家居設計有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-06-19 18:13 本頁面
【文章內容簡介】 接聽電話、妥當應答，并做好電話記錄； 完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作完善公司績效考核制度。創(chuàng)意總監(jiān) a、全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協(xié)調、督辦的職責； b、負責部門的任務下達，制定任務目標、執(zhí)行原則及部門考核制度； c、負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作； d、組織運作項目前期調研，參與工程項目的規(guī)劃定位，完成工程項目總體規(guī)劃； e、負責監(jiān)督本部門工作實施的過程，負責與其它相關部門總的協(xié)調工作。 f、協(xié)助規(guī)劃項目方案，進行項目協(xié)調和指導，明確有關具體工程項目的信息指標，確保項目符合建筑設計計劃書； g、 組織項目設計的招投標以及合同談判等工作； 設計師 主要承擔公司上級經(jīng)理下達的設計及工程配合工作，完成所負責項目上的檔案整理并交規(guī)劃設計部專員建立歸檔；對負責項目的全部工作進行管理、執(zhí)行、協(xié)調、監(jiān)督；根據(jù)項目時間要求調動助理設計師完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖工作；負責與項目相關的公司或部門進行良好協(xié)調、溝通，以助于項目的順利實施。 人事行政部 行政部作為公司的一個職能部門，主要負責公司的行政管理、人力資源管理及營銷中心辦公事務管理。 行政管理： 負責公司的行政管理工作，包括制度管理、文檔管理、考勤紀律、辦公支持和公關接待等事宜。 人力資源管理：負責公司的人力資源管理工作，包括績效考評、薪酬計核、職位管理、人事調整、員工檔案管理、員工招聘、培訓和員工關懷等事宜。市場部協(xié)助部門經(jīng)理完成公司下達的各項任務；各小區(qū)合作方式的起草協(xié)議書的落實；財務部 搞好財務核算，嚴格執(zhí)行各項經(jīng)費開支標準。管理好各類帳冊、憑據(jù)，保證帳頁整齊、整潔，不丟失；做到總帳與明細帳核算相符，決算準確、真實；為參與預測、決策、目標、考核提供可靠資料；認真做好會計憑證的立卷歸檔工作。編制財務會計月、年度報表，編寫文字說明，做到帳表相符；一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時向主管領導提出合理化意義。經(jīng)常檢查收支情況，分析費用升降原因，提合理化建議，及時向經(jīng)理反映本單位經(jīng)濟活動情況。做好會計檔案管理工作，做到安全、保密。嚴格執(zhí)行結算紀律，及時清理債權債務。 財務分析報告：生產(chǎn)經(jīng)營所需設備、工具和辦公家具 單位：元項 目原值月折舊率（％）月折舊金額備 注生產(chǎn)工具和設備 辦公家具4000元桌椅等 電子設備33600元電腦、打印機、復印機、傳真機、電話機等交通工具店鋪／廠房5000元/月寫字間合 計42600元 備注折舊率標準參看根據(jù)20090623頒布的《企業(yè)所得稅法實施條例》；月折舊率=1/折舊年數(shù)/12 月原材料/商品采購成本 單位：元名稱數(shù)量單價金額一 二三四合計 月銷售與管理費用預測類別科目金額銷售費用宣傳推廣費用 500元管理費用場地租金5000元員工薪酬19800元辦公用品及耗材800元水、電、交通差旅費1500元其他1600元財務費用利息 啟動資金需求類別/項目金額（元）備注（對主要費用及其他重要事項說明）固定資產(chǎn)購置合計37600開辦費工商注冊、稅務登記費9500市場調查費、差旅費、咨詢費2000各種許可證審批費用120+280+360+400支付連鎖加盟費用18000其他費用7000例如：培訓費、資料費、買無形資產(chǎn)費用合計75260流動資金原材料/商品采購場地租金5000/月員工薪酬19800/月辦公用品及耗材800/月水、電、交通差旅費1500/月其他費用1600/月合計28700啟動資金總計103960 啟動資金來源 單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東10萬50 %私人拆借親屬、朋友3萬 15%銀行貸款 銀行5萬 25%政府小額貸款政府相關部門2萬10 %總計20萬 100% 月利潤預測 單位：元項 目本期金額一、主營業(yè)務收入5700加：其他收入300減：主營業(yè)務成本37600 營業(yè)稅金及附加(%計算)變動銷售費用邊際貢獻率(%)=（主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本營業(yè)稅金銷售提成）/主營業(yè)務收入固定銷售費用500管理費用500019800800
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