【總結(jié)】外部性?回憶:亞當(dāng)·斯密認(rèn)為市場(chǎng)“看不見(jiàn)的手”導(dǎo)致自利的買(mǎi)者和賣(mài)者最大化了社會(huì)從市場(chǎng)得到的總福利。不過(guò)市場(chǎng)失靈仍然會(huì)發(fā)生。外部性和市場(chǎng)非效率?外部性一個(gè)人的行動(dòng)對(duì)于旁觀者福利的非補(bǔ)償影響。?外部性引起市場(chǎng)非效率,無(wú)法最大化總剩余外部性和市場(chǎng)非效率?外部性產(chǎn)生...
2025-01-19 16:25
【總結(jié)】空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦—習(xí)近平杞縣金城生態(tài)林\經(jīng)濟(jì)林建設(shè)推廣方案減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、增加農(nóng)民收入杞縣金城生態(tài)種植專(zhuān)業(yè)合作社37/38目錄杞縣金城生態(tài)種植專(zhuān)業(yè)的批復(fù) 2關(guān)于發(fā)展大櫻桃種植的調(diào)研報(bào)告 6第一章總論 11第二章 項(xiàng)目背景及必要性 14第三
2025-05-30 00:23
【總結(jié)】第四章投資項(xiàng)目可行性研究第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)程序與管理一、建設(shè)項(xiàng)目概述1、項(xiàng)目:指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng),這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的,必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成。2、投資項(xiàng)目條件及特點(diǎn):3、項(xiàng)目分類(lèi):①基本建設(shè)項(xiàng)目②更新改造項(xiàng)目二、項(xiàng)目的建設(shè)程序機(jī)會(huì)
2025-01-23 20:15
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容?投資機(jī)會(huì)研究?初步可行性研究?詳細(xì)可行性研究?投資決策?項(xiàng)目實(shí)施?項(xiàng)目后評(píng)估一、投資項(xiàng)目周期投資項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程初步可行性研究更新改造項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究項(xiàng)目評(píng)估投資決策工程設(shè)計(jì)談判簽約施工安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)竣
2024-09-20 21:41
【總結(jié)】1第八章工程項(xiàng)目的可行性研究第一節(jié)可行性研究概述第二節(jié)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第三節(jié)費(fèi)用效益分析2一、項(xiàng)目發(fā)展周期二、可行性研究的含義及作用三、可行性研究階段劃分四、可行性研究報(bào)告編制第一節(jié)可行性研究概述3一、項(xiàng)目發(fā)展周期(一)項(xiàng)目(二)項(xiàng)目評(píng)價(jià)分類(lèi)(三
2024-09-20 21:00
【總結(jié)】計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)論文影響我國(guó)東西部消費(fèi)差異的因素分析影響我國(guó)東部和西部消費(fèi)差異的因素分析一.問(wèn)題的提出自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步,但同時(shí)各地的發(fā)展出現(xiàn)了嚴(yán)重的不平衡性。我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)引起區(qū)域經(jīng)
2025-01-18 13:27
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目標(biāo)本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向,德、智、體、美全面發(fā)展,既具備比較扎實(shí)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ),掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法,并兼?zhèn)湟欢ǖ姆▽W(xué)理論素養(yǎng)和應(yīng)用能力,知識(shí)面寬,熟悉經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù),并具有向經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展?jié)B透的能力,能在綜合經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、政策研究部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)、大型跨國(guó)集團(tuán)公司、涉外商務(wù)機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略策劃咨詢(xún)公司等從事經(jīng)濟(jì)
2025-05-14 21:54
【總結(jié)】2021/11/101管理經(jīng)濟(jì)學(xué)2021/11/102講課內(nèi)容?一、緒論?二、供求機(jī)制分析?三、生產(chǎn)決策分析?四、成本利潤(rùn)分析?五、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)2021/11/103一、緒論(一)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概
2024-10-19 03:05
【總結(jié)】1醫(yī)養(yǎng)結(jié)合可行性報(bào)告可行性報(bào)告篇一:醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院項(xiàng)目可行性研究報(bào)告醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院(養(yǎng)老中心)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一、項(xiàng)目背景目前我國(guó)城鄉(xiāng)空巢家庭超過(guò)50%,部分大中城市達(dá)到70%;目前,世界上主要的養(yǎng)老服務(wù)模式有三種:機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和家庭養(yǎng)老。西方發(fā)達(dá)國(guó)家建造了大量老年福利機(jī)構(gòu)。養(yǎng)老
2024-12-06 09:14
【總結(jié)】1賓館改造裝修可行性報(bào)告可行性報(bào)告賓館改造裝修可行性報(bào)告(此文檔為word格式,下載后您可任意修改編輯?。┑谝徽驴傉撘?、項(xiàng)目基本情況(一)項(xiàng)目名稱(chēng):某某賓館改造裝修項(xiàng)目(二)建設(shè)性質(zhì):改建。(三)
2024-11-23 17:49
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)多項(xiàng)選擇1、用于抵押的抵押物通常需要具備()的性質(zhì)。A、抵押人有處分權(quán)B、可流通性C、價(jià)值大于或等于所擔(dān)保的債權(quán)D、不可分割2、為實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變,必須()。A、加快實(shí)現(xiàn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)B、引進(jìn)外資,增加資本積累C、增加教育投入D、深化體制改革,建立完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制3、
2025-01-18 04:27
【總結(jié)】1£??¢1??-???§ê????D????±e?-??μ¥??μ
2025-01-15 07:22
【總結(jié)】2012年1月管理經(jīng)濟(jì)學(xué)復(fù)習(xí)綱要單選:1、尾數(shù)返價(jià)2、長(zhǎng)期市場(chǎng)成U形形成原因。3、需求的交叉彈性是衡值反映什么?4、隨著產(chǎn)量變化可變成本趨勢(shì)5、凈現(xiàn)金效益量6、壟斷性競(jìng)爭(zhēng)控制價(jià)格的途徑7、寡頭壟斷返價(jià)策略8、卡特爾制定統(tǒng)一價(jià)格的原則9、抵擋貨收入彈性是什么?多選1、企業(yè)返價(jià)考慮因素2、影響供給量因素3、差別返價(jià)因素4、降低企業(yè)成本的途徑
2025-01-15 06:25
【總結(jié)】理論課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理英文名稱(chēng)PrinciplesofEconomics課程編號(hào)總學(xué)時(shí)60學(xué)分3預(yù)修課程開(kāi)課學(xué)期秋大綱撰寫(xiě)人郭新帥一、教學(xué)目標(biāo)和基本要求本課程是經(jīng)濟(jì)學(xué)的入門(mén)課程,目的是引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的思考方式,使學(xué)生能夠運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理觀察、分析和解釋現(xiàn)實(shí)生活中典型的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和問(wèn)題。二
2024-08-26 03:45
【總結(jié)】1汽配城可行性報(bào)告(500字)可行性報(bào)告目錄第一章總論...........................................................................................................................
2024-12-02 06:33