【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)余額，做到帳證，帳實(shí)，帳帳相符。四、現(xiàn)金和票據(jù)管理（一）、每日庫存現(xiàn)金為2000元，其余存入銀行，如因延誤引起其它事故發(fā)生，公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；（二）、不得坐支現(xiàn)金；（三）、根據(jù)票據(jù)管理規(guī)定保管和使用支票、發(fā)票和收據(jù)，并追蹤票據(jù)使用情況，尤其是所收取支票的入賬情況。五、工資管理（一）、根據(jù)工資管理規(guī)定按時(shí)核算員工的工資，編制工資表，交給會(huì)計(jì)審核；（二）、根據(jù)會(huì)計(jì)和公司經(jīng)理審核后的工資表，進(jìn)行工資發(fā)放。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)崗位名稱： 會(huì)計(jì) 直接上級(jí)：常務(wù)副總分管下屬： 出納 崗位性質(zhì)：管理權(quán)限：（一）保管公司財(cái)務(wù)印鑒和各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料，檢查現(xiàn)金及其他貴重物品。，分清輕重緩急，根據(jù)工作時(shí)間合理安排。，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)計(jì)主管請(qǐng)示資金安排計(jì)劃。，并把當(dāng)天收到的現(xiàn)金送存銀行，不得坐支現(xiàn)金。，要完成日記賬的登記。登記日記賬之前，要審核現(xiàn)金收付款憑證及銀行存款收付款憑證。登記日記賬時(shí)，應(yīng)分清現(xiàn)金日記賬還是銀行存款日記賬，避免張冠李戴。每日結(jié)出各日記賬余額，以便隨時(shí)了解單位資金運(yùn)作情況，合理調(diào)度資金。，出納員應(yīng)進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，必須保證現(xiàn)金實(shí)有數(shù)與日記賬、總賬相符。收到銀行對(duì)賬單的當(dāng)天，出納員要將銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單進(jìn)行核實(shí)，使銀行存款日記賬、總賬與對(duì)賬單在進(jìn)行余額調(diào)節(jié)后相符。，造成工作未完成的，應(yīng)列明未盡事項(xiàng)，留待次日優(yōu)先辦理。，每天或每周報(bào)送一次出納報(bào)告。，出納員應(yīng)當(dāng)對(duì)其保管的支票、發(fā)票、有價(jià)證券，重要結(jié)算憑證進(jìn)行清點(diǎn)，并按順序進(jìn)行登記核對(duì)。（二）記賬和報(bào)表；，登記總賬、多欄帳和二級(jí)、三級(jí)明細(xì)賬，做到帳證、帳帳、帳表相符；，如《損益表》、《管理費(fèi)用明細(xì)表》、《收入與費(fèi)用比例表》；，理清每筆業(yè)務(wù)的利息并及時(shí)反饋業(yè)務(wù)經(jīng)理，對(duì)沒有逾期未支付服務(wù)費(fèi)及利息的客戶，財(cái)務(wù)需及時(shí)告知當(dāng)事業(yè)務(wù)員和風(fēng)控人員。（三）工資管理根據(jù)工資管理規(guī)定準(zhǔn)確核算有關(guān)員工的效益工資及提成明細(xì)，并上報(bào)公司總經(jīng)理審核。（四）審核。員工報(bào)銷或借款的內(nèi)容是否完整，數(shù)字計(jì)算是否準(zhǔn)確，大小寫是否一致，簽章是否齊全，發(fā)票是否合法等；。記賬憑證的編制是否以原始憑證為依據(jù)，會(huì)計(jì)科目的使用是否合理，金額是否準(zhǔn)確，借貸方是否平衡等；、發(fā)票、和支票。收據(jù)和發(fā)票的開具是否以收到貨幣資金為準(zhǔn)，是否有未交回的收據(jù)和發(fā)票，支票的開具是否正確，是否及時(shí)入帳，登記薄的記錄是否齊全等；、銀行存款日記賬。日?qǐng)?bào)的編制是否正確，與現(xiàn)金帳和庫存現(xiàn)金余額是否一致，現(xiàn)金帳和銀行帳的發(fā)生額和余額是否正確等。（五）資產(chǎn)管理、入帳、保管、檢查等管理工作，做到帳帳、帳實(shí)相符。（六）成本控制和財(cái)務(wù)分析、及時(shí)和完整的記錄公司的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)每月的帳薄和報(bào)表，對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，制定出適合本公司的成本控制方案，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，協(xié)助公司提高經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)好公司經(jīng)理的參謀和助手,未經(jīng)公司經(jīng)理許可不得泄漏公司的財(cái)務(wù)狀況。（七）報(bào)表的上報(bào)，先經(jīng)財(cái)務(wù)的審核，再交由總經(jīng)理審核簽字，財(cái)務(wù)根據(jù)各部門的收入、成本及費(fèi)用支出制定每月各部門的贏虧報(bào)表，每月5日向公司2位股東上交報(bào)表；每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理上報(bào)財(cái)務(wù)10日?qǐng)?bào)表，每月8號(hào)前向總經(jīng)理上報(bào)上月的財(cái)務(wù)月報(bào)表。