【正文】 一周歲嬰兒的女員工（從休產(chǎn)假日起計算），每天給予 1 小時哺乳時間（含路途時間）。 20 年的 ,年休假 15 天； 第三條 休假安排 ，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假； 1 個年度內(nèi)可以集中安排 ,也可以分段安排 ,一般不跨年度安排； 休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入； 第四條 年休假當年內(nèi)有效，對員工應休 未休的年休假天數(shù)，不以其他方式補償。 第二條 員工休假必須提前申請。 、產(chǎn)假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應有效證明的假別，請假時不能提供有效證明的，必須在事后 3 天內(nèi)補齊有效證明。 （除帶薪休假、國家法定節(jié)假日調(diào)休外）在休假期間所跨的公休日均作相應假別的休假處理。 篇三：某化妝品公司薪酬管理制度某公司 薪 酬 管 理 制 度 圖片已關閉顯示，點此查看 圖片已關閉顯示，點此查 看 版本： A/0 編碼： XM—— HR—— 001 抄送：致各部門 —— 保密程度 *機密 *未經(jīng)批準，請勿影印 —— 圖片已關閉顯示，點此查看 一、目的： 為了適應企業(yè)快速發(fā)展要求與完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào) 整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能，特制定本辦法。 ：是指入職某公司的 在崗員工、管理人員等。 四、管理機構 1.薪酬管理委員會 組長：社長 成員：總助、財務經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、品牌經(jīng)理等 2. 薪酬委員會職責： ⑴ 審查人事行政部或財務部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段 （如年終獎、專項獎等）。 2. 是在綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制策略的基礎上，在每財政年度末，依據(jù)本 年度經(jīng)營業(yè)績、下年度經(jīng)營目標，由人事行政部或財務部擬定下年度薪酬總額計劃，經(jīng)薪酬管理委員會批準后實施 。績效獎金的結算及支付方式詳見《公司績效考核管理制度》，此處不再闡述。根據(jù)任職崗位的不同補貼的額度也不同，詳細查看《某職級寬帶薪資結構表》之交通補貼項目。 ⑧ 差補：是公司對經(jīng)常出差的人員舟車勞波的辛苦的支付的補貼費用，補貼費用的數(shù)值參看《某職級寬帶薪資結構表》之差補貼項目。 ① 法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項目。 2. 員工職能職級的確定：是依據(jù)進行崗位分析評估，據(jù)評估結果形成以職位價值為基礎的職級序列，并 確定每個職級對應的薪資標準 ：管理系列（包括功能與職能部門）、技術設計系列（是指策劃部） 、營銷業(yè)務系列（是指營銷市場部）。具體晉檔升級任職資格標準依照公司相關制度執(zhí)行。 ，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 九、薪資管理與發(fā)放： 1. 員工在法定工作時間內(nèi)依法參加社會活動，公司當視同其提供了正常勞動而支付工資，但必須寫申請經(jīng)得公司領導批準，特殊情況酌情考慮。每月十五日支付上月工資，公司財務部（可委托銀行）以法定貨幣（人民幣）支付，公若遇支薪日為休假日時，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放。 7.非常給付：員工或依靠員工收入耐以維持生計之家屬，遇生產(chǎn)、受傷、疾病、死 圖片已關閉顯示，點此查看 亡、結婚等非常緊急狀況時可依員工已出勤工資為限內(nèi)（不得超額）申請預借工資，須經(jīng)公司領導授權批準同意。 ，可于當月提出書面申請查詢，逾期視為棄權。 ⑷ 日工資 =薪資總額 /當月應出勤天數(shù)。 十二：附件： ⑴ 《某職級寬帶薪資結構表》； ⑵ 《某美導人員提成獎金管理規(guī)定》； ⑶ 《某績效考核管理制度》； ⑷ 《某福利管理規(guī)定》； 篇四：化妝品公司管理制度一個化妝品公司，對于員工的管理方面，如考勤方面，績效方面等如何制定相關的規(guī)章制度呢？以下整理的化妝品公司規(guī)章制度的范本，可供參考。不得爭先恐后，須排隊依次打卡，否則扣罰￥ 10元。確有事者，須請示主管批準，打卡后才可出去，否則視為曠工，扣罰￥ 50 元，嚴重者開除處理。