【正文】 聯(lián)絡表提交班長，部門負責人簽字后由班長將未打卡聯(lián)絡表于每天下午3：00前交會計，否則將視為曠工。 (文明禮貌)第七條，不得使用不文明語言。，工作時禁止穿著裙子，長發(fā)應束在腦后。，持來客卡進入公司，離開時將卡歸還。，不得私自調換房間及床位。，視其情節(jié)給予嚴重警告、罰款、取消入住資格、解雇等處分。C、違反公司各種管理規(guī)定，擾亂正常生產秩序者。，應將正在進行的工作結束后，方可終止工作。服裝廠規(guī)章制度14一、均衡生產，調度有序配合公司，根據(jù)廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部帶給的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。五、設備完好，運轉正常督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。負責車間生產數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。五、生產現(xiàn)場的過道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面務必有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。擴展資料：服裝廠規(guī)章制度服裝廠規(guī)章制度1本廠實行獎勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎，本廠負責人實施監(jiān)督和檢查。工作時間滿個月，加元/月工齡工資，滿一年加元/月工齡工資。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。八、嚴禁在車間內干私活，違者按私活價值處510倍扣除個人所得工款。四、上班時間恕不會客，但不得帶非本廠人員進入，有特殊者必須經(jīng)本廠管理人員同意方可，但不得超過10分鐘，違者按誤時間處理。五、上下班要擦車、滴油，注意生產工具的衛(wèi)生清潔工作和保養(yǎng)，車貨時應自檢自查，返工產品及時處理完成。三、注意安全，工作時間禁止吸煙，特別操機人員，工作時間禁止會客及與他人說話嘻戲，否則發(fā)生意外，我廠概不負責。管理制度為更好的創(chuàng)造一個安全有序的工作環(huán)境，保證質量，提高工作效益，特制定以下制度，希全體員工共同遵守：一、服從管理，聽從安排，認真做好本職工作，不要以時間為敷衍，明確責任，誰出錯誰負責，不得互相推托。二、凡本人進廠時須交出本人身份證，并與本廠負責人簽約工作時間，還需按滿1個月工資，其剩下每月底付清。二、上班時間要守時，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍推讓，不打瞌睡，手機慎用!三、工作場所嚴禁吸煙，吃零食，上班時間吸煙者罰款50元，在車位吃零食者罰款10元，注意衛(wèi)生，煙頭雜物等不要亂丟。如若未到期限自動搐者，本廠將按定庫存工資全部扣除。如有發(fā)生生產設備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。員工入廠第一個月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務關系后轉為正式員工，從第二個月起計算工齡。所有員工須做滿個月后方可辭工，貼合辭工條件的須提前天向廠部提出書面申請，經(jīng)廠長同意方可離職，否則作自動離廠處理。十、全體員工務必服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。三、進出車間一律不準帶包，否則務必理解由本廠負責人檢查后才可進出。督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。機臺持續(xù)清潔，場地整潔衛(wèi)生。車間主任每一天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。(退社管理)第十七條因個人原因辭職，須提前30日向班長提交書面報告，經(jīng)副總經(jīng)理以上領導批準辦理完結工作和公司財物的交接方可退社。，清掃好本部門及衛(wèi)生擔當區(qū)。，根據(jù)具體情況給予批評、警告、罰款、降級、下崗、解雇等處分：A、泄露公司業(yè)務機密者。、將公物帶入宿舍者，按盜竊予以處罰。:00之前歸宿。有事時，盡量在工作時間之外或到工作現(xiàn)場處理，不隨便將工作人員叫離工作崗位。但在工作時不應停止工作。如損壞公物，公司有權要求賠償。(考勤)第三條，適用于全體員工。10午休11。員工守則待遇員工工資計算方式：當月計件工資14倍+100元滿勤獎。上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打架。