營(yíng)銷部副總崗位職責(zé)崗位名稱：營(yíng)銷部副總 直接上級(jí)：總經(jīng)理分管下屬：營(yíng)銷及業(yè)務(wù)人員 崗位性質(zhì)：管理權(quán)限：（一）、全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作；（二）、貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方向及發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)規(guī)程，制訂所屬職員的工作職責(zé)及本部門的工作計(jì)劃；（四）、負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶的開發(fā)與維護(hù)；（五）、負(fù)責(zé)客戶資料的審核，出具明確審批意見，對(duì)業(yè)務(wù)操作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行提示與合理規(guī)避；（六）、負(fù)責(zé)與營(yíng)銷部、投資部等其他部門的業(yè)務(wù)及關(guān)系協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與房管處等相關(guān)社會(huì)功能部門的關(guān)系。（七）、負(fù)責(zé)抓好營(yíng)銷人員的考核、考評(píng)與管理教育工作。關(guān)心營(yíng)銷人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪事件發(fā)生； （八）、組織、撮合、協(xié)調(diào)委托客戶就交易進(jìn)行談判，并良好地控制交易的節(jié)奏；（十）、處理業(yè)務(wù)中一般性具體問題：業(yè)務(wù)咨詢、電話溝通、談判組織、價(jià)格協(xié)調(diào)及售后服務(wù)等；（十一）、完成對(duì)潛在客戶的跟蹤開發(fā)及網(wǎng)上、報(bào)紙等渠道開發(fā)客戶；（十二）、知人善用，合理配置本部門員工的工作崗位及業(yè)務(wù)程序；（十三）、考核、監(jiān)督每筆業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；（十四）、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。營(yíng)銷部主管崗位職責(zé)崗位名稱：營(yíng)銷部主管 直接上級(jí)：營(yíng)銷部副總分管下屬：營(yíng)銷人員 崗位性質(zhì)：管理權(quán)限：營(yíng)銷部主管崗位職責(zé)（一、）制定市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，確定調(diào)查目的，項(xiàng)目，方針，計(jì)劃，公正合理地利用情報(bào)并上升為決策；，開發(fā)新市場(chǎng)，并考慮改變現(xiàn)有政策對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生的影響；，根據(jù)業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)調(diào)查，分析顧客于市場(chǎng)，了解本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，銷售政策，價(jià)格政策，確立廣告宣傳預(yù)算；，選擇銷售政策，另外還要考慮渠道本身的成本，分布以及是否能夠開拓市場(chǎng)等因素；，首先應(yīng)該熟悉整體營(yíng)銷計(jì)劃并將廣告宣傳納入其中，其次確定廣告的目的，打開公司知名度。協(xié)助營(yíng)銷人員做好客戶的前期審核工作。（二、） 客戶關(guān)系處理 1. 建立客戶檔案卡，一方面掌握客戶的現(xiàn)有狀況，另一方面掌握客戶內(nèi)部組織構(gòu)成和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并保持對(duì)客戶主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的往來和關(guān)系； 2. 與客戶簽訂服務(wù)協(xié)議； 3. 準(zhǔn)確掌握各產(chǎn)品的銷售政策及時(shí)與客戶溝通； 4. 新產(chǎn)品及有關(guān)資源信息等信息及時(shí)與客戶通知.（三） 及時(shí)掌握市場(chǎng)，關(guān)注市場(chǎng)變化、客源檔案，成交客戶檔案，努力培養(yǎng)長(zhǎng)期客戶；，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；；；.；，提高公司的業(yè)務(wù)品種及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；，組合及提升理財(cái)產(chǎn)品；，促進(jìn)各部門的工作順利開展；。（四）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。