深圳達(dá)x智能股份有限公司預(yù)算管理制度與程序文件(更新版)
【正文】 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定部門預(yù)算或功能性預(yù)算； 月 日，總裁辦組織召開由總裁、總監(jiān)、公司各部門經(jīng)理參加的預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議，討論、平衡各項(xiàng)預(yù)算。 當(dāng)天，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯編公司財(cái)務(wù)性預(yù) 算，總裁辦負(fù)責(zé)匯編公司非財(cái)務(wù)性預(yù)算，并提交總裁審核。 月 日至 日，公司財(cái)務(wù)部和總裁辦根據(jù)公司財(cái)務(wù)部初審意見，分別調(diào)整財(cái)務(wù)性預(yù)算和非財(cái)務(wù)性預(yù)算，并報(bào)董事會(huì)審核。 4 年度預(yù)算編制程序 每年 月 日，公司董事會(huì)秘書室組織召開公司年度計(jì)劃討論會(huì)，由董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、總裁、總監(jiān)、主要中層經(jīng)理共同參加。 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯編公司財(cái)務(wù)性預(yù)算；總裁辦負(fù)責(zé)匯編公司非財(cái)務(wù)性預(yù)算。 本制度適用范圍為 x 公司及各下屬子公司。分為財(cái)務(wù)性指標(biāo)和非財(cái) 務(wù)性指標(biāo)兩大類。 月 日總裁主持召開由總監(jiān)、公司部門經(jīng)理參加的預(yù)算工作討論會(huì)，根據(jù)預(yù)算大綱制定詳細(xì)的年度工作目標(biāo)。預(yù)算調(diào)整按季度進(jìn)行，實(shí)際上就是季度預(yù)算。 6 相關(guān)文件 《預(yù)算編制流程》 《預(yù)算調(diào)整流程》 7 記錄 《預(yù)算表單》
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