qa個人年終工作總結(共6篇)(精簡版(存儲版)
【正文】 ，其判定結果容易遭到各個部門的異議。 3. 跟蹤監(jiān)督無法面面俱到，反而會讓操作員工思想松懈，沒有滿足感和成就感，甚至反感，效果適得其反。標準空白，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢驗都成了 主觀臆測。從進料到成品出貨，牽涉到很多檢驗標準、 抽樣計劃、 AQL 值，由一個部門統(tǒng)籌規(guī)劃容易掌控，能夠增加前面 品質(zhì)工作的壓力，降低品質(zhì)成本，無論是 FQC，還是 OQC他們只是 對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進行檢驗驗證，再嚴格的檢驗標準和抽樣標 準都不能形成品質(zhì)?？梢栽诂F(xiàn)場、辦公室張貼品質(zhì)標語、警示牌等提醒全員參與品質(zhì)活動。雖然上半年由于各方面的原因，導致客戶投訴過多，但是我們努力并采取一切必要的措施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少客戶投訴，從中也得到了很多寶貴的經(jīng)驗。主要是為了 2020 年開展 “ 共好 ” 團隊管理理念做基礎性的工作。主動配合調(diào)度計劃安排。 展望 2020 回顧 2020，展望 2020。一則突出績效與工資的緊密掛鉤。 等級：根據(jù)目前在試生產(chǎn)的等級標準品種；嚴格控制等級。 做好 QA 與生產(chǎn)， QA與職工的溝通 1．質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的。不管 GMP 執(zhí)行程度怎么樣，我們團隊內(nèi)部將推行制度化管理。 3．注重過程控制， 增加檢查頻率。 ：日常處理車間問題時，在注重質(zhì)量的前提下，同時注重公司效益的思考。在符合國家法規(guī)規(guī)定標準的前提下，根據(jù)客戶要求，確立各醫(yī)院客戶的飲片質(zhì)量檢驗標準。 重點引導帶領 12 名骨干，協(xié)助團隊管理工作，處理日常問題。明確客戶質(zhì)量標準，減少非質(zhì)量問題退貨。本年度上半年工藝組力量薄弱，其內(nèi)部建設混亂，工藝員個人技能 不過關；我們無奈采取 “ 忽視 ” 戰(zhàn)術，直接跳過工藝，自己履行工藝核查工作；下半年工藝重組，我們及時調(diào)整戰(zhàn)術，為工藝提供我們力所能及的幫助，鼓勵工藝主管進行隊伍建設，在日常工作中，與工藝員合作，對工藝員進行引導，使工藝自身能履行職責工作。自學 +師帶徒 +講座的方式，前工序與后工序交換實習的機制。 5. 定期舉行成果發(fā)表會，相互交換意見，相互啟發(fā)，提高現(xiàn)場人員的水準。 四 . 總辦室增加品質(zhì)專員開展推行品管圈活動。品質(zhì)工 程師在前期對樣品制作中存在工藝難點、易發(fā)生品質(zhì)問題進行跟蹤 整理，對不合理的地方提出改善意見，在產(chǎn)品生產(chǎn)前編寫《品質(zhì)標 準》，對加工難點進行說明，提出預防措施這是品管工作的重點。 以下是我對 2020 年我們公司品質(zhì)活動開展的計劃和建議： 一 . 增加品質(zhì)工程師。即便可行，有意義，依現(xiàn)在 OQC 的待遇和自身綜合水平來講，如果讓OQC 來落實監(jiān)督裝柜，無論從哪個方面 看都是人力資源浪費，且不說有沒有成就感；另一方面，有些環(huán)節(jié)又面臨著人力資源瓶頸，有些時候客人技術資料、圖紙沒有經(jīng)過翻譯轉化就直接轉給開發(fā)部，造成兩個部門之間溝通不順暢，而這些工作 OQC 完全能夠勝任。 、人力有限。 11 月底，經(jīng)過學習培訓，結合我們公司實際情況，寫出了《如何實現(xiàn)高品質(zhì)、低成本的質(zhì)量管理》學習報告，從提升公司整體品質(zhì)的角度出發(fā)，提出了 8 項著手點，包 括市場定價、倒推成本；開展品質(zhì)意義講座；建立獎懲制度；人才儲備培養(yǎng)；完善技術文件等。 OQC 崗位設置自 6 月份到現(xiàn)在，已經(jīng)起到了明顯作用。 三、服務品管部 1，繼續(xù)承擔品管部公共性質(zhì)的工作。 2020 年上半年投訴的次數(shù)雖較往年同期有所減少，但依然不能樂觀： ① 幾個大的客戶均對我司提出書面整改要求。需自己學習。 五 專業(yè)技術，技能以及其他與工作有關知識學習收獲： 學習相關的 GMP 知識 ， QA 的相關技能。 3. 批生產(chǎn)記錄審核以及外貿(mào)記錄的掃描工作。 特別是我們 OQC 的出貨檢驗報告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部 OQC 和 IPQC 的一個工作重點，如何填寫， 并完美的結案是關系到很多方面的東西。比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴（出貨標簽錯誤），完全就是我們 OQC 在檢驗時候不認真、不仔細造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關鍵的還是在我們標準系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓、任職資格的上崗的持續(xù)確認、績效考核的推動等都應也員工形成有機的結合體方是治本的長期對策。有些問題，說真的并不是都可以解決的，久而久之，就會成為見怪不怪的現(xiàn)象任其存在了。 如：不需要填寫的項目必須有刪除線，要求填寫多個項目 /數(shù)據(jù)的，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等。 可是倘若再好、再嚴格的檢驗標準，如果身為過程檢驗的 OQC 或 QA 對標準不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事，嚴重的會造成企業(yè)的良好聲譽。 作任務。 2.在工作上和領導同事要加強交流，自己的不成熟的想法需要領導的指點和同事的交流才能更加完善。對蛋白質(zhì)檢驗檢測中，我們探討了凱氏定氮的種種情況和制約因素。從那時起，我開始逐步意識到 QA職責的重要性，更加對自己嚴格要求起來，不斷對質(zhì)量管理體系進行深入學習，向著成熟合格的 QA 努力。在這些日子里，公司各位領導和同事們給了我很大的照顧和幫助，使我很快的適應了新的工作環(huán)境和崗位，在此真心向大家表示感謝。其中， 高效液相色譜檢測的操作仍存在不少問題，需要向領導及 QC 的兩位同事請教學習。在生產(chǎn)調(diào)試過程中，我也向他們看齊，不完成任務絕不休息，從前處理到最后 ，全程跟進，對工藝數(shù)據(jù)進行細致記錄，設備場地清潔產(chǎn)品取樣嚴格把關，做好一個 QA 的職責，為公司早日完成試生產(chǎn)達到預期目標而努力。 年是充滿期待的一年，對于公司，軟骨素試生產(chǎn)要繼續(xù)進行，兩期工程要繼續(xù)建設，工藝需要繼續(xù)完善，這是一個新的起點，對我來說更是一個新的挑戰(zhàn)。新的一年，要毫不動搖為品德素質(zhì)全面發(fā)展做準備，在人際和社交等方面的不足也亟待 提高。 二、品質(zhì)標準的管控 作為品質(zhì) IPQC、 QA、 OQC 感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標準無法和生產(chǎn)部標準統(tǒng)一，容易
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