世界500強的生產管理羅蘭貝格---輕紡供應鏈設計方案(編輯修改稿)
2025-06-21 18:12 本頁面
【文章內容簡介】 ? 他們熟悉中國的市場對縱向集成的供應鏈模型有認識 ? 目前供應鏈縱向集成的操作能力還比較弱 ? 華創(chuàng)具備開展新業(yè)務所需要的所有的客戶、供應商和外包工廠的關系網 ? 他們已經運作多年擁有良好的網絡 ? 擁有一家經營棉花、紗、坯布、成品布和服裝的貿易公司，七家紡織品工廠，一家印染廠，一家錦綸廠 ? 各個環(huán)節(jié)的技術和質量水平相距甚遠（如印染廠的設備只能染比較窄的布，對其他產品不適用） —— 需要大量的投資 ? 適合縱向集成的信息系統(tǒng)還沒有建立 ? 多年的紡織品行業(yè)經驗為華潤儲備了供應鏈所涉各個環(huán)節(jié)的專家 ? 香港的貿易公司已經擁有組織整個業(yè)務的專家 ? 將現(xiàn)有的環(huán)節(jié)整合為縱向集成的系統(tǒng)對管理而言是個巨大挑戰(zhàn)，但從現(xiàn)有的人員中可以建立這樣的團隊 ? 盡管已經存在將一個環(huán)節(jié)的產品應用到下一個環(huán)節(jié)的做法，但還不能稱為縱向集成的公司 ? 在縱向集成的供應鏈方面沒有競爭力 ? 在未來三年需要大量的投資以形成市場競爭能力 ? 已經在比較小的規(guī)模上運作縱向集成模型（貿易公司） ? 已經認識到縱向集成供應鏈模型 —— 關于縱向集成供應鏈的商業(yè)計劃和模型已經完成并在 2022/2022年付諸實施 ? 未來三年的技術改造投資計劃已經啟動 選擇依據(jù)：紡織品 – 國內市場縱向整合模型 – 縱向集成者 免費下載世界 500強的職場技能 縱向集成供應鏈模型也可以用于出口市場 貿易\生產 供應鏈模型 – 縱向集成模型 – 出口 (棉花種植 )/ 貿易 原因 : 紡紗 紡織 /針織 染色 / 印花 / 后處理 服裝加工 出口 其他外部客戶 典型的 價格結構 典型的 收益水平 2) 紡織品 –外銷縱向集成模型 –縱向集成者 市場 ? 提供 從棉花到服裝的完整服務比單一產品更能贏得客戶 ? 中國 加入 WTO， 會增加海外市場對中國紡織品的吸引力 % % % % 1)客戶層 : 最終客戶或進一步加工型的客戶 來源 : 羅蘭貝格訪談 , 中國市場年鑒 2) 2022年的平均收益水平 免費下載世界 500強的職場技能 縱向集成供應鏈的角色沒變 ——但市場變?yōu)槌隹谑袌? 縱向 集成供應鏈 紡織品 –外銷縱向集成模型 –縱向集成者 ? 縱向集成的供應鏈包括從棉花到成品布匹及從布匹到成衣的完整過程，具體包含以下環(huán)節(jié)： 1. (棉花 種植 )/貿易 2. 紡紗 3. 紡織 /針織 4. 染色 /印花 /后 處理 5. 成衣 ? 縱向集成的供應鏈確保各個環(huán)節(jié)的產品質量在相同的水平上，因而該供應鏈上的產品可以轉到下面的環(huán)節(jié)上使用 ? 但 這并不以為著所有的
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