【正文】 存，保存期兩年；《內(nèi)訓申請表》（附錄3），由人力資源部保存，保存期兩年；《內(nèi)訓反饋表（學員填）》（附錄4），由人力資源部保存，保存期兩年；《培訓簽到表》（附錄5），由人力資源部保存，保存期兩年；《培訓考核登記表》（附錄6），由人力資源部保存，保存期兩年；《內(nèi)訓評估綜述》（附錄7），由人力資源部保存，保存期兩年；《內(nèi)訓反饋統(tǒng)計表》（附錄8），由人力資源部保存，保存期兩年；《外出培訓申請表》（附錄9），由人力資源部保存，保存期兩年；《外出培訓反饋表》（附錄10），由人力資源部保存，保存期兩年；《員工培訓檔案表》（附錄11），由人力資源部保存，保存期兩年；《內(nèi)部講師推薦表》（附錄12），由人力資源部保存，保存期兩年；《內(nèi)部講師年度考核表》（附錄13），由人力資源部保存，保存期兩年；《內(nèi)部講師授課費發(fā)放表》（附錄14），由人力資源部保存，保存期兩年；《專項培訓協(xié)議》（附錄15），由人力資源部保存，保存期兩年；《人力資源培訓管理各事項核決權(quán)限表》（附錄16）與制度同時保存；附錄1 年度培訓計劃計劃性質(zhì): □ 年度計劃 □ 臨時計劃序號計劃培訓實施日期培訓課程培訓對象培訓類別培訓教師課時培訓方式費用預算培訓目標1234567891011更新內(nèi)容:　　　　　　　　有關說明：　　　　　　　　填表人/日期： 審核人/日期：批準人/日期：注：培訓類別是指：技術類、管理類、銷售類、專業(yè)技能類、上崗培訓類培訓方式指：內(nèi)訓或外派附錄2 年 季度/半年度培訓計劃實施表序號培訓實施日期培訓課程參訓對象參訓人數(shù)培訓類別培訓講師/供應商課時培訓方式培訓費用實施情況1　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　910培訓實施情況統(tǒng)計（ 月）計劃N項：按計劃實施N項：增加培訓N項：取消N項：更改N項：培訓預算：使用預算：預算余額：計劃實施率：填表人/日期： 審核人/日期：注：培訓類別指：技術類、管理類、銷售類、專業(yè)技能類、上崗培訓類培訓方式指：內(nèi)訓或外訓實施情況指：計劃內(nèi)培訓的實施情況執(zhí)行、變更、未執(zhí)行等附錄3 內(nèi)訓申請表申請部門/組織部門申請部門培訓責任人一、課程性質(zhì)（打勾表示）計劃變更□將原 培訓 □提前 □推遲 □取消計劃新增□新增 培訓二、培訓變更/新增相關內(nèi)容培訓課程名稱及要點（新增培訓填寫）培訓講師及背景（新增培訓填寫）變更/新增培訓申請理由□本人希望通過參加此次培訓對本職工作做如下改進：□將本次培訓提前/推遲/取消的原因:簽名： 日期：培訓時間培訓地點參訓人數(shù)參訓人員費用預算費用明細審批意見部門總經(jīng)理意見：分管副總裁意見：人力資源部意見：總裁意見（年度預算外培訓）：注:此表一式兩份，人力資源部一份，本部門留存一份。 內(nèi)部講師授課費列支：在制定培訓項目預算方案時，須將公司內(nèi)部講師的授課費列入培訓費用預算中，內(nèi)部講師授課費發(fā)放列支于公司培訓費用。 內(nèi)部講師授課費發(fā)放與管理 內(nèi)部講師授課費發(fā)放原則 內(nèi)部講師授課費，由培訓組織部門編制《內(nèi)部/特殊講師授課費發(fā)放表》并支付授課費用。 負責參與培訓學員的考勤和考核，負責設計培訓考核方案，配合人力資源部實施考核，如閱卷、評分等工作并參與培訓效果的跟蹤。因工作或個人原因，不能按原計劃授課時，需及時通知培訓組織部門。 公司每年根據(jù)內(nèi)部講師考核結(jié)果評出優(yōu)秀講師。 