qa個人年終工作總結(共6篇)(精簡版(編輯修改稿)
2024-12-09 14:56 本頁面
【文章內容簡介】 是否是客戶所滿意的呢？回答是否定 的。 如果只是將品質當作是品管部門的事情，將交期當作是計劃部、生產部門的事，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質外還要兼顧交期才是應該有的想法。 由于我在我們公司作 QA 時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運的，在日常工作中經常性得到部門領導給予的工作支持，讓我認識自己的缺點，讓我有了進步的空間，最重要的感謝領導的信任，給予我這樣一個平臺，讓我從事了一直愿做的崗位，在這里衷心的感謝公司領導及同事一路上的支持，謝謝你們！ 此致 敬禮 品質部 QA： 2020 年元月 1日 篇四： QA 工作總結 2020 年年度工作總結 2020 年即將結束，以下是本人工作總結！ 一 主要工作完成情況： 1. 學習 GMP 相關知識，掌握 QA 基本工作技能。了解各車間及化驗室的工作生產情況，完成學習計劃。 2. 車間及外包的日常生產監(jiān)督及車間中間產品，成品取樣 ,送樣，相關記錄等。 3. 批生產記錄審核以及外貿記錄的掃描工作。 4. 完成純化水驗證取樣工作。 5 完成車間對乙酰氨基酚片。鹽酸二甲雙胍片兩個新品種的驗證，以及對乙酰氨基酚片的留樣取樣工作。 二 其他未完成或完成不理想的工作： 1, 鹽酸二甲雙胍片的留樣取樣工作。（ 1 月 11 日完成） 三 年度自我做得較滿意的工作 能與車間人員進行良好溝通，完成質量監(jiān)督，產品驗證等工作。能及時完成安排的任務。 四 自我認為做的不滿意的工作 對 GMP 細節(jié)不夠敏銳，有待提高。 五 專業(yè)技術，技能以及其他與工作有關知識學習收獲： 學習相關的 GMP 知識 ， QA 的相關技能。了解各種檢測設備不同藥品的檢測方法， 各種藥品的相關性質及工藝流程。了解水系統工作流程。如何控制交叉污染的方式方法及其重要性。了解物料不同的性質對產品的影響。驗證相關工作的展開，批記錄如何審核等。 六 2020 年度學習計劃以及工作計 劃 1. 認真學習 GMP 規(guī)范和專業(yè)知識，結合公司的規(guī)章制度和實際情況，按規(guī)范及要求執(zhí)行。 2 專業(yè)能力特別是在工藝以及設備的能力還很欠缺。需自己學習。在今后的工作和生活中，必須加強專業(yè)知識和專業(yè)技能學習！要隨時總結自己的工作經驗，所學知識以及所犯的錯誤，從各種微小的細節(jié)入手。 3. 加強車間日常質量監(jiān)督。 上存在著欠缺，需增加工作經驗，抓緊學習機會，參加培訓，需進一步努力和學習。 . 其實作為一個新進來的員工，所有的地方都需要多學習。多聽，多看，多想，多做，多溝通，向每 一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣。篇五： 2020 上半年 QA 工作總結 2020 上半年QA 總結 2020 年上半年對于 QA 班組是艱難的半年，人員離職一人、休產假累計兩人、婚假累計兩人。因組織架構調整、人員數量不足和新進人員對工作不熟練導致在 2020 年上半年出現了活趕不過來，經常被銷售催的狀況。 2020 年上半年投訴的次數雖較往年同期有所減少，但依然不能樂觀： ① 幾個大的客戶均對我司提出書面整改要求。 ② 有些不良多次出現未能解決，導致被客戶 oncall，徐總到客戶公司拜訪后進行了一些溝通，但問題并未閉環(huán)。 ③ 同 一問題在不同客戶身上發(fā)生且已引起多家客戶的重視，但上述問題無有效永久措施 下半年工作計劃： 一、 QA 團隊建設 1，人員組成：精簡 QA 班子，最終實現一人負責封接發(fā)貨審核與客訴、一人負責晶體電氣，只保留一個專管發(fā)貨的發(fā)貨員，日常統計及每月報表由班長兼責。 2，初步建立內部培訓體系，編輯內部培訓教材（編寫 QA 出貨作業(yè)指導書）。 3，落實績效考核機制，嚴格按照公司規(guī)定對品管員進行獎懲，對確實有所改善的員工予以一定的獎勵。 二、與外部門溝通 1，與銷售，關于出貨和客訴多征求銷售的意見，并在合適的時機對其提出要求。 2，與倉庫，及時處理退貨，共把質量關，不再出現外箱標識類的低級錯誤。 3，與調度，多與調度溝通產品實際生產狀況，對發(fā)貨時間做到心中有數。 三、服務品管部 1，繼續(xù)承擔品管部公共性質的工作。 2，協助其他 QC 班組建立 SPC 統計表格。 3，幫助其他 QC 班組解決電子文件使用的問題。 四、個人成長 1，為更好服務公司，學習 TS16949 體系相關知識，為公司未來提示認證作技能儲備。 2，努力學習外來語言文化知識，滿足公司與日本、歐美客戶交流接軌的需要。 3，學習管理知識，從完全不懂管理到及格水平。 篇六： QA 工作總結 OQC2020年工作總結與 2020年工作計劃 OQC目前的工作分兩塊： 、下發(fā)樣品制作單； 。在此兩項工作基礎上總結分析，找出問題，以最終的品質要求為基準，形成后推力推動前面的工作，促進提高產品質量。 OQC 崗位設置自 6 月份到現在，已經起到了明顯作用。在 7 月份， 針對成品堆放、搬運、裝柜不合理現象進行拍照暴光并提出整改要求，目前這些問題點基本得到解決。針對經常出現的問題點進行控制，督促品管部、制造部提高產品質量。針對 146031 拉手轉動現象，提出了引孔、打細釘的方法，解決了這 一問題；針對 17502B 包裝不緊湊，容易下陷的問題提出了箱內加木條框的建議，制止了紙箱下陷現象。產品內部有灰塵、表面油漆刮、碰傷等現象經常出現，造成客人投訴，針對這些問題，加緊檢驗力度，并且寫了《客訴報告總結分析》，從技術因素、作業(yè)規(guī)范、品質控制點、品質意識和責任心 5 個方面對我司品質問題進行了闡述，提出改善意見。多次發(fā)現重大品質事故，及時提報，避免了客人索賠。如 39 客人洗手臺系列洗手盆與大理石孔不配套； 64 客人329 系列立水部分整體不統一，一部分是光滑面，一部分是貼水曲柳皮的余料加工的，制造過程中未過寬帶 砂，下線后可以看到明顯的水曲柳紋； 64 客人 356035 洗手臺背板未挖孔，以上問題都屬于嚴重缺陷，可以直接導致客人投訴索賠。 1
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