實業(yè)股份有限公司經(jīng)營計劃管理制度-在線瀏覽
2024-09-13 11:39本頁面
【正文】 能部門年度工作計劃，經(jīng)年度經(jīng)營計劃和財務預算質(zhì)詢會（質(zhì)詢會的組織參見預算管理制度）審議修正通過后組織實施。第十五條 總裁與和分、子公司總經(jīng)理就各單位的年度經(jīng)營目標簽訂經(jīng)營目標責任書。第十七條 分公司、子公司、公司職能部門根據(jù)公司季度經(jīng)營計劃、本部門年度計劃、本部門上季度計劃完成情況在上季度末組織編制本部門季度經(jīng)營計劃。第十八條 公司月度經(jīng)營計劃由企劃部根據(jù)公司季度經(jīng)營計劃與上月計劃完成情況編制，經(jīng)討論通過后實施。第二十條 如遇特殊情況公司年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)董事局批準。計劃指標是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。計劃指標要具有激勵性，需經(jīng)過努力才能實現(xiàn)。第二十四條 公司計劃指標必須進行層層分解，層層落實。第二十五條 公司自上而下建立計劃指標管理體系，計劃指標實行分級歸口管理?？偛脤局笜素撠?，各級部門負責人對本部門指標負責。第二十七條 確有特殊情況需要調(diào)整計劃指標，必須向企劃部提出申請，并詳細說明原因（包括計劃的執(zhí)行情況），經(jīng)經(jīng)營計劃會討論通過。計劃指標調(diào)整未批準之前，按原計劃執(zhí)行。第二十九條 調(diào)整某項計劃指標時如需同時相應調(diào)整其它有關(guān)計劃指標，應一并申請，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。 第五章 檢查與考核第三十一條 企劃部負責跟蹤、分析、報告公司計劃的執(zhí)行情況。特殊事項需要縮短報告周期的，由經(jīng)營計劃會決定。第三十四條 檢查計劃執(zhí)行情況，應當充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。第三十五條 公司每季度對分、子公司計劃執(zhí)行情況考核一次。第三十六條 考核指標一律以經(jīng)營計劃會所確定的計劃指標為依據(jù)。 第六章 附 則第三十七條 修改、補充本制度由財務部提出，經(jīng)總裁審核報董事局批準。附一：年度經(jīng)營計劃編制流程企劃部分子公司總經(jīng)理分子公司計劃部門董事局總裁各部門召開計劃啟動會下達計劃目標經(jīng)營計劃建議
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