施工設(shè)計組織計劃、統(tǒng)計和信息管理(編輯修改稿)
2024-12-04 09:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簽署協(xié)議書后 56 天內(nèi)報送監(jiān)理人審批。 （ 3）工程、質(zhì)量、安全等統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)必須及時收集、整理，且確保數(shù)據(jù)真實、準確，統(tǒng)計報表負責人必須對所提供的報表負責。 （ 4）統(tǒng)計報表及時提供給相關(guān)部門和單位，并做好發(fā)文登記。 施工信息管理 信息管理的目標 通過信息收集、調(diào)查分析、系統(tǒng) 設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)評價，使信息管理系統(tǒng)持續(xù)改進，不斷完善。信息管理目標：建立一個以業(yè)主為中心，按照業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的合作關(guān)系，以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進度控制、投資 (成本 )控制、質(zhì)量安全控制、合同管理、信息管理為目的，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)圖、合同通用條款及專用條款對工程項目進行多部門的綜合管理系統(tǒng)。 信息管理及反饋系統(tǒng)如框圖 圖 圖 2所示。 施工項目信息管理的主要內(nèi)容 （ 1）完成合同所需的信息流； （ 2）完成現(xiàn)場施工準備、編制施工組織設(shè)計，解決重大施工方案 及采取先進技術(shù)方面的信息流； （ 3）疏通物資渠道及解決急需物資方面的信息流； （ 4）按時提供完好的大型施工機械設(shè)備所需要的信息流； 5 圖 1 信息反饋系統(tǒng)示意圖 圖 2 信息管理程序示意圖 承包人施工信息管理系統(tǒng) 工程實施報告 發(fā)布指令 報表 專題報告 執(zhí)行決策 收集信息 執(zhí)行決策 發(fā)布指令 統(tǒng)計歸納分析信息 輸入信息 施工工區(qū) 各職能部門 決策層 發(fā)包人、監(jiān)理人 信息管理系統(tǒng) 決 策 層 收集信息 決 策 發(fā)布指令 施 工 工 區(qū) 執(zhí)行決策 收集信息 輸出信息 職 能 部 門 執(zhí)行決策 收集、處理信息 輸出信息 發(fā)布指令 發(fā)布指令 專題報告 發(fā)布指令 報表反饋 發(fā)包人、監(jiān)理人 信息管理 系統(tǒng) 工程實施報告 發(fā)布指令、輸入信息 承包人施工信息管理系統(tǒng) 6 （ 5）指導(dǎo)質(zhì)量管理，實現(xiàn)質(zhì)量目標方面的信息流； （ 6）及時調(diào)配項目缺
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