qa個人年終工作總結(jié)(共6篇)(精簡版）-全文預(yù)覽
【正文】 的品管圈活動。 3. 跟蹤監(jiān)督無法面面俱到，反而會讓操作員工思想松懈，沒有滿足感和成就感，甚至反感，效果適得其反。猛一聽覺得有道理，我們仔細(xì)分析一下，有多少可行性，利弊如何。 ，其判定結(jié)果容易遭到各個部門的異議。目前 OQC 驗(yàn)貨不可能象第 2 種客人驗(yàn)貨那 樣，制定完整的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣計(jì)劃、接受質(zhì)量限，依據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨。如柜子底板要光滑平整，茶幾系列立水截面要先刷 PU 漆后打磨再作底色，然后再背色，保證客人在收到貨組裝時整體顏色一致，手觸摸時光滑平整；以前檢驗(yàn)洗手臺，主要是看一看盆子配不配套、五金少不少、是否有碰劃傷等等，現(xiàn)在這些問題基本得到改善，就要再提升一個檔次，看看底板是否光滑、背板安裝是否嚴(yán)密，這些地方雖不是第一視覺范圍，但是客人早晚會接觸到這些容易被忽視的部位，這 些地方處理不好往往給客人留下一個粗枝大葉的印象。如 39 客人洗手臺系列洗手盆與大理石孔不配套； 64 客人329 系列立水部分整體不統(tǒng)一，一部分是光滑面，一部分是貼水曲柳皮的余料加工的，制造過程中未過寬帶 砂，下線后可以看到明顯的水曲柳紋； 64 客人 356035 洗手臺背板未挖孔，以上問題都屬于嚴(yán)重缺陷，可以直接導(dǎo)致客人投訴索賠。針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行控制，督促品管部、制造部提高產(chǎn)品質(zhì)量。 篇六： QA 工作總結(jié) OQC2020年工作總結(jié)與 2020年工作計(jì)劃 OQC目前的工作分兩塊： 、下發(fā)樣品制作單； 。 3，幫助其他 QC 班組解決電子文件使用的問題。 2，與倉庫，及時處理退貨，共把質(zhì)量關(guān)，不再出現(xiàn)外箱標(biāo)識類的低級錯誤。 ③ 同 一問題在不同客戶身上發(fā)生且已引起多家客戶的重視，但上述問題無有效永久措施 下半年工作計(jì)劃： 一、 QA 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1，人員組成：精簡 QA 班子，最終實(shí)現(xiàn)一人負(fù)責(zé)封接發(fā)貨審核與客訴、一人負(fù)責(zé)晶體電氣，只保留一個專管發(fā)貨的發(fā)貨員，日常統(tǒng)計(jì)及每月報(bào)表由班長兼責(zé)。篇五： 2020 上半年 QA 工作總結(jié) 2020 上半年QA 總結(jié) 2020 年上半年對于 QA 班組是艱難的半年，人員離職一人、休產(chǎn)假累計(jì)兩人、婚假累計(jì)兩人。 3. 加強(qiáng)車間日常質(zhì)量監(jiān)督。 六 2020 年度學(xué)習(xí)計(jì)劃以及工作計(jì) 劃 1. 認(rèn)真學(xué)習(xí) GMP 規(guī)范和專業(yè)知識，結(jié)合公司的規(guī)章制度和實(shí)際情況，按規(guī)范及要求執(zhí)行。了解水系統(tǒng)工作流程。能及時完成安排的任務(wù)。 5 完成車間對乙酰氨基酚片。了解各車間及化驗(yàn)室的工作生產(chǎn)情況，完成學(xué)習(xí)計(jì)劃。 四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期 我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的朋友?qiáng)調(diào)做品管工作的，必須將品質(zhì)、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，不要考慮其它的因素！ 我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。 三、表單的填寫問題 如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單，但在實(shí)際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。 二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控 作為品質(zhì) IPQC、 QA、 OQC 感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。 無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的 QA 或 OQC，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)。而對于關(guān)鍵的點(diǎn)的確定，就需要通過產(chǎn)品的工藝等相關(guān)情況來確定了。 呵呵，大家好像都是針對從頭開始的監(jiān)督。 在這一點(diǎn)我感覺自己還要多學(xué)習(xí)，更加小心的在今后的工作中去注意，因?yàn)槲濉⒘€生產(chǎn)的都是一些小單、散單，報(bào)表也多，如果一不留神寫錯了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。 只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)！而問題的根源在哪里呢？ 我們檢驗(yàn)人員職務(wù)不高，其判定結(jié)果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即便是技能再優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因?yàn)檫@個時候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本。 現(xiàn)在我們品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，并已形成圖片，使感性與理性相結(jié)合，增強(qiáng)了檢驗(yàn)人員對不合格產(chǎn)品的記憶力，對我檢驗(yàn)的工作就起了很大的幫助。 ，怎樣才能做好。 素質(zhì)。 年工作規(guī)劃 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。 ，希望在來年可以進(jìn)一步改進(jìn)。面對新的一年的挑戰(zhàn)，我們很有信心。期間，工藝技術(shù)進(jìn)行數(shù)次調(diào)整，技術(shù)部門的 同事不厭其煩的調(diào)試，生產(chǎn)部門同事也是耐心檢測，通宵達(dá)旦，我對他們的精神感到非常敬佩。同時對各種方法做出標(biāo)準(zhǔn)曲線，進(jìn)行線性范圍分析。在接下來的幾個月里，我學(xué)習(xí)到了檢測的各種方法，并學(xué)會了自己動手操作，對公司的各類產(chǎn)品的各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測已經(jīng)初步可以掌握。 年，我工作經(jīng)歷了兩個階段， 6 月份到 8 月份， 我主要進(jìn)行了公司 GMP 和 SOP 文件制定管理工作。qa 個人年終工作總結(jié) (共 6 篇 ) qa 個人年終工作總結(jié) (共 6 篇 ) 篇一： QA 年度工作總結(jié)年年度工作總結(jié) 時間一晃而過，彈指之間， 年已接近尾聲，想想我在公司已經(jīng)工作了 個多月了。新的一年即將來臨之時，我這里對自己這一年的工作做出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求，以期望在 年有更大的突破。 同時， 7 月份實(shí)驗(yàn)室基本完工，我參加了實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)工作，對旋光儀、電導(dǎo)率儀、高效液相色譜儀和顯微鏡等各種設(shè)備儀器進(jìn)行系統(tǒng)研究和學(xué)習(xí)。我們不光研究了的影響，還使用高效液相色譜和濁度法進(jìn)行比對。 生產(chǎn)上，我跟隨生產(chǎn)部門和技術(shù)部門同事，進(jìn)行了多次的試生產(chǎn)作業(yè)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種問題，我們和其他部門的同事通力合作，集思廣益，解決了很多問題。 GMP 的管理能力還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，虛心向現(xiàn)場生產(chǎn)同事請教。為此我將努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真參與，讓自己不斷成長。 年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作，檢驗(yàn)方法的驗(yàn)證，車間 GMP現(xiàn)場實(shí)施等都是
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