二十、對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。十四、掌握本崗位所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理的能力。六、車間嚴格按照生產計劃排產，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產。促使縫紉工意識到全廠在為你服務，而你更就應把本職工作做好，而一旦縫紉生產的效率提高了，全廠的生產效率也會隨之有明顯的提高。大燙工為縫紉服務體此刻平時的交流和溝通，比如小燙不好，影響服裝外觀，大燙工除了要校正外，還應及時與縫紉車間聯(lián)系，糾正小燙的質量。每個小組隨機抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀質量，逐條記錄。以上述人事物管理作為原則，制定組長，收發(fā)員，小檢等人員的管理職責。(注：可透過建立《員工手冊》、《SOP手冊》、《企業(yè)制度DVD》等方式推行)那里推薦，最好不要縫紉車間往后道送衣服，而應由后道車間到縫紉車間去領，領的時候后道檢驗員一齊去，先粗略看一下是否有油污，線頭，色差，里料長出來，壓死印等以及其他明顯的問題，發(fā)現(xiàn)有明顯的問題不要領走，務必返工后才允許流入下一道，至少控制了一部分問題(不要都大燙了再檢驗，油污燙了難洗)。其他生產小組也要依照上述原則，有必要樹立技術等級觀念，要在全廠構成學技術的氛圍。最忌的是半成品積壓而就是出不來成品。第一張產量表，上一天各組各個款式的產量數(shù)字，第二天空上午九點鐘發(fā)傳真。好的小工具、小模具對提高產品質量、提高工效起著相當大的作用。下面是一位在在服裝廠工作多年，從車間主任走到廠長、總經(jīng)理職務的服裝同行，如何從生產系統(tǒng)流程入手，提升產能和效益的感言：一、好的管理也是生產力!如今服裝業(yè)的設備、設計自動化有了明顯進步，廣泛應用了自動設計系統(tǒng)、自動排板和裁剪系統(tǒng)等等，但在中小服企，管理方式仍是傳統(tǒng)的。中途期間辭職者扣除一個月的全勤獎和養(yǎng)老保險(辭職者需提前一個月上交申請)。第七條：如遇夜間臺風暴雨等突發(fā)情況，發(fā)現(xiàn)危及公司財產或人員安全時，應及時報告有關領導，通知相關人員并采取相應措施，以避免和減少損失。第八條：愛護公共財物，故意損壞宿舍公共生活設施的將追究責任，照價賠償。第三條：注意防火，不得隨地亂丟煙頭，嚴禁亂拉亂接用電設施。第八條：在職工食堂就餐人員不準把腳放在飯?zhí)玫首由?，不準在飯桌和凳板上睡覺，違者處以罰款50~100元。第二條：注意衛(wèi)生，炊事人員必須在每天飯前、飯后做好食堂及廚房的環(huán)境衛(wèi)生清潔衛(wèi)生。第十條：公司財務部把各種罰款款項列入專項，作為獎勵基金，達到獎罰分明的目的。第八條：廠區(qū)內禁止吸煙(辦公區(qū)除外)，廠長以上罰款500元，主管以上罰款200元，員工罰款100元。③賭博、吵架情節(jié)輕微者。懲罰：為使獎罰分明，凈化公司風氣，提高員工素質，形成群體力量，凡違反公司的規(guī)章制度，將按下列辦法處理。一次性請工傷假不得超過七天。第五條：業(yè)務人員及部門行政管理人員因公外出一律須報總經(jīng)理批準，特殊情況可先報人事部門登記辦理手續(xù)，后報總經(jīng)理補批，出差結束第二天應向人事部門辦理注銷手續(xù)。接對方片時，也應雙手去接，接到后要馬上看，記住對方姓名、職位，然后把名片放好。接電話時，至少應在第二聲鈴響前取下電話筒，通話時，應先問好，自報單位、部門。不準在廠區(qū)內公共場所穿拖鞋、褲叉、打赤膊。第六條：上班時間一般不準會私客，不準做與工作無關的事。如辭職者需提前一個月打報告，方可離開，否則無工資。下道序必須監(jiān)督上道序，發(fā)現(xiàn)問題及時向上道序或組長匯報，及時返修，每天返修活必須當天完成。、維理、檢查程序，做好各項記錄，交接時應交接安全生產情況。，貫徹工廠、工廠各安全生產規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程、文件，教育員工遵守紀律，杜絕三項違規(guī)行為。、部門主要負責人安全責任、部門主要責任人對本車間、部門安全生產負全責，是本車間、部門安全生產的第一責任人。、行駛安全的規(guī)章制度。三違:違反指揮、違反操作、違反勞動紀律。⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。⒌負責車間生產數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。⒉與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。