實(shí)業(yè)股份有限公司經(jīng)營計(jì)劃管理制度(存儲版)
【正文】 第四步：經(jīng)營計(jì)劃會對企劃部編制的經(jīng)營計(jì)劃草案進(jìn)行審核、綜合平衡和調(diào)整補(bǔ)充；第五步：董事局審議確定公司年度經(jīng)營計(jì)劃。第五條 經(jīng)營計(jì)劃會由總裁、副總裁、下屬單位總經(jīng)理、總部各部門經(jīng)理組成。第三條 公司建立自上而下的計(jì)劃管理體系，按照PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調(diào)整）循環(huán)實(shí)施管理。第九條 經(jīng)營計(jì)劃會以季度為單位考核職能部門、分、子公司經(jīng)營計(jì)劃完成情況，考核結(jié)果與職能部門、分、子公司的薪酬掛鉤。第十六條 公司季度經(jīng)營計(jì)劃由企劃部根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃與上季度計(jì)劃完成情況在上季度末編制。第二十二條 計(jì)劃指標(biāo)參照同行業(yè)水平與公司歷史水平來確定。第二十六條 公司計(jì)劃指標(biāo)經(jīng)董事局確定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位不得隨意修改。第三十二條 分、子公司、公司職能部門每月以書面形式報告一次計(jì)劃任務(wù)的完成情況。經(jīng)營計(jì)劃會確定的考核結(jié)果直接與薪酬掛鉤。2. 銷售計(jì)劃目標(biāo)的分解（分別按產(chǎn)品、地區(qū)、客戶、時間分解），實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施（廣告、銷售政策、經(jīng)銷商、網(wǎng)上銷售等）及進(jìn)度安排，資源需求（人員、培訓(xùn)、預(yù)算）。8. 行政：管理規(guī)章、表格、流程的修改補(bǔ)充計(jì)劃；公司的安全管理，機(jī)密文件的處理；企業(yè)文化、提案制度、內(nèi)部溝通渠道的建立；法律事件的處理；本部門的組織、發(fā)展、預(yù)算；如何加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。4. 競爭者狀況：主要競爭者市場份額的變化，競爭者研究開發(fā)方向和進(jìn)展，競爭者的產(chǎn)能規(guī)模，銷售價格，銷售條件的變化，競爭者的基本策略。企劃部組織考核并提出初步意見，經(jīng)營計(jì)劃會討論后作出考核結(jié)論。第三十條 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃指標(biāo)考核。公司指標(biāo)(總指標(biāo))由企劃部負(fù)責(zé)匯總、上報和下達(dá)，各下屬業(yè)務(wù)單位計(jì)劃部門歸口管理。 第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理第二十一條 經(jīng)營計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)應(yīng)以計(jì)劃指標(biāo)來表示。第十四條 董事局根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃與總裁就公司年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
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