【文章內(nèi)容簡介】 復檢、終檢（安裝單位）返 工（安裝單位）安裝施工準備安裝施工組織設計（安裝單位）安裝開工申請報告（安裝單位）監(jiān)理審核不合格合格不合格合格不合格合格不同意同意分部(分項)工程開工審批程序框圖（框圖6）(分項適合房屋建筑) 開工準備材料準備機械準備質(zhì)量保證體系進行測量放線編制施工方案圖紙審核及交底準備完成提交分部(分項)工程開工申請監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準開工否是審查施工組織設計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖7）承包單位完成施工組織設計的編制和自審填寫報審表總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果修改再報總監(jiān)審查批準建設單位承包單位執(zhí)行同意審查內(nèi)容：1． 三控目標是否滿足合同要求；2． 場地布置，文明施工；3． 是否符合強制性標準，環(huán)保水保要求；4． 施工方案、方法、工藝；5． 機械設備、勞力；6． 質(zhì)量管理體系；7． 安全、消防措施；8． 簽認手續(xù)完善、合法。報送不同意注：施組方案有重大調(diào)整時，施工單位應重新編制施工組織設計（方案）并按程序報審。隱蔽工程檢查驗收程序框圖（框圖8）不合格隱蔽工程自檢合格、提前48小時預約，填報申請表專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗申請表》進行審查監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實同意驗收并簽認整 改有必要或合同約定，應約請甲方、設計方共同檢查并簽認不合格合格不合格隱蔽工程自檢合格、提前48小時預約，填報申請表專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗申請表》進行審查監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實同意驗收并簽認整 改有必要或合同約定，應約請甲方、設計方共同檢查并簽認不合格合格工序（檢驗批）驗收程序（框圖9）工序自檢承 包 商 承 包 商填報《工程質(zhì)量報驗單》檢查、檢測監(jiān)理工程師 不合格返 工結(jié)果 合格監(jiān)理工程師檢查認證 移入下道工序承 包 商 填報工序（檢驗批）質(zhì)量評定表承 包 商逐項檢查認證監(jiān)理工程師修 整結(jié)果 不合格 合格監(jiān)理工程師《質(zhì)量評定證》分項（單元）工程評定流程圖（框圖10）(單元適水利工程項目)單元(分項)工程所含工序(檢驗批)全部完成承包單位自檢合格并匯總工序(檢驗批)評定，向監(jiān)理部報送單元(分項)工程報驗單合格否報請監(jiān)理部驗收監(jiān)理工程師組織參建單位驗收合格否簽發(fā)單元(分項)合格證書補救措施否是是否注：參加分項工程驗收的人員為：監(jiān)理工程師組織建設單位現(xiàn)場代表、施工單位質(zhì)量（技術(shù)）負責人。 1分部（子分部）工程質(zhì)量評定程序框圖（框圖11）分部工程所含各單元（分項）工程質(zhì)量驗收全部完成承包單位自檢合格并匯總單元（分項）工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗單由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對《土地開發(fā)整理項目工程質(zhì)量驗收規(guī)范》進行內(nèi)、外業(yè)驗收不合格整改不合格現(xiàn)場檢查、觀感質(zhì)量評定質(zhì)量控制（保證）資料檢查統(tǒng)計合格《分部工程施工質(zhì)量評定表》簽認復核意見 不合格 合格 不合格建設單位認定否 合格 不認可 認可報上級主管部門核備注：①質(zhì)量保證資料含原材料、中間產(chǎn)品、機電產(chǎn)品（設備）、啟閉機設備、功能檢測試驗資料；②參加分部工程驗收的人員為：總監(jiān)理工程師（或其授權(quán)的監(jiān)理工程師）組織建設單位現(xiàn)負責人、施工單位質(zhì)量（技術(shù)）負責人，設計單位項目負責人（技術(shù)較復雜、安全要求高的工程）1工程項目驗收及質(zhì)量評定程序（框圖12）繼續(xù)下道工序施工單元工程完工且自評合格、填報（單元工程質(zhì)量驗收申請單）承建單位復核單元工程驗收資料、匯總工序質(zhì)量檢驗資料、現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)單元工程質(zhì)量合格證專業(yè)監(jiān)理工程師單元工程質(zhì)量評定專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)批準的項目劃分中的分部工程進行驗收分部工程完工且自評合格，填報（分部工程驗收申請單）承 包 單 位合 格不合格項目劃分及項目編碼監(jiān)理機構(gòu)、承建單位、設計單位質(zhì)監(jiān)站確認工序質(zhì)量自檢承建單位填報（工序質(zhì)量檢驗申請單）承建單位工序質(zhì)量審查監(jiān)理員工序質(zhì)量認證專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié) 果加固補強返工匯總分部工程質(zhì)量檢驗與單元工程評定資料，現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師分部工程驗收工作組分部工程驗收分部工程驗收工作組提交分部工程驗收鑒定書單位工程完工，填報（單位工程驗收申請單）承 包 單 位復核單位工程驗收(分部質(zhì)評、檢驗、外觀、報告)資料、現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師單位工程驗收工作組單位工程驗收監(jiān)理單位統(tǒng)計評定、業(yè)主認定，質(zhì)量監(jiān)督站核定建設項目質(zhì)量評定監(jiān)理復核、業(yè)主認定、質(zhì)監(jiān)核定單位工程質(zhì)量評定監(jiān)理復核、業(yè)主認定、質(zhì)監(jiān)核備分部工程質(zhì)量評定外觀質(zhì)量評定提交單位工程驗收鑒定書驗收工作組竣工驗收自查（通過竣工驗收自查工作報告）業(yè)主組織勘測、設計、監(jiān)理、施工、設備供應提前10天通知質(zhì)量和安全監(jiān)督單位，同時向法人驗收監(jiān)督管理機關(guān)報告。提交驗收申請報告得分率≥70%通過項目法人竣工驗收主持單位批復竣工請報告竣工技術(shù)預驗收（竣工技術(shù)預驗收工作報告竣工驗收主持單位專家組竣工驗收（竣工驗收鑒定書）竣工驗收委員會頒發(fā)竣工證書竣工驗收主持單位正本三份項目法人、運行管理、檔案部門保存副本若干份分發(fā)主要參建單位注：①單位工程驗收人員組成：由建設單位項目負責人組織施工單位項目負責人、設計單位項目負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師等進行。