實(shí)業(yè)股份有限公司經(jīng)營計(jì)劃管理制度(已修改)
2025-08-15 11:39 本頁面
【正文】 廣夏(銀川)實(shí)業(yè)股份有限公司經(jīng)營計(jì)劃管理制度二○○二年三月 目 錄第一章 總 則 2第二章 經(jīng)營計(jì)劃管理組織體系 3第三章 經(jīng)營計(jì)劃編制 4第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 6第五章 檢查與考核 7第六章 附 則 8附一：經(jīng)營計(jì)劃編制流程 9附二：經(jīng)營計(jì)劃提綱 10 第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)公司經(jīng)營計(jì)劃管理，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，特制定本制度。第二條 公司經(jīng)營計(jì)劃橫向劃分為年度經(jīng)營計(jì)劃、季度經(jīng)營計(jì)劃與月度經(jīng)營計(jì)劃三個(gè)層次；縱向劃分為公司計(jì)劃、總部職能部門計(jì)劃、子公司（不包括下屬子公司，下同）、分公司計(jì)劃和子公司、分公司下屬部門計(jì)劃等多個(gè)層次。第三條 公司建立自上而下的計(jì)劃管理體系，按照PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調(diào)整）循環(huán)實(shí)施管理。 第二章 經(jīng)營計(jì)劃管理組織體系第四條 經(jīng)營計(jì)劃會(huì)。公司設(shè)立經(jīng)營計(jì)劃會(huì)，指導(dǎo)公司年度、季度經(jīng)營計(jì)劃的編制，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)計(jì)劃的調(diào)整。第五條 經(jīng)營計(jì)劃會(huì)由總裁、副總裁、下屬單位總經(jīng)理、總部各部門經(jīng)理組成。第六條 公司企劃部是計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃、季度經(jīng)營計(jì)劃與月度經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，組織考核。第七條 公司各職能部門根據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營計(jì)劃分別制定本部門年度、季度、月度計(jì)劃并組織實(shí)施。第八條 分、子公司依據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營計(jì)劃分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營計(jì)劃，并組織實(shí)施與考核。分、子公司下屬單位根據(jù)和分、子公司經(jīng)營計(jì)劃層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)。第九條 經(jīng)營計(jì)劃會(huì)以季度為單位考核職能部門、分、子公司經(jīng)營計(jì)劃完成情況，考核結(jié)果與職能部門、分、子公司的薪酬掛鉤。第十條 經(jīng)營業(yè)績的統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，各級(jí)管理人員必須重視，禁止弄虛作假。 第三章 經(jīng)營計(jì)劃編制第十一條 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與上年
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