合同和信息管理措施(編輯修改稿)
2025-06-13 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （二）信息管理工作信息是實施控制的基礎(chǔ)。信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的主要內(nèi)容之一。監(jiān)理人員及時掌握準確、完整的信息，信息管理工作掌握的好壞和建設(shè)監(jiān)理決策的正確與否直接影響到項目監(jiān)理工作的效果和建設(shè)總目標的實現(xiàn)。為確保項目質(zhì)量目標、進度目標按預(yù)期的目標得以實現(xiàn)。本項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員要及時掌握準確、完整的信息，并加強內(nèi)外部各類信息的收集、分析、整理、傳遞、反饋。本工程屬于大型工程，信息量大，必須借助計算機，建立信息管理系統(tǒng)，在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，在掌握四大目標（質(zhì)量、投資、進度、安全）的計劃值的基礎(chǔ)上，詳細了解四大目標的執(zhí)行情況，并與目標的計劃值進行比較，找出差距，分析原因，以便采取措施糾偏，使總目標得以實現(xiàn)。建設(shè)工程的信息流由建設(shè)工程參建方各自的信息流組成，監(jiān)理單位的信息系統(tǒng)作為建設(shè)工程系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。監(jiān)理工程師作為項目管理者，承擔(dān)著項目管理任務(wù)，負責(zé)收集項目實施中的信息，做各種信息處理工作，并向上級及各方提供各種信息。信息管理的任務(wù)主要有：（1）組織項目基本情況信息的收集并系統(tǒng)化，編制手冊。按照項目的任務(wù)，按照項目的實施要求，設(shè)計項目實施和項目管理中的信息和信息流，確定他們的基本要求和特征，并保證在施工過程中信息順利流通。（2）項目報告及各種資料的規(guī)定，例如資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。（3）按照項目實施、項目組織、項目管理工作過程建立項目管理信息流程，在實際工作中保證該系統(tǒng)正常運行，并控制信息流。（4）文件檔案管理工作。、工作方法與措施由于本工程規(guī)模、面積較大，信息量也較大，信息管理工作的好壞，將直接影響著監(jiān)理工作的效果。隨著信息技術(shù)（尤其是計算機軟硬件技術(shù)、數(shù)據(jù)存儲與處理技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）在建筑業(yè)中的應(yīng)用，建設(shè)工程的手段不斷更新和發(fā)展，我們項目監(jiān)理部將不斷更新新思想和管理理論，并運用到實際管理中，采取
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