五、設備完好，運轉正常⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部帶給的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。服裝廠規(guī)章制度5一、均衡生產，調度有序⒈配合公司，根據(jù)廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。管理制度：為更好的創(chuàng)造一個安全有序的工作環(huán)境，保證質量，提高工作效益，特制定以下制度，希全體員工共同遵守：一、服從管理，聽從安排，認真做好本職工作，不要以時間為敷衍，明確責任，誰出錯誰負責，不得互相推托。二、凡本人進廠時須交出本人身份證，并與本廠負責人簽約工作時間，還需按滿1個月工資，其剩下每月底付清。如有發(fā)生生產設備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。未盡事宜，廠方將根據(jù)實際情況作出補充規(guī)定或修改，補充規(guī)定和修改條文與本規(guī)章制度具有同等效力。五、工作時間由保安鎖好宿舍門，除工休、病假人員允許進出、留宿宿舍外，其余人員一律不準進出和停留宿舍。(十)怠工、誤工，不服從領導者第一次給予警告，第二次給予罰款。(四)超產獎：車位員工的計件工資達到5000元以上的獎300元，4500元以上的獎200元，4000元以上的獎100元。五、管理人員首負其責，管理人員有權開除本部門不稱職的員工(由廠長調查情況后批)。八、辦公室電腦專人專用，未經(jīng)許可任何人員不得擅自使用他人電腦。十、車間備有飲水機，員工可自帶飲水杯。六、上班時必須佩帶廠牌進入車間，不準在車間內抽煙。第四章 工作制度一、工作要認真負責，要愛護公物、勤儉節(jié)約、減少損耗、提高質量。獲準后，辦理離職手續(xù)，工資隨糧期領取。請假：員工無論因何種原因要求請假，均要向本部門管理人員提交書面請假條，車間員工需報廠長簽字批準后方可離廠。二、員工錄用后，須辦理進廠手續(xù)即領取廠牌。第一章 用工制度由各部門負責人根據(jù)本部門實際需要，呈報《招聘需求表》，經(jīng)批準后，方可進行招聘。應加強團結.加強合作.服從廠里安排。做好自己本職工作的同時。本廠全體員工要自覺遵守本規(guī)章制度。應聘人員接到錄用通知后，親自到指定時間、地點辦理相關手續(xù)，并提交下列資料：A：填寫好的個人資料表，B：學歷證件，C：居民身份證復印件，D：一寸彩照兩張。如不打卡者按遲到或早退處理。超出三日的視為自動離職若要辭職的員工要提前一個月以書面形式向廠長提出辭職要求，口頭無效。(五)自動離職者，不予結算工資。私有物品攜帶出廠應履行檢查手續(xù)，經(jīng)有關領導同意后方可攜帶出廠。如果機械出現(xiàn)故障，應立即切斷電源，請機修工來修理，任何人不能私自亂動。七、下班后必須關掉辦公電腦、打印機等耗電設備。四、生產中任何人員必須以急趕貨的款式為主，所有員工有義務支持管理人員盡快完成最急出貨的生產任務。當月請假超過十天無租房補貼，當月有享受保底工資待遇的無生活補貼。趕貨時不按規(guī)定上班者，處罰100元。12:00后不得進出廠門。十一、自覺遵守服從宿舍管理人員的檢查和衛(wèi)生監(jiān)督。六、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。服裝廠規(guī)章制度4規(guī)章：一、上下班必須打卡，上班須提前打卡，遲到、每月累計超過20分鐘，每月全勤獎勵30元，如代替別人打卡者罰款100元，舉報者經(jīng)查實獎勵50元，并給予保密。七、遵已守法，遵守廠和村治保會規(guī)章制度，禁止與任何不良份子交接來往，否則被發(fā)現(xiàn)，毫不留情，報送機關。九、未經(jīng)同意，不可私自帶外人進廠，違者將予以嚴懲。⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)務部門帶給大貨樣。⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。⒌下班后督促各有關人員關掉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關掉妥當，清理車間所有人員，關掉車間所有電路。⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。⒋每一天下班前處理好當天的日常事務。十、服務現(xiàn)場，以理服人⒈負責及時處理好有關人員出此刻生產線上的問題。:計劃、配置、檢查、總結、評價生產經(jīng)營時，必須同時計劃、配置、檢查、總結、評價安全工作。，負責營銷人員外出期間的安全管理，嚴格執(zhí)行廠內臨時機構和外出人員安全管理規(guī)定。、職業(yè)素質培訓，組織開展安全教育和培訓。、工廠安全