣取樣工作。（ 1 月 11 日完成） 三 年度自我做得較滿意的工作 能與車間人員進行良好溝通，完成質(zhì)量監(jiān)督，產(chǎn)品驗證等工作。能及時完成安排的任務(wù)。 四 自我認為做的不滿意的工作 對 GMP 細節(jié)不夠敏銳，有待提高。 五 專業(yè)技術(shù)，技能以及其他與工作有關(guān)知識學(xué)習(xí)收獲： 學(xué)習(xí)相關(guān)的 GMP 知識 ， QA 的相關(guān)技能。了解各種檢測設(shè)備不同藥品的檢測方法， 各種藥品的相關(guān)性質(zhì)及工藝流程。了解水系統(tǒng)工作流程。如何控制交叉污染的方式方法及其重要性。了解物料不同的性質(zhì)對產(chǎn)品的影響。驗證相關(guān)工作的展開，批記錄如何審核等。 六 2020 年度學(xué)習(xí)計劃以及工作計 劃 1. 認真學(xué)習(xí) GMP 規(guī)范和專業(yè)知識，結(jié)合公司的規(guī)章制度和實際情況，按規(guī)范及要求執(zhí)行。 2 專業(yè)能力特別是在工藝以及設(shè)備的能力還很欠缺。需自己學(xué)習(xí)。在今后的工作和生活中，必須加強專業(yè)知識和專業(yè)技能學(xué)習(xí)！要隨時總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，所學(xué)知識以及所犯的錯誤，從各種微小的細節(jié)入手。 3. 加強車間日常質(zhì)量監(jiān)督。 上存在著欠缺，需增加工作經(jīng)驗，抓緊學(xué)習(xí)機會，參加培訓(xùn)，需進一步努力和學(xué)習(xí)。 . 其實作為一個新進來的員工，所有的地方都需要多學(xué)習(xí)。多聽，多看，多想，多做，多溝通，向每 一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣。篇五： 2020 上半年 QA 工作總結(jié) 2020 上半年QA 總結(jié) 2020 年上半年對于 QA 班組是艱難的半年，人員離職一人、休產(chǎn)假累計兩人、婚假累計兩人。因組織架構(gòu)調(diào)整、人員數(shù)量不足和新進人員對工作不熟練導(dǎo)致在 2020 年上半年出現(xiàn)了活趕不過來，經(jīng)常被銷售催的狀況。 2020 年上半年投訴的次數(shù)雖較往年同期有所減少，但依然不能樂觀： ① 幾個大的客戶均對我司提出書面整改要求。 ② 有些不良多次出現(xiàn)未能解決，導(dǎo)致被客戶 oncall，徐總到客戶公司拜訪后進行了一些溝通，但問題并未閉環(huán)。 ③ 同 一問題在不同客戶身上發(fā)生且已引起多家客戶的重視，但上述問題無有效永久措施 下半年工作計劃： 一、 QA 團隊建設(shè) 1，人員組成：精簡 QA 班子，最終實現(xiàn)一人負責(zé)封接發(fā)貨審核與客訴、一人負責(zé)晶體電氣，只保留一個專管發(fā)貨的發(fā)貨員，日常統(tǒng)計及每月報表由班長兼責(zé)。 2，初步建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，編輯內(nèi)部培訓(xùn)教材（編寫 QA 出貨作業(yè)指導(dǎo)書）。 3，落實績效考核機制，嚴格按照公司規(guī)定對品管員進行獎懲，對確實有所改善的員工予以一定的獎勵。 二、與外部門溝通 1，與銷售，關(guān)于出貨和客訴多征求銷售的意見，并在合適的時機對其提出要求。 2，與倉庫，及時處理退貨，共把質(zhì)量關(guān)，不再出現(xiàn)外箱標識類的低級錯誤。 3，與調(diào)度，多與調(diào)度溝通產(chǎn)品實際生產(chǎn)狀況，對發(fā)貨時間做到心中有數(shù)。 三、服務(wù)品管部 1，繼續(xù)承擔(dān)品管部公共性質(zhì)的工作。 2，協(xié)助其他 QC 班組建立 SPC 統(tǒng)計表格。 3，幫助其他 QC 班組解決電子文件使用的問題。 四、個人成長 1，為更好服務(wù)公司，學(xué)習(xí) TS16949 體系相關(guān)知識，為公司未來提示認證作技能儲備。 2，努力學(xué)習(xí)外來語言文化知識，滿足公司與日本、歐美客戶交流接軌的需要。 3，學(xué)習(xí)管理知識，從完全不懂管理到及格水平。 篇六： QA 工作總結(jié) OQC2020年工作總結(jié)與 2020年工作計劃 OQC目前的工作分兩塊： 、下發(fā)樣品制作單； 。在此兩項工作基礎(chǔ)上總結(jié)分析，找出問題，以最終的品質(zhì)要求為基準，形成后推力推動前面的工作，促進提高產(chǎn)品質(zhì)量。 OQC 崗位設(shè)置自 6 月份到現(xiàn)在，已經(jīng)起到了明顯作用。在 7 月份， 針對成品堆放、搬運、裝柜不合理現(xiàn)象進行拍照暴光并提出整改要求，目前這些問題點基本得到解決。針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題點進行控制，督促品管部、制造部提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對 146031 拉手轉(zhuǎn)動現(xiàn)象，提出了引孔、打細釘?shù)姆椒ǎ鉀Q了這 一問題；針對 17502B 包裝不緊湊，容易下陷的問題提出了箱內(nèi)加木條框的建議，制止了紙箱下陷現(xiàn)象。產(chǎn)品內(nèi)部有灰塵、表面油漆刮、碰傷等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，造成客人投訴，針對這些問題，加緊檢驗力度，并且寫了《客訴報告總結(jié)分析》，從技術(shù)因素、作業(yè)規(guī)范、品質(zhì)控制點、品質(zhì)意識和責(zé)任心 5 個方面對我司品質(zhì)問題進行了闡述，提出改善意見。多次發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)事故，及時提報，避免了客人索賠。如 39 客人洗手臺系列洗手盆與大理石孔不配套； 64 客人329 系列立水部分整體不統(tǒng)一，一部分是光滑面，一部分是貼水曲柳皮的余料加工的，制造過程中未過寬帶 砂，下線后可以看到明顯的水曲柳紋； 64 客人 356035 洗手臺背板未挖孔，以上問題都屬于嚴重缺陷，可以直接導(dǎo)致客人投訴索賠。 1
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