【文章內(nèi)容簡介】 第二十四條 對固定資產(chǎn)實行預算管理，新增固定資產(chǎn)應有可行性分析。購置之前由固定資產(chǎn)使用部門提出申請報告，由辦公室、規(guī)劃部、財務部審核，經(jīng)分管副總經(jīng)理和總會計師簽字，總經(jīng)理批準后方可購買。 第二十五條 各部門的固定資產(chǎn)統(tǒng)一由公司財務部建帳核算，統(tǒng)一提取折舊，建立固定資產(chǎn)卡片。固定資產(chǎn)卡片，一式兩份，一份留實物管理部門，一份交財務部門，實物管理應保持帳、卡、物三相符。 第二十六條 公司的固定資產(chǎn)由規(guī)劃部或設備主管 部門統(tǒng)一管理，各部門暫時閑置和不需用的固定資產(chǎn)應報公司規(guī)劃部統(tǒng)籌安排。固定資產(chǎn)實行分級歸口管理制度，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求及固定資產(chǎn)的使用地點，由各級使用單位負責具體管理，并做好固定資產(chǎn)的日常維護、保養(yǎng)和修理，做到誰使用，誰維護，誰保養(yǎng)。 第二十七條 定期對固定資產(chǎn)進行清查 固定資產(chǎn)清查是從盤點實物開始的。在盤點過程中，要認真核對帳面數(shù)量，重新鑒定質(zhì)量，查明存在的各種問題。 公司的固定資產(chǎn)每年實地盤點一次，如果發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損固定資產(chǎn)，由負責保管或負責使用的部門查明原因，寫出書面報告， 固定資產(chǎn)盤虧、報廢發(fā)生的凈損失超過 10 萬元應書面上報公司財務部，根據(jù)公司管理權限經(jīng)審批后進行會計處理，數(shù)額較大的應報公司董事會審批。 公司出售固定資產(chǎn)的收入，減除清理費用和固定資產(chǎn)凈值的差額，計入當年損益。 對于經(jīng)過清查核實的固定資產(chǎn)，屬于需要進行清理的，應及時清 理，該入帳的要入帳，該報廢的要報廢。做到手續(xù)完備，帳目清 楚，一般應在年度決算前處理完畢。 第二十八條 經(jīng)公司決策批準執(zhí)行的“在建工程”項目，由規(guī)劃部和主管部門統(tǒng)一管理。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 16 頁 在建工程包括工程施工前期準備、正在施工中和雖已完工但尚未交付使用的 建筑工程和安裝工程。在建工程項目的管理實行“誰主管、誰負責”的項目經(jīng)理負責制。 在建工程項目每年清查、核查一次，發(fā)生報廢或毀損，按照扣除殘料價值和過失人或者保險公司等賠款后的凈損失，經(jīng)報批后，計入施工的工程成本。 單項工程報廢以及由于非常原因造成的報廢或者毀損，其凈損失，經(jīng)報批后，在籌建期內(nèi)，計入開辦費；在投入生產(chǎn)經(jīng)營以后，計入營業(yè)外支出。 工程交付使用前因進行運轉(zhuǎn)發(fā)生的支出，計入工程成本。在正式運轉(zhuǎn)中形成產(chǎn)品且可以對外銷售的，以實際銷售收入或者預計售價扣除稅金后，沖減在建工程成本。 雖已交付使用但尚未辦理 竣工驗收、決算的工程，自交付使用之日起，按照工程預算，造價或者工程成本等資料，估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并計提折舊?？⒐Q算辦理完畢以后，按照決算數(shù)調(diào)整原估價和已計提折舊。 第七章 信貸管理 第二十九條 銀行借貸 銀行借貸業(yè)務由公司財務部統(tǒng)一負責。此項業(yè)務包括但不限于以下交易： 開立（注銷）銀行戶口 長短期借款 應收票據(jù)貼現(xiàn) 公司債券 財產(chǎn)抵押 融資租賃 擔保 重大融資項目的每個會議，均應有詳細的會議記錄，每個會議記錄應提交公司財務部備查。 融資合同簽字前，應有公司總經(jīng)理及總會計師批準意見。合同簽訂 后，合同由公司財務部存檔。 對外擔保必須符合公司章程及有關管理規(guī)定，由總經(jīng)理及總會計師批準。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 16 頁 第八章 資本及資本金管理 第三十條 資本金 公司應設資本金帳戶，該帳戶由公司財務部統(tǒng)一管理，公司應給出資人出資證明。 第三十一條 資本公積 企業(yè)在籌集資本金過程中，投資者繳付的出資額超出資本金的差額（包括股票溢價），法定資產(chǎn)重估增值 ,以及接受捐贈的財產(chǎn)等，計入資本公積。具體包括資本溢價、接受捐贈實物資產(chǎn)、住房周轉(zhuǎn)金轉(zhuǎn)入、資產(chǎn)評估增值、投資準備五個項目。 公司按規(guī)定可以將資本公積轉(zhuǎn)增股本，但資本公積中的接受捐贈實物資產(chǎn)價值、資產(chǎn)評估增值以及投資準備等部分，不能轉(zhuǎn)作股本。 第九章 稅務 第三十二條 稅務 公司應根據(jù)國家稅法規(guī)定按時繳納各種稅金。各單位稅務執(zhí)行的變動情況應及時向公司財務部報告。 第十章 費用管理 第三十三條 公司對各項費用實行預算管理，各項費用開支均應編制計劃，費用總額與營業(yè)收入掛鉤，獎金總額與利潤掛鉤，在計劃內(nèi)，各部門可在相應的權限內(nèi)開支，超過預算的，應履行特別審批和程序。 第三十四條 公司各部門應于 年度結束前編制下一年度的行政辦公費用預算，報公司總經(jīng)理或總會計師審批。每月的行政辦公費用預算應于每月 25 日前報總會計師審批， 經(jīng)審批后，應嚴格執(zhí)行 。 費用開支預算變動 10%以內(nèi)的，由公司總會計師審批；預算變動達 10%以上的，修訂后 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 16 頁 再報公司總經(jīng)理審批。（該審批權限適用于本章所有費用） 第三十五條 費用開支的審批規(guī)定 公司辦公經(jīng)費各項費用都應列入公司全年預算計劃，各部門根據(jù)全年 工作規(guī)劃編制當年預算計劃，經(jīng)公司平衡批準后，按月限額使用。 1) 公司各項董事會費用由公司董事會秘書處歸口管理。 2) 公司采購辦公用品 及其他物品，各學會、協(xié)會的會費，職工福利 費，職工醫(yī)藥費報銷，電話費，小車各項維護保養(yǎng)費用等均由辦 公室根據(jù)規(guī)定歸口管理。 3) 職工工資及各項福利費用、教育培訓費由人事干部部歸口管理。 4) 出國經(jīng)費及出國人員費用由規(guī)劃部歸口管理。 5) 離退休干部活動經(jīng)費、退休人員補助費部分分別由組