【正文】 ）滿意度評(píng)分：70（含）－80（不含）滿意度評(píng)分：60（含）－70（不含）0滿意度評(píng)分：60以下附錄15 專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議甲方：信雅達(dá)系統(tǒng)工程股份有限公司 乙方： 身份證號(hào)碼： 根據(jù)《培訓(xùn)管理制度》，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，現(xiàn)就乙方參加培訓(xùn)事宜達(dá)成以下協(xié)議，以期共同遵照?qǐng)?zhí)。10附錄 《年度培訓(xùn)計(jì)劃》（附錄1），由人力資源部保存，保存期兩年；《季度/半年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施表》（附錄2），由人力資源部保存，保存期兩年；《內(nèi)訓(xùn)申請(qǐng)表》（附錄3），由人力資源部保存，保存期兩年；《內(nèi)訓(xùn)反饋表（學(xué)員填）》（附錄4），由人力資源部保存，保存期兩年；《培訓(xùn)簽到表》（附錄5），由人力資源部保存，保存期兩年；《培訓(xùn)考核登記表》（附錄6），由人力資源部保存，保存期兩年；《內(nèi)訓(xùn)評(píng)估綜述》（附錄7），由人力資源部保存，保存期兩年；《內(nèi)訓(xùn)反饋統(tǒng)計(jì)表》（附錄8），由人力資源部保存，保存期兩年；《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附錄9），由人力資源部保存，保存期兩年；《外出培訓(xùn)反饋表》（附錄10），由人力資源部保存，保存期兩年；《員工培訓(xùn)檔案表》（附錄11），由人力資源部保存，保存期兩年；《內(nèi)部講師推薦表》（附錄12），由人力資源部保存，保存期兩年；《內(nèi)部講師年度考核表》（附錄13），由人力資源部保存，保存期兩年；《內(nèi)部講師授課費(fèi)發(fā)放表》（附錄14），由人力資源部保存，保存期兩年；《專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議》（附錄15），由人力資源部保存，保存期兩年；《人力資源培訓(xùn)管理各事項(xiàng)核決權(quán)限表》（附錄16）與制度同時(shí)保存；附錄1 年度培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃性質(zhì): □ 年度計(jì)劃 □ 臨時(shí)計(jì)劃序號(hào)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施日期培訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)類別培訓(xùn)教師課時(shí)培訓(xùn)方式費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)目標(biāo)1234567891011更新內(nèi)容:　　　　　　　　有關(guān)說(shuō)明：　　　　　　　　填表人/日期： 審核人/日期：批準(zhǔn)人/日期：注：培訓(xùn)類別是指：技術(shù)類、管理類、銷售類、專業(yè)技能類、上崗培訓(xùn)類培訓(xùn)方式指：內(nèi)訓(xùn)或外派附錄2 年 季度/半年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施表序號(hào)培訓(xùn)實(shí)施日期培訓(xùn)課程參訓(xùn)對(duì)象參訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)類別培訓(xùn)講師/供應(yīng)商課時(shí)培訓(xùn)方式培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)施情況1　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　910培訓(xùn)實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)（ 月）計(jì)劃N項(xiàng)：按計(jì)劃實(shí)施N項(xiàng)：增加培訓(xùn)N項(xiàng)：取消N項(xiàng)：更改N項(xiàng)：培訓(xùn)預(yù)算：使用預(yù)算：預(yù)算余額：計(jì)劃實(shí)施率：填表人/日期： 審核人/日期：注：培訓(xùn)類別指：技術(shù)類、管理類、銷售類、專業(yè)技能類、上崗培訓(xùn)類培訓(xùn)方式指：內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)實(shí)施情況指：計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)的實(shí)施情況執(zhí)行、變更、未執(zhí)行等附錄3 內(nèi)訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門/組織部門申請(qǐng)部門培訓(xùn)責(zé)任人一、課程性質(zhì)（打勾表示）計(jì)劃變更□將原 培訓(xùn) □提前 □推遲 □取消計(jì)劃新增□新增 培訓(xùn)二、培訓(xùn)變更/新增相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)課程名稱及要點(diǎn)（新增培訓(xùn)填寫(xiě)）培訓(xùn)講師及背景（新增培訓(xùn)填寫(xiě)）變更/新增培訓(xùn)申請(qǐng)理由□本人希望通過(guò)參加此次培訓(xùn)對(duì)本職工作做如下改進(jìn)：□將本次培訓(xùn)提前/推遲/取消的原因:簽名： 日期：培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)參訓(xùn)人數(shù)參訓(xùn)人員費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用明細(xì)審批意見(jiàn)部門總經(jīng)理意見(jiàn)：分管副總裁意見(jiàn)：人力資源部意見(jiàn)：總裁意見(jiàn)（年度預(yù)算外培訓(xùn)）：注:此表一式兩份，人力資源部一份，本部門留存一份。