深圳達(dá)x智能股份有限公司預(yù)算管理制度與程序文件(編輯修改稿)
2025-07-11 18:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 3 頁 本預(yù)算在年度預(yù)算基礎(chǔ)上按季度滾動(dòng)展開，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和規(guī)劃。 季度預(yù)算主要針對本年度內(nèi)未來幾季度進(jìn)行部門預(yù)算和功能性預(yù)算，包括收支情況。 4 年度預(yù)算編制程序 每年 月 日，公司董事會秘書室組織召開公司年度計(jì)劃討論會，由董事長、董事會成員、董事會秘書、總裁、總監(jiān)、主要中層經(jīng)理共同參加。完成年度計(jì)劃的擬訂，并交董事會審批。 月 日總裁辦根據(jù)董事會審定 后的年度計(jì)劃，擬定公司預(yù)算大綱。 月 日總裁主持召開由總監(jiān)、公司部門經(jīng)理參加的預(yù)算工作討論會，根據(jù)預(yù)算大綱制定詳細(xì)的年度工作目標(biāo)。 月 日，總裁辦負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)算大綱，并組織各部門、各區(qū)域公司開展預(yù)算工作。 月 日至 日，公司各部門由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定部門預(yù)算或功能性預(yù)算； 月 日，總裁辦組織召開由總裁、總監(jiān)、公司各部門經(jīng)
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