【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)調(diào)整，確保播音質(zhì)量。第三，要恰當(dāng)處理顧客要求的廣播工作。第四，廣播室負(fù)責(zé)的單據(jù)每月盤(pán)點(diǎn)并及時(shí)向辦公室匯報(bào)。五、商場(chǎng)物品陳列、物價(jià)、衛(wèi)生評(píng)比及評(píng)優(yōu)評(píng)先工作商場(chǎng)物品陳列、物價(jià)、衛(wèi)生評(píng)比及評(píng)優(yōu)評(píng)先工作關(guān)系到商場(chǎng)整體布局，員工工作情緒的好壞。此項(xiàng)工作自六月份開(kāi)始以來(lái)至上個(gè)月已經(jīng)開(kāi)展了七次。通過(guò)此項(xiàng)工作的實(shí)施，從某種程度上調(diào)動(dòng)了員工們的主動(dòng)性與積極性，尤其是對(duì)表現(xiàn)突出員工的肯定。一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要蒸蒸日上，就必須要樹(shù)立個(gè)標(biāo)榜，而優(yōu)秀員工和優(yōu)秀柜組長(zhǎng)就是這個(gè)典型。在公司各商場(chǎng)部的配合與支持下，工作有條不紊的進(jìn)行： 陳列方面，整體布局整齊、大方，貨品陳列也便于顧客選購(gòu)，暢銷(xiāo)貨品位于顯眼處，食品商場(chǎng)的排面也錯(cuò)落有致，補(bǔ)貨及時(shí)；物價(jià)方面，每次做活動(dòng)基本上都能做到及時(shí)調(diào)價(jià)；衛(wèi)生方面，所售及所陳列和縣安德利購(gòu)物中心企管部年終總結(jié)報(bào)告關(guān)于物價(jià)，妥善保管好核價(jià)章，不要將核價(jià)章放到柜組保管，要做到保證柜組領(lǐng)到的標(biāo)價(jià)簽上都要有核價(jià)章；，過(guò)期的POP廣告嚴(yán)禁使用；衛(wèi)生方面，酌情考慮為每2個(gè)月檢查一次； 、玻璃上、地面上曾貼海報(bào)，之后剩下的透明膠痕，可以讓本商場(chǎng)部自備松香水，海報(bào)一旦換取后，及時(shí)將膠痕擦拭掉；，盆栽里面一旦有垃圾要及時(shí)清理； ； 對(duì)于各商場(chǎng)部每個(gè)月物品陳列、物價(jià)、衛(wèi)生評(píng)比后三名的柜組，和本商場(chǎng)部一起幫助找出原因，告知其要注意的地方，努力讓其爭(zhēng)取下一次不再出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。只要每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，日后會(huì)有大改觀的。六、商場(chǎng)的安保管理在安全保衛(wèi)上，“安全第一”，安全工作，重中之重，作為企業(yè)的頭等大事，更是我們安德利購(gòu)物中心企管部日常工作的首要任務(wù)和職責(zé)。為了加強(qiáng)安全防范工作，在2011年全年里，我們積極響應(yīng)國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守公司各種安全制度，嚴(yán)格把關(guān)，從源頭抓起。首先，在公司內(nèi)部利用本身力量，對(duì)從事消防安全人員從思想上高度和縣安德利購(gòu)物中心企管部年終總結(jié)報(bào)告正確使用，在火場(chǎng)如何進(jìn)行滅火，疏散，救人等一系列示范演練，另就消防安全的隱患的消除等“四個(gè)能力“的建設(shè)進(jìn)行了側(cè)重強(qiáng)調(diào)。公司各樓層各部門(mén)有安全責(zé)任心，有義務(wù)消防員，安全檢查員，做到上下一條心，關(guān)鍵時(shí)期分工明確，責(zé)任到人，從思想上，政治上，不能抱一絲僥幸心理，絲毫容不得一點(diǎn)粗心大意。七、商場(chǎng)水電管理商場(chǎng)水電管理是商場(chǎng)水電設(shè)備能否正常運(yùn)行的重要后勤保障。水電工作是一項(xiàng)技術(shù)與細(xì)心的工作。因此要求所做員工具有高度的責(zé)任心和耐心。水電工作首先我們從加強(qiáng)員工思想道德教育，做好崗位培訓(xùn)工作。企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，這就要求公司上下致所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少，在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，個(gè)人的發(fā)展空間做具體的分析，讓員工切身體會(huì)到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會(huì)上以外，針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育，并針對(duì)個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，在日后的工作中逐步改革自身存在的問(wèn)題，形成良好的工作生活習(xí)慣，水電班上下思想更加統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、一致。促進(jìn)了本部門(mén)工作順利開(kāi)展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，工作中以剖析自身為己任，從而使水電班在2011年有了飛躍的發(fā)展。開(kāi)展了提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率的活動(dòng)，活動(dòng)中關(guān)鍵之處就是注重細(xì)節(jié)，在提升水電班整體技能中著重講的就是抓細(xì)節(jié)，而抓第四篇：企管部職責(zé)企管部工作職責(zé)企業(yè)管理部是本公司推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理的歸口部門(mén)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)全責(zé)。其主要職責(zé)是：一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度。監(jiān)督各工廠、各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行。組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，逐步完善。二、組織編制各部門(mén)工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門(mén)工作職責(zé)。督促并協(xié)助各工廠編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門(mén)職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。三、對(duì)各部門(mén)進(jìn)行日常工作考核建立公司考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，并對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門(mén)提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核驗(yàn)證。四、負(fù)責(zé)已通過(guò)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。編制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，組織編制公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的法規(guī)性文件。負(fù)責(zé)本公司標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。經(jīng)常深入各車(chē)間部門(mén)，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并及時(shí)整改。按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。協(xié)助總經(jīng)理組織管理評(píng)審工作。負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核。根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。五、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集、分析和使用根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍。依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類(lèi)數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。定期將各類(lèi)指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距。通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。六、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并、撤銷(xiāo)或增