【正文】 管理規(guī)定制定集團(tuán)統(tǒng)一合同模版。對各公司項(xiàng)目投資發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行研究、審核，對新項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行研究、論證，提出可行性研究論證報(bào)告。組織和參與工程項(xiàng)目的招、投、議標(biāo)；施工過程的監(jiān)控；工程竣工驗(yàn)收；工程項(xiàng)目保修期結(jié)束后交接等。一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，企管部較好地履行了自己的工作職責(zé)。商場的現(xiàn)場管理主要包括檢查督促部門早班會(huì)管理、員工的現(xiàn)場紀(jì)律管理、員工餐廳和員工就餐管理工作、促銷員進(jìn)場手續(xù)的辦理、商場室內(nèi)外現(xiàn)場廣告的申請及位置的分配、處理顧客的投訴。這些新員工紀(jì)律意識淡薄，上和縣安德利購物中心企管部年終總結(jié)報(bào)告也要講文明，要尊重食堂工作人員，不要一有點(diǎn)小事就大吵大鬧，甩碗摜盆子，或者口出臟話傷人。這項(xiàng)工作各部門都很重視，但重視程度不同。二、員工的考勤員工考勤主要分為員工請休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發(fā)放審核工作。作為一個(gè)公司當(dāng)然應(yīng)有一系列制度和辦法來強(qiáng)化職工的組織紀(jì)律觀念．維護(hù)正常的工作秩序；而從一個(gè)普通人的角度來講．不遲到、不早退乃是對自身的最起碼的要求．在任何條件下，都只有出工才談得上出力，因此．為了考察一個(gè)人的工作情況而記錄他的出勤情況，無可厚非。每個(gè)過程我們都積極參與，認(rèn)真細(xì)致。根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況，公司保潔、人工存包柜，現(xiàn)有28人，人工存包柜2人，保潔26人，各樓層分5人呢，夾層辦公室1人。我將每日的員工工作和保潔工作中發(fā)現(xiàn)的的問題記錄和企管工作日志相結(jié)合。要求兩名播音員每天進(jìn)行一小時(shí)的普通話訓(xùn)練。第三，要恰當(dāng)處理顧客要求的廣播工作。通過此項(xiàng)工作的實(shí)施，從某種程度上調(diào)動(dòng)了員工們的主動(dòng)性與積極性，尤其是對表現(xiàn)突出員工的肯定。六、商場的安保管理在安全保衛(wèi)上，“安全第一”，安全工作，重中之重，作為企業(yè)的頭等大事，更是我們安德利購物中心企管部日常工作的首要任務(wù)和職責(zé)。七、商場水電管理商場水電管理是商場水電設(shè)備能否正常運(yùn)行的重要后勤保障。企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團(tuán)隊(duì)，這就要求公司上下致所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少，在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外，還對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，個(gè)人的發(fā)展空間做具體的分析，讓員工切身體會(huì)到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。其主要職責(zé)是：一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。三、對各部門進(jìn)行日常工作考核建立公司考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。四、負(fù)責(zé)已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。經(jīng)常深入各車間部門，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并及時(shí)整改。根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。七、綜合管理對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項(xiàng)工作。第一條：制定企業(yè)管理實(shí)施計(jì)劃，組織企業(yè)管理工作活動(dòng)。第六條：協(xié)助各專業(yè)管理部門和基層單位，解決經(jīng)營工作中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第十條：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量、計(jì)量管理的法令、法規(guī)，制定全公司質(zhì)量管理的規(guī)章制度并組織實(shí)施。第十二條：嚴(yán)把出窿礦石質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理好選礦廠的入選礦石質(zhì)量、計(jì)量工作，負(fù)責(zé)對選礦石的處理量、濃度、粒度、原礦品位、尾礦品位、精礦品位的檢測，取樣化驗(yàn)與監(jiān)督工作。第十六條：負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的質(zhì)檢樣品與外購原料樣品的檢測與化驗(yàn)工作，遵循科學(xué)、公正、優(yōu)質(zhì)、高效的原則。企管部部長崗位職責(zé)一、遵守黨和國家的路線、方針政策、法令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的計(jì)量檢測、化驗(yàn)方面的法令法規(guī)。五、根據(jù)礦內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案，組織單位制定本單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。九、組織和領(lǐng)導(dǎo)本單位員工貫徹實(shí)施公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)督本單位工藝規(guī)程執(zhí)行情況。十二、指導(dǎo)編排各金屬平衡臺帳，組織對外購和外銷原料及時(shí)進(jìn)行金屬平衡并有書面分析，給公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。三、負(fù)責(zé)地質(zhì)、采礦、出礦、選礦工藝等各種樣品的加工化驗(yàn)和冶煉、環(huán)保等樣品的化驗(yàn)分析工作，及時(shí)提供化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)。七、愛護(hù)各種化驗(yàn)設(shè)備、儀器；節(jié)約藥劑、器皿；不斷降低消耗。二、負(fù)責(zé)全礦地質(zhì)樣、選礦樣、精礦樣、焙燒冶煉樣、氰化解析樣及外購礦樣的加工化驗(yàn)工作，按時(shí)按質(zhì)、保量滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。六、副樣保存時(shí)間符合規(guī)定，樣品存放橫豎成行，口折疊起。二、處理樣品及時(shí)，當(dāng)天樣品，當(dāng)天破碎。選廠檢測員崗位職責(zé)一、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、珍惜本職崗位，按規(guī)定項(xiàng)目、時(shí)間程序安排計(jì)量、取樣、檢測。五、取樣模具及時(shí)清洗，原礦、精礦、尾礦樣品必須嚴(yán)格分開，嚴(yán)防相互污染，并分別填寫清樣袋簽卡。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、遵守國家法令法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)國家有關(guān)質(zhì)量、計(jì)量等方面的法令法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。五、監(jiān)督外銷高品位精礦的取樣工作和跟蹤管理工作，并要求對方按高品位精礦的專檢協(xié)議進(jìn)行加工化驗(yàn)。二、負(fù)責(zé)科室內(nèi)部各類臺帳、原始記錄的編排登記工作，各類數(shù)據(jù)的收集整理工作，并及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)反映。六、負(fù)責(zé)科室內(nèi)的材料計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)放工作和科室的工資核算工作。三、地磅及計(jì)量管理末涉及部份均按《地磅司磅員管理制度》與《選廠入選礦石計(jì)量取樣管理制度》執(zhí)行。二、經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查了解落實(shí)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改進(jìn)意見。六、負(fù)責(zé)并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門對全公司范圍內(nèi)的井下采場采礦的貧化及巷道的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，對因違章作業(yè)、脫崗、違紀(jì)、失職、擅自變量作業(yè)計(jì)劃，違反生產(chǎn)指令或生產(chǎn)現(xiàn)場指揮不當(dāng)，計(jì)劃平衡失誤等造成的生產(chǎn)質(zhì)量事故，按規(guī)定進(jìn)行