深圳達x智能股份有限公司預(yù)算管理制度與程序文件-在線瀏覽
2024-08-08 18:53本頁面
【正文】 件 號 版 次 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 共 頁 第 1 頁 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 改 記 錄 標(biāo)記 處數(shù) 更 改 單 號 更 改 人 更改日期 1 目的及適用范圍 為了配合 x 公司戰(zhàn)略計劃的實施，協(xié)調(diào)組織各部門的工作，有效監(jiān)控成本、費用等支出，明確管理經(jīng)營者的工作責(zé)任和業(yè)績要求，并為績效考評提供基本的依據(jù)，特制定本預(yù)算制度。 本制度適用范圍為 x 公司及各下屬子公司。 本制度自 200 年 月 日起執(zhí)行。 總裁負(fù)責(zé)對年度、季度部門預(yù)算、功能性預(yù)算及預(yù)算調(diào)整的審定，營運總監(jiān)對依據(jù)預(yù)算制定的部門月度計劃進行審定。 公司各事業(yè)部、行業(yè)項目部、子公司由部門經(jīng)理或公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定部門預(yù)算、公司職能部門擬定公司功能性預(yù)算。分為財務(wù)性指標(biāo)和非財 務(wù)性指標(biāo)兩大類。 預(yù)算應(yīng)體現(xiàn)真實性、準(zhǔn)確性、預(yù)見性原則。 季度預(yù)算主要針對本年度內(nèi)未來幾季度進行部門預(yù)算和功能性預(yù)算，包括
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