工程部綜合管理責(zé)任制協(xié)議書(編輯修改稿)
2025-06-13 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本部門年度工作的順利完成。本綜合管理責(zé)任書與企業(yè)股份制改革中的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，將工作任務(wù)完成情況與獎(jiǎng)金、報(bào)酬掛鉤，以實(shí)際成效作為工資評定、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)提升、業(yè)績考核的考查評定依據(jù)，明確了本部門在工作中的責(zé)、權(quán)、利，是本部門工作的指導(dǎo)性文件。 負(fù)責(zé)材料及周轉(zhuǎn)材料的采購、供應(yīng)，根據(jù)本企業(yè)、項(xiàng)目需要制定、審核、并實(shí)施材料供應(yīng)計(jì)劃。在符合國家規(guī)定的各類標(biāo)準(zhǔn)的前提下，確保材料質(zhì)量。 負(fù)責(zé)所有設(shè)備的采購、調(diào)配等及相關(guān)資料的整理、歸檔管理。 在保證技術(shù)、質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選用，建立合格的分供方用戶體系并建立檔案。 根據(jù)企業(yè)要求，市場規(guī)律，建立價(jià)格、質(zhì)量、廠家、供應(yīng)商的信息檔案，并在年內(nèi)定期組織2次合格分供方座談會，逐步增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)度。 加強(qiáng)“經(jīng)營意識”，要以最低的成本獲得最大的回報(bào)，充分利用現(xiàn)有周轉(zhuǎn)資金，努力提高資金利用率。 負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)材料采購、供應(yīng)、運(yùn)輸、保管的控制體系，加強(qiáng)“經(jīng)營意識與服務(wù)思想”，提高職業(yè)道德及綜合管理素質(zhì)。在設(shè)備及材料供應(yīng)上爭取取得一項(xiàng)QC成果或發(fā)表2篇以上論文。 部門招待費(fèi)用支出嚴(yán)格限制在規(guī)定范圍額度內(nèi)。 樹立“誠信”意識，提倡“團(tuán)隊(duì)”精神，提高企業(yè)在社會中的整體形象。本部門享有激勵(lì)機(jī)制中流動(dòng)股份的分紅權(quán)利；享有根據(jù)員工綜合工作情況，評定部門內(nèi)部員工工資的權(quán)利；享有根據(jù)任務(wù)完成情況，而獲得各項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利（包括企業(yè)內(nèi)部與外部的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。注：各部門在享有以上權(quán)利之前，須先向上級主管部門報(bào)審，結(jié)果以審批結(jié)論為準(zhǔn)。其中第一條中的分紅方案須經(jīng)經(jīng)理班子批準(zhǔn)；第二條須經(jīng)工資評定委員會批準(zhǔn)；第三條須在經(jīng)理辦公會上討論，報(bào)請董事會審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。此責(zé)任書簽定期限： 年 月 日 —— 年 月 日公司經(jīng)理： 材設(shè)部經(jīng)理：（代表簽字） （簽字）年 月 日銷售部綜合管理責(zé)任書銷售部綜合管理責(zé)任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強(qiáng)銷售部管理工作力度，促進(jìn)公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。旨在增強(qiáng)員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，提高綜合素質(zhì)，保證本部門年度工作的順利完成。本綜合管理責(zé)任書
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