qa個人年終工作總結(jié)(共6篇)(精簡版）-預覽頁
【正文】 對我有挑戰(zhàn)性的工作，同事參與其他工作時，自我學習和提升，已經(jīng)其他方面的所需的知識都是需要提高。 ，為什么不好 。比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴（出貨標簽錯誤），完全就是我們 OQC 在檢驗時候不認真、不仔細造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感 覺關鍵的還是在我們標準系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓、任職資格的上崗的持續(xù)確認、績效考核的推動等都應也員工形成有機的結(jié)合體方是治本的長期對策。 不論是原料、制程、成品、出貨。 特別是我們 OQC 的出貨檢驗報告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部 OQC 和 IPQC 的一個工作重點，如何填寫，并完美的結(jié)案是關系到很多方面的東西。 如果只是將品質(zhì)當作是品管部門的事情，將交期當作是計劃部、生產(chǎn)部門的事，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應該有的想法。因此，作為現(xiàn)場監(jiān)控，對于存在一些問題，你發(fā)現(xiàn)的時候應該要清楚地知道對產(chǎn)品的質(zhì)量的影響究竟有多大，我們所能做的應該是對關鍵的點進行監(jiān)控。 3.要知道怎樣預防不好，怎樣才能做好。 現(xiàn)在我們品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，并已形成圖片，使感性與理性相結(jié)合，增強了檢驗人員對不合格產(chǎn)品的記憶 力，對我檢驗的工作就起了很大的幫助。 只要涉及到產(chǎn)品，關系到品質(zhì)！而問題的根源在哪里呢？ 我們檢驗人員職務不高，其判定結(jié)果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即便是技能再優(yōu)秀的檢驗人員，再嚴格的檢驗標準和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn) 品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因為這個時候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗只是進行品質(zhì)驗證，公司要承擔不合格品的返工成本。 在這一點我感覺自己還要多學習，更加小心的在今后的工作中去注意，因為五、六線生產(chǎn)的都是一些小單、散單，報表也多，如果一不留神寫錯了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。 由于我在我們公司作 QA 時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運的，在日常工作中經(jīng)常性得到部門領導給予的工作支持，讓我認識自己的缺點，讓我有了進步的空間，最重要的感謝領導的信任，給予我這樣一個平臺，讓我從事了一直愿做的崗位，在這里衷心的感謝公司領導及同事一路上的支持，謝謝你們！ 此致 敬禮 品質(zhì)部 QA： 2020 年元月 1日 篇四： QA 工作總結(jié) 2020 年年度工作總結(jié) 2020 年即將結(jié)束，以下是本人工作總結(jié)！ 一 主要工作完成情況： 1. 學習 GMP 相關知識，掌握 QA 基本工作技能。 4. 完成純化水驗證取樣工作。（ 1 月 11 日完成） 三 年度自我做得較滿意的工作 能與車間人員進行良好溝通，完成質(zhì)量監(jiān)督，產(chǎn)品驗證等工作。了解各種檢測設備不同藥品的檢測方法， 各種藥品的相關性質(zhì)及工藝流程。驗證相關工作的展開，批記錄如何審核等。在今后的工作和生活中，必須加強專業(yè)知識和專業(yè)技能學習！要隨時總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，所學知識以及所犯的錯誤，從各種微小的細節(jié)入手。多聽，多看，多想，多做，多溝通，向每 一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣。 ② 有些不良多次出現(xiàn)未能解決，導致被客戶 oncall，徐總到客戶公司拜訪后進行了一些溝通，但問題并未閉環(huán)。 二、與外部門溝通 1，與銷售，關于出貨和客訴多征求銷售的意見，并在合適的時機對其提出要求。 2，協(xié)助其他 QC 班組建立 SPC 統(tǒng)計表格。 3，學習管理知識，從完全不懂管理到及格水平。在 7 月份， 針對成品堆放、搬運、裝柜不合理現(xiàn)象進行拍照暴光并提出整改要求，目前這些問題點基本得到解決。多次發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)事故，及時提報，避免了客人索賠。近期針對我們經(jīng)常出貨的產(chǎn)品，提出了提升產(chǎn)品品質(zhì)的建議，提高了品質(zhì)要求。第2 種是客人委托驗貨公司驗貨，這種方式比較正規(guī)，有檢驗標準、抽樣計劃、接收質(zhì)量限，驗貨報告由他們編寫，驗貨成本較高，結(jié)果判定明確，投訴概率低。 ，容易產(chǎn)生沖突。一個現(xiàn)實的例子，針對現(xiàn)今客人投訴較多的產(chǎn)品碰劃傷現(xiàn)象，經(jīng)周例會討論決定由 OQC 監(jiān)督裝柜過程，防止員工將摔壞的產(chǎn)品裝進去，客人投訴時以此來界定是誰的責任。 不固定，且時間較長，不易跟蹤監(jiān)督。 品管圈活動是自主性的活動，也是現(xiàn)場員工自發(fā)參與改進作業(yè)現(xiàn)場的最佳途徑，不用命令的方式，而是將這些意念用教育、激勵、領導的方法讓員工自發(fā)地參與改善提高品質(zhì)的活動，這種活動也是企業(yè)文化的重要組成部分。目前品管部在品質(zhì)標準方面不齊全，有些地方根 本上是空白。 預防不好，怎樣才能做好。 二 . 取消業(yè)務部 OQC 崗位編制，品管部增加 OQC 崗位（或者不設），便 于品質(zhì)工作全面開展。 三 . 業(yè)務部增加業(yè)務工程師。 1. 進行全員品質(zhì)意識宣傳，定期開展關于品質(zhì)意義的講座，收集貼 近我們實際的材料作為講座內(nèi)容。 、不良品展示板，開展品質(zhì)不良聯(lián)報，活用 QC 手法，會同各部門提出矯正預防措施 ，改善工作現(xiàn)場。 2020質(zhì)管二部二期 QA 團隊年終總結(jié) 回顧 2020，展望 2020 回顧 2020 回顧 2020 年，是我們學習和完善的一年，是讓我們整個團隊成長的一 年。 2，后工序就是前工序的客戶。 4，灌輸團隊合作意識。積極引導干燥與細選組長；持續(xù)督促粗選與包裝組長。 3， 與調(diào)度。 2， 及時的確認養(yǎng)護品種質(zhì)量：成品在養(yǎng)護過程 中發(fā)現(xiàn)的問題品種，當天對其進行質(zhì)量確認，并發(fā)布確認信息。 本年度，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但同時也可以看出，我們還需要繼續(xù)努力提高，做的更好。 ： 結(jié)合 QA 分級管理制度和績效考核制度。 ： 使績效考核與工作實際良好結(jié)合。 4．引進 “ 共好 ”團隊協(xié)作理念。防止標準過高，造成公司成本提高，效益利潤下降。 防止浪費，造成公司損失。一切活動出發(fā)點都是為了增加公司效益利潤。（工作方式、態(tài)度）。 完善并推行質(zhì)量保證體系 。
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