因工作或個(gè)人原因，不能按原計(jì)劃授課時(shí)，需及時(shí)通知培訓(xùn)組織部門。 講師年終考核人力資源部通過(guò)《內(nèi)部講師年度考核表》對(duì)講師進(jìn)行年終綜合評(píng)定。各部門也可以自行發(fā)展內(nèi)部講師候選人。 培訓(xùn)講師組織開(kāi)發(fā)：成立課程開(kāi)發(fā)小組匯總編制相關(guān)教材，成員由人力資源部、培訓(xùn)接口人、內(nèi)部講師組成。 員工承擔(dān)的義務(wù) 年度內(nèi)（每年1月1日至當(dāng)年12月31日）報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)累計(jì)金額達(dá)3000 元人民幣（含）以上的專項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)員工須與公司簽訂專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議。 培訓(xùn)考核與檢查工作人力資源部每年對(duì)公司培訓(xùn)效果、流程執(zhí)行等情況進(jìn)行自檢；每年培訓(xùn)計(jì)劃中各個(gè)項(xiàng)目所涉及到的部門，需要與人力資源部共同對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況負(fù)責(zé)，以保證有效達(dá)成公司級(jí)培訓(xùn)質(zhì)量目標(biāo)、ISO質(zhì)量管理、CMMI體系要求。B 知識(shí)層面評(píng)估：主要是考核學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程的掌握程度。培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。 部門申請(qǐng)的計(jì)劃外內(nèi)訓(xùn)：A如屬于該部門自行組織實(shí)施的常規(guī)性業(yè)務(wù)技術(shù)與知識(shí)的內(nèi)部交流，在培訓(xùn)結(jié)束后向人力資源部報(bào)備并留存培訓(xùn)記錄。4 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定 培訓(xùn)需求分析的基本要求培訓(xùn)需求分析主要依據(jù)見(jiàn)下表：依據(jù)的來(lái)源培訓(xùn)需求分析和計(jì)劃制定的主要依據(jù)公司戰(zhàn)略與環(huán)境公司的戰(zhàn)略規(guī)劃公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)人力資源規(guī)劃：專家、管理人員需求計(jì)劃、普通員工需求計(jì)劃等崗位與績(jī)效分析員工目前具備的知識(shí)和技能與崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)比的差距；員工績(jī)效結(jié)果中分析差距 培訓(xùn)需求信息采集方法公司級(jí)培訓(xùn)需求信息將通過(guò)問(wèn)卷法、訪談法、觀察法了解公司各部門運(yùn)行狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓(xùn)需求。主要包括在職管理人員管理技能與知識(shí)培訓(xùn)、體系培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能提升、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才培訓(xùn)（業(yè)務(wù)骨干、內(nèi)部講師等）及文化制度培訓(xùn)。 自覺(jué)將培訓(xùn)成果落實(shí)到工作中以便改善工作績(jī)效。 負(fù)責(zé)建立和完善公司內(nèi)部講師隊(duì)伍：人力資源部是公司內(nèi)部講師的統(tǒng)一管理部門，負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部講師資格認(rèn)證、考核內(nèi)部講師的授課質(zhì)量、管理內(nèi)部講師信息、安排講師授課日程、培養(yǎng)與發(fā)展內(nèi)部講師等工作。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理。 員工職責(zé) 員工要明確自身培訓(xùn)需求并積極參與培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)下表：培訓(xùn)種類培訓(xùn)課程或項(xiàng)目類別實(shí)施主體備注入司培訓(xùn)企業(yè)文化及公司發(fā)展史公司產(chǎn)品概述公司制度職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)心態(tài)與職場(chǎng)禮儀人力資源部培訓(xùn)記錄將登記在員工培訓(xùn)檔案中；對(duì)未參加新員工培訓(xùn)的員工將不予轉(zhuǎn)正，具體參見(jiàn)《人事管理制度》入職培訓(xùn)部門業(yè)務(wù)、規(guī)章制度介紹業(yè)務(wù)操作流程培訓(xùn)其他專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)入職部門 在職員工培訓(xùn)指公司為擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和為晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。 二級(jí)培訓(xùn)接受內(nèi)、外部培訓(xùn)的學(xué)員，根據(jù)公司或部門要求將受訓(xùn)內(nèi)容向本公司、本部門員工分享、傳授的培訓(xùn)形式。 內(nèi)訓(xùn)申報(bào)流程：（詳見(jiàn)流程圖2） 公司級(jí)的內(nèi)訓(xùn)，由人力資源部制定具體的培訓(xùn)方案，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，組織實(shí)施。 培訓(xùn)實(shí)施檔案：分內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)檔案