不到30 分鐘，但連續(xù) 3 個月都有遲到者，作開除處理。 1員工辭職須以書面申請由主管簽名批準離開時間，并有人事部確認才可，否則其工資不予發(fā)放。 對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，若對公物造成損壞者，處罰當事人并作出賠償。 三、假期薪金規(guī)定 每年之 1 月 1 日、 5 月 1 日、 10 月 1 日無論是日薪或月薪之員工都是有薪假期。提前放假或提前回家的天數(shù)，則不計算工資。 一、服務守則 以客為先 —— 自動放下當前的工作（如補貨、陳列、搞衛(wèi)生或是疊衣服等），以最快的速度上前招呼顧客。 自 律性 —— 自覺做好顧客服務，無論何時都不可怠慢任何一位顧客。 安排門迎，當班營業(yè)員各站半小時。 當顧客進門時，不可馬上走到其親密距離，但須隨時把握近顧客的時機，當顧客意要服務時，須步至其眼前，并說：您好！并做 15 度的行視角度，顧客詢問賣場物品方位時，應從旁引道，并主動介紹。 被問及有關商品的問題時，要以專業(yè)知識來說明，接待顧客時，不可以比手劃腳，與顧客對話時，語音不可太大或太小，語速也不可太快。注意傾聽顧客的談話，并加以判斷，適當迎逢顧客的喜好。 1顧客要求降價時，不可表示輕視意，并做耐心解釋。 1顧客因粗心大意損壞商品或賣場任何物品，絕不可惡言相向。 2顧客付帳時，不可直視其錢包，收取顧客的金錢時，需當面復誦一次：收您 XX 元；找給顧客的錢當面復誦一次；謝謝您找您 XX 元。 2不可因下班、休息或吃飯時間而干擾上班的同事。 3接電話第一名開頭語：您好！黑騎專賣店 —— 3每天 9： 00 準時開店（根據(jù)各店上班時間），員工應于開店前 30 分鐘到店，由店長主持早會，營業(yè)結束，由店長主持收 B。 3執(zhí)行指示、命令時，以最上級者為準，絕不可在賣場頂撞 店長或上司。 不得在店內(nèi)私取貨品和未經(jīng)允許打折讓利給顧客。 4同事間須培養(yǎng)出良好的工作默契，不可互相嫉妒，絕不可在顧客面前斗嘴或爭生意、傷和氣，有新進人員時，不可將分配之日常工作推由新進人員承擔，須負責、親切、耐心地教導新進員工。 4營業(yè)人員午、晚餐時間為 30 分鐘，店長應合理安排用餐時間，須輪流進餐，并不得在店堂內(nèi)用餐，用餐后要補妝。 50、工作時間內(nèi)不得接受私人會客，或代存私人物品，展示臺、柜臺上方及收銀臺不得放置個人物品、衣物、皮包。收銀員上班時間不得攜帶現(xiàn)金出入收銀臺，收銀臺內(nèi)不得存放私人物品。 5穿公司的制服或工卡不能在公眾場合吸煙，言語粗俗及有親熱行為，以免影響公司形象。否則依法究辦追求賠償，并給予開除，絕不寬容。 1 喜歡 篇六：化妝品店面管理規(guī)章制度店管理規(guī)章制度 為了使每一個員工了解公司概況，明確公司的 各項要求及規(guī)定，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，發(fā)揮自我，完善自我，不斷進步，建立一支具有團隊合作精神的隊伍，營造活潑奮進的氛圍，弘揚公司文化。 自律性 —— 自覺做好顧客服務，無論何時都不可怠慢任何一位顧客。 安排門迎，當班營業(yè)員各站半小時。 當顧客進門時，不可馬上走到其親密距離，但須隨時把握近顧客的時機，當顧客意要服務時，須步至其眼前，并說：您好！并做 15 度的行視角度，顧客詢問賣場物品方位時，應從旁引道，并主動介紹。 被問及有關商品的問題時，要以專業(yè)知識來說明，接待顧客時，不可以比手劃腳，與顧客對話時，語音不可太大或太小，語速也不可太快。注意傾聽顧客的談話，并加以判斷，適當迎逢顧客的喜好。 1 顧客要求降價時，不可表示輕視意，并做耐心解釋。 1顧客因粗心大意損壞商品或 賣場任何物品，絕不可惡言相向。 2顧客付帳時，不可直視其錢包，收取顧客的金錢時，需當面復誦一次：收您 XX 元；找給顧客的錢當面復誦一次；謝謝您找您 XX 元。 2 不可因下班、休息或吃飯時間而干擾上班的同事。 3每天開門營業(yè)之前，應將店內(nèi)燈光、空調(diào)全部打開，至營業(yè)結束時，店內(nèi)層板、展示架、櫥窗需每天用抹布擦拭。 3接聽上級指示電話應立即記錄、傳達，如在工作范圍內(nèi)則立即執(zhí)行。 4接受任何帳單不可私自支付，須交由經(jīng)理簽字同意后再交由出納支付。 4工作前不能飲酒，不能吃帶異味的食品（如：蔥，姜，蒜等）。 4上班時間不可在聲喧嘩，不可與同事做無謂的聊天，上班時間一律穿著制服，并注重整潔，不可以披頭散發(fā)。 5不可遲到、早退，安照排班表班次上班，請假或換班（每月不得超過三次）必須經(jīng)由店長同意。收銀臺范圍除店長及收銀員外，其他同事不得入內(nèi)。（制服只限工作時間穿著）。 5掛通及試衣間不可有空衣架，試衣間不得有