②合同段驗收人員組成：建設單位負責人組織施工單位質(zhì)量部門負責人、技術(shù)負責人和項目負責人及設計單位項目負責人、項目總監(jiān)理工程師等進行。(框圖13)（有相應建設內(nèi)容時按此流程）啟動驗收條件：，過水建筑物具備過水條件；金結(jié)、啟閉設備安裝、機組附屬設備、油氣水等輔助設備安裝完成，經(jīng)調(diào)整試驗合格并已通過單機試運行，滿足機組啟動條件。，送供電準備工作已就緒，通信滿足機組啟動要求。、監(jiān)視、控制和保護等電氣設備安裝已完成并調(diào)試合格。，并已準備就緒。、儀表、工具及其它機電設備已能滿足啟動運行要求。，運行人員的組織配備可滿足啟動運行要求。創(chuàng)造條件結(jié) 果竣工驗收委員會機組空載試驗通過設備移交竣工驗收委員會機組負載試驗通過竣工驗收委員會72小時試運行通過（機組啟動驗收鑒定書）不滿足滿足進入運行觀察期1工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖14）需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故承包單位報送事故調(diào)查報告單承包單位報送事故調(diào)查報告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設計方提出變更設計文件總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復工令總監(jiān)指令承包單位按變更設計文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報告》報建設單位1質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖15）質(zhì)量事故發(fā)生采取應急措施填寫質(zhì)量事故報告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會預備會召開方案論證通過否按批準方案實施驗 證資料整理保存完善方案否否76 第五章 進度控制任務與方法及工作程序事前控制⑴ 編制項目實施總進度計劃，根據(jù)總進度計劃編制供圖計進、采購計劃、制定保證總工期不突破的對策措施。⑵ 審核設計供圖計劃、設備廠家供貨進度計劃、施工單位提交的施工進度計劃。⑶ 審核施工單位提交的施工方案。⑷ 審核施工單位提交的施工總平面圖。⑸ 制定由業(yè)主供應材料、設備的采、供計劃。⑹ 按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場。⑺ 組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，通信線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。⑻ 向施工單位移交作為臨時設施用。⑼ 按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙和設計文件。⑽ 按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付款。事中控制⑴ 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。⑵ 工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告。⑶ 按合同要求，及時進行工程計量驗收。⑷ 做好有關(guān)進度、計量方面的簽證。⑸ 做好工程進度的動態(tài)管理，必要時調(diào)整工時目標。⑹ 為工程進度款的支付簽署進度、質(zhì)量方面認證意見。⑺ 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。⑻ 定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況(周、月)。事后控制⑴ 制定總工期突破后的補救措施。⑵ 公正的處理施工單位提出的工期索賠。進度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴格進度計劃審批，在實施過程中進行進度核查，及時進行計劃進度、與實際進度的對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差分析原因，消除影響進度的因素，并且迅速采取趕工措施糾正，這是一個循環(huán)往復的過程。準備階段流程框圖（見框圖1）施工階段進度控制工作流程框圖（見框圖2）總體/階段/月工程進度計劃審批流程圖（見框圖3）分項進度計劃審批工作流程（見框圖4）工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）準備階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機構(gòu)配備監(jiān)理設施與設備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃及細則組織施工監(jiān)理交底參加設計交底組織圖紙會審審批基準點復測查驗施工測量放線審批施工組織設計核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系施工階段進度控制工作流程框圖（框圖2）確定進度控制目標編制或?qū)徟傮w工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、實際進度差分析基本實施計劃目標承包單位編制下一期計劃進度滯后時采取彌補措施嚴重滯后時調(diào)整進度計劃總體/階段/月工程進度計劃審批流程框圖（框圖3）承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃填報《施工進度計劃報審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進度計劃監(jiān)理部征求建設單位同意監(jiān)理部批準實施建設單位備案不同意不同意同意同意不同意承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃填報《施工進度計劃報審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進度計劃監(jiān)理部征求建設單位同意監(jiān)理部批準實施建設單位備案不同意不同意同意同意不同意分項進度計劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進度計劃征求監(jiān)理工程師意見批準并報監(jiān)理部備案不同意不同意工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表不同意通報建設單位總監(jiān)理工程師審查同意總監(jiān)與建設單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：