投資部副總崗位職責(zé)崗位名稱：投資部副總 直接上級(jí)：總經(jīng)理分管下屬：投資顧問 崗位性質(zhì)：管理權(quán)限：主要職責(zé)：（一）、負(fù)責(zé)本部門人員配備，團(tuán)隊(duì)建設(shè)；（二）、根據(jù)部們計(jì)劃完成工作方案；（三）、學(xué)習(xí)公司政策法規(guī)，避免出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)；（四）、拓展客戶資源，建立長(zhǎng)期，穩(wěn)定，備用的資金來源；（五）、保證公司在業(yè)務(wù)開展運(yùn)行過程中出現(xiàn)資金不足的問題及保證資金及時(shí)性；（六）、盡量降低資金成本，提高資金使用率；（八）、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，上交市場(chǎng)調(diào)查表，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情；（九）、根據(jù)金融行業(yè)整體運(yùn)行情況制定新的發(fā)展方向和規(guī)劃；（十）、高度關(guān)注相關(guān)銀行政策法規(guī)的調(diào)整和變化，并制訂應(yīng)對(duì)調(diào)整和變化的相關(guān)經(jīng)營(yíng)方案與市場(chǎng)策略；（十一）、對(duì)公司提供的客戶資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)；（十二）、對(duì)公司提供的市場(chǎng)報(bào)告真實(shí)性負(fù)責(zé)；（十一）、完成總經(jīng)理交付的其他事項(xiàng)。投資部主管崗位職責(zé)崗位名稱：投資部主管 直接上級(jí)：投資部副總分管下屬：投資人員 崗位性質(zhì)：管理權(quán)限：（一）業(yè)務(wù)操作；；，宣講產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)前景，同時(shí)客觀的向客戶介紹產(chǎn)品；，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)安程序填寫合同條款；，建立完備的數(shù)據(jù)庫；；.（二）規(guī)范職業(yè)操守，保守公司秘密；；；（三）完成部門經(jīng)理交付的其他事項(xiàng)。第三章 管　理一、行政管理制度（一）、營(yíng)業(yè)時(shí)間及安全防范措施工作時(shí)間A、每周工作日為七天，實(shí)行輪值輪休工作制；工作人員每周工作日不得少于六天，工作時(shí)間不得少于每天七個(gè)半小時(shí)，夏天作息時(shí)間為7：30—17：30；中午有2個(gè)小時(shí)間休息的時(shí)間；冬天作息時(shí)間為8：00—17：00；中午有2個(gè)小時(shí)間休息的時(shí)間，看季節(jié)氣候進(jìn)行調(diào)整作息時(shí)間。B、每日工作時(shí)間安排： 夏天作息時(shí)間：8：00—11：30 13：30—17：30冬天作息時(shí)間：8：00—11：30 13：30—17：00 1． 公司按人員順序進(jìn)行輪流值班，上午值班者必須提前半小時(shí)開門，下午值班者下班后負(fù)責(zé)關(guān)好門窗電源，最后一個(gè)離開公司。2． 上午值班者做好當(dāng)天的公共衛(wèi)生，保持桌面整潔，地面清潔，物體按規(guī)定有序擺放，衛(wèi)生間保持整潔干燥；隨時(shí)不定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定的罰1050元/次（該罰款作為公司活動(dòng)基金）（二）、休假制度考慮到行業(yè)的服務(wù)特殊性，法定節(jié)假日（除春節(jié)七天外）照常工作，對(duì)法定節(jié)假日上班的員工實(shí)行補(bǔ)休制度，具體事宜由部門經(jīng)理安排。（三）、VI管理制度；；；；；；。員工著裝及形象要求（四）著裝春秋裝：深藍(lán)色制服，白色襯衫，體系領(lǐng)帶，配深色西褲，正裝皮鞋；夏裝：白色短袖（配有LOGO），體系領(lǐng)帶，配深色西褲，正裝皮鞋；2. 女士春秋裝：深色制服，白色襯衫，深色西褲，正裝皮鞋；夏裝：白色短袖（配有LOGO），深色裙子或褲子，正裝皮鞋；每位員工都應(yīng)同時(shí)配帶現(xiàn)代經(jīng)紀(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的胸牌和LOGO。以下場(chǎng)合員工必須做到統(tǒng)一服裝：值班時(shí)、店內(nèi)晨會(huì)、晚會(huì)、周例會(huì)和月商務(wù)會(huì)、員工的培訓(xùn)和會(huì)議，其它需要統(tǒng)一服裝的場(chǎng)合。不許佩戴耳飾、手飾（戒指除外）；要求外形整潔，制服要經(jīng)常清潔，保持干凈，皮鞋要保持清潔；男士不許留長(zhǎng)發(fā)，不許留光頭，頭發(fā)長(zhǎng)度以看著舒服為尺度，頭發(fā)要保持干凈清爽，不許留長(zhǎng)指甲，保持指甲清潔；女士要求不許濃妝艷抹，不許留奇異發(fā)型，頭發(fā)要保持清潔干凈，梳理整齊，不許留長(zhǎng)指甲，不許在指甲上做彩繪，要保持指甲清潔；（五)人事制度部門經(jīng)理根據(jù)各崗位人力資源配置情況，采用公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、雙向選擇、合同管理的機(jī)制，進(jìn)行內(nèi)部和外部統(tǒng)一招聘考核。新錄用的經(jīng)紀(jì)人加盟店需在錄用當(dāng)月進(jìn)行人事注冊(cè)備案，接受現(xiàn)代經(jīng)紀(jì)體系的培訓(xùn)；通過體系的經(jīng)紀(jì)人認(rèn)證考試合格后方可經(jīng)從事不動(dòng)產(chǎn)中介業(yè)務(wù)。部門經(jīng)理須與新錄用的經(jīng)紀(jì)人簽定勞動(dòng)合同，包括保護(hù)商業(yè)秘密協(xié)議及競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。部門經(jīng)理應(yīng)該遵循“招募你想要的，而不是你能得到的”招募原則，根據(jù)加盟店