講師的激勵 享受公司對內(nèi)部講師的專項培養(yǎng)（培訓、學習等形式進行）。對考核結(jié)果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的講師，將降低講師等級一級。 講師年終考核人力資源部通過《內(nèi)部講師年度考核表》對講師進行年終綜合評定。講師授課費與評估結(jié)果掛鉤；各部門組織的內(nèi)部講師課程，須將《內(nèi)訓反饋表》于培訓結(jié)束后一周內(nèi)報人力資源部備案。當評估得分大于75分時該課程認證通過，講師享受相應授課待遇。 講師資格的評定和晉升符合講師晉升資格條件的講師，經(jīng)人力資源部審核報總裁審批后，頒發(fā)相關資格證書。各部門也可以自行發(fā)展內(nèi)部講師候選人。 內(nèi)部講師認證講師資格認證是人力資源部、各部門負責人的一項持續(xù)性工作。 各事業(yè)部和部門的業(yè)務、技術骨干是員工業(yè)務、技術培訓的主要講師來源。 參加外派培訓的員工，必須將相應培訓教材交由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理。 培訓講師組織開發(fā)：成立課程開發(fā)小組匯總編制相關教材，成員由人力資源部、培訓接口人、內(nèi)部講師組成。 內(nèi)部教材渠道建設 個人工作：經(jīng)驗分享與教訓總結(jié)。 培訓教材培訓教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。 受訓員工須根據(jù)協(xié)議約定履行繼續(xù)在公司服務的義務，服務年限根據(jù)培訓費用報銷額度確定，具體標準如下：1 年內(nèi)個人培訓費用報銷總額序號報銷費用額度服務年限13000 （含）元5000 元/年1 年25000 （含）元10000 元/年2 年310000（含）元以上/年3 年8 內(nèi)部培訓資源建設與管理培訓資源包括內(nèi)部講師、培訓教材等。 員工承擔的義務 年度內(nèi)（每年1月1日至當年12月31日）報銷培訓費累計金額達3000 元人民幣（含）以上的專項培訓，受訓員工須與公司簽訂專項培訓協(xié)議。 交通、住宿費異地外出培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司《出差管理辦法》的相關標準報銷。 考務/證書費 專業(yè)、工種對口且為崗位工作必需的專項外訓，經(jīng)個人申請并由相關負責人批準后列入年度培訓計劃的培訓，給予報銷100%學費； 專業(yè)、工種對口但非崗位工作必需的專項外訓，經(jīng)個人申請并由相關負責人批準后，給予報銷50%學費； 與崗位工作不相關的專業(yè)及專業(yè)相關性較小的外訓，其學費由個人自理，且不得占用工作時間。 培訓費用預算人力資源部負責編制公司年度培訓費用預算（財務部會審）并由總裁審批；各事業(yè)部、各部門的年度培訓費用預算列入本部門年度費用預算（財務部會審），相關副總裁/事業(yè)部總經(jīng)理審批，報人力資源部備案。 培訓考核與檢查工作人力資源部每年對公司培訓效果、流程執(zhí)行等情況進行自檢；每年培訓計劃中各個項目所涉及到的部門，需要與人力資源部共同對培訓計劃的實施情況負責，以保證有效達成公司級培訓質(zhì)量目標、ISO質(zhì)量管理、CMMI體系要求。對公司重點培訓由人力資源部組織，其他用人部門配合開展。對公司重點培訓由人力資源部組織，其他用人部門配合開展，一般在培訓結(jié)束三個月后實施，評估方式視具體情況確定，屬選評項。如通過試卷考核方式可填寫《培訓考核登記表》，并將考核結(jié)果匯總后提交人力資源部，屬選評項