深圳達(dá)x智能股份有限公司預(yù)算管理制度與程序文件(存儲版)
【正文】 第 3 頁 共 3 頁 每年 月 日，公司總裁辦組織、總裁主持召開由總監(jiān)、公司部門經(jīng)理參加的預(yù)算工作季度總結(jié)會，同時確定下幾個季度的預(yù)算目標(biāo)（季度預(yù)算大綱）。 若總裁審閱后不通過，由公司財務(wù)部和總裁辦分別負(fù)責(zé)對預(yù)算財務(wù)性調(diào)整和非財務(wù)性調(diào)整進(jìn)行修改，直至通過總裁審核。 5 預(yù)算調(diào)整程序 預(yù)算調(diào)整的原因有兩種，一是原預(yù)算執(zhí)行后發(fā)生偏差，二是原預(yù)算制定時對未來預(yù)計不足發(fā)生偏差。 月 日總裁辦根據(jù)董事會審定 后的年度計劃，擬定公司預(yù)算大綱。 3 預(yù)算內(nèi)容、編制原則及方法 年度、季度預(yù)算的內(nèi)容包括公司部門預(yù)算及功能性預(yù)算。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 3 頁
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