【正文】 行出廠。 布料到廠在三天內(nèi)做好驗(yàn)布工作，如急用的要及時安排工作。（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、服務(wù)） 第十二章 版房崗位職責(zé) 紙樣師：接到生產(chǎn)效果圖時，首先要了解圖樣的效果、布料性質(zhì)，必須掌握好面料經(jīng)緯度縮水率，如有問題要及時同設(shè)計(jì)師溝通，必須根據(jù)設(shè)計(jì)師的意圖去制作紙樣，在制作紙樣時各部位的線條、標(biāo)記要清楚，紙樣制作好后必須自查一遍。協(xié)助上級監(jiān)督執(zhí)行廠規(guī)、廠紀(jì)和一切規(guī)章制度。 驗(yàn)片員：要認(rèn)真查驗(yàn)面料，如發(fā)現(xiàn)有次片要配好后放入，保持裁 片整齊、清潔，扎扉時要根據(jù)生產(chǎn)要求進(jìn)行成件或流水分扎。要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，要培養(yǎng)技術(shù)差的員工，給技術(shù)差的員工一個發(fā)展的機(jī)會。 總查：要對整體工藝、尺寸仔細(xì)檢查，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，一定要堅(jiān)持原則，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠。 每款在裁完時要及時把用量、實(shí)裁數(shù)報廠長或生產(chǎn)經(jīng)理。本員工手冊從 2020 年 12 月 1 日試行，如有變更修改按當(dāng)時通知為準(zhǔn)。 廣州迪凱服飾有限公司生產(chǎn)部（內(nèi)部使用） 篇五：服裝廠規(guī)章制度服裝廠規(guī)章制度 為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度： 一、全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經(jīng)廠同意后才可請假或連班。 七、在師傅補(bǔ)貨或修理車時，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。 3. 進(jìn)出車間一律不準(zhǔn)帶包，否則必須接受由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出。 10.全體員工必須服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作，但不得借機(jī)爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時向本廠負(fù)責(zé)人反映。 ，違者按私活價值處 510 倍扣除個人所 得工款。在外面要請假者必須打電話給本廠負(fù)責(zé)人。 六、全體員工 要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。 車位在每小組產(chǎn)量、質(zhì)量第一名員工給予獎勵 50 元，返工最多而又不聽從安排給予罰款 50 元。 跟單員要堅(jiān)守崗位，對所跟進(jìn)的貨品質(zhì)量、工藝、尺寸、貨期要負(fù)全責(zé)，如發(fā)現(xiàn)成品回公司有質(zhì)量問題，嚴(yán)重的可根據(jù)質(zhì)量產(chǎn)量管理制度給予處罰。 跟進(jìn)面料、配料、輔料的數(shù) 量，到加工廠要當(dāng)面清點(diǎn)，必須經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽名，如數(shù)量不符要及時在當(dāng)天通知工廠倉管員。收到車間成品時要仔細(xì)核對樣衣和制單，是否同收到成品相符合，在收到車間第一批成品時必須及時查驗(yàn)，看是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時同車間主管協(xié)調(diào)、溝通，如有大問題要向廠長反應(yīng)。每次開新款時要召集 全組車位開會，仔細(xì)講解工藝要求和注意事項(xiàng)，每次新款要車生產(chǎn)頭版一件，以確保準(zhǔn)確無誤。操作時要精力集中，注意安全，裁好后要抽查裁片上下層是否一致，如有問題要及時向主管反應(yīng)，處理好后再進(jìn)行下道工序。在接到生產(chǎn)通知單、紙樣和樣衣時要認(rèn)真核查好工藝要求，布料縮水率，要做到制單、紙樣、樣衣三合一，如發(fā)現(xiàn)問題要及時向廠長 /經(jīng)理報告，問題處理好后再安排生產(chǎn)。 要搞好倉庫衛(wèi)生，注意防火、防盜，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。 1員工離職要負(fù)責(zé)跟蹤出廠，并檢查物品。 應(yīng)聘人員要進(jìn)行登記，并告訴應(yīng)聘地點(diǎn)和負(fù)責(zé)人。保持室內(nèi)清潔，物品擺放整齊。第八章 晉升、招聘制度 凡各部需要招聘人員必須填寫人員申請單交人事部經(jīng)廠長或總經(jīng)理審批方可招聘（車位工根據(jù)實(shí)際情況招聘無需申請）。 1盜竊工廠、工人財(cái)物者，給予辭退不計(jì)工資，并按原價偷一罰十處理，嚴(yán)重者將送公安機(jī)關(guān)處理。 聚眾鬧事，打架斗毆，擾亂公共秩序，罷工給予罰款 100 元，情節(jié)嚴(yán)重報公安機(jī)關(guān)處理，并辭退不計(jì)工資。打卡后隨便離崗的警告后如有再犯，一次罰款 5 元。 工作積極、主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從安排、生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀員工將給予 50100 元獎勵，每月評選一次，每次評選 15 名。 員工上班時間如有事外出，須經(jīng)得生產(chǎn)主管開具放行條證明，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)方可下班。請各位員工注意。 考勤卡是本廠員工的真實(shí)出勤記錄，也是結(jié)算工資的基本依據(jù)，請妥 善保管，如有遺失須向行政部門申請補(bǔ)辦。 XX 廠制 2020 年 5 月 日 篇四：服裝廠規(guī)制度親愛的員工朋友： 歡迎您加入廣州迪凱服飾有限公司，在這個充滿激情和活力的團(tuán)隊(duì)里，您與我們一起在這里成長發(fā)展，在這里每一個人都是公司的主人，每一個人都有發(fā)揮的空間。 六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。 實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款 2 元。 ，違法亂紀(jì)者每次罰款5 元，涂改、遺失工號牌罰款 2 元。 6. 車間內(nèi) 嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款 10 元。車間管理制度 為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度： 1. 職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次罰款 10元。 五、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必 須有標(biāo)號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。隨時了解已分裁片數(shù)量 ,已上車間數(shù)量，同時可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)單的總進(jìn)展情況。 ⒋ 車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 ⒉ 督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。 ⒊ 新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。 ⒉ 負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。 ⒍ 車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ⒉ 督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。 七、堆放整齊，文明生產(chǎn) 做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)； 食物不進(jìn)車間，雜物不放衣 服裝生產(chǎn)中兩個突出問題就是工序多、周轉(zhuǎn)快、數(shù)量大，因此生產(chǎn)跟單難度大，難于即時了解生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，另一個難點(diǎn)就是統(tǒng)計(jì)工人的飛仔和計(jì)件工資非常繁雜，難于提高工作效率