ppp項目(dbot)各階段工作及文件的要求(編輯修改稿)
2025-06-13 12:09 本頁面
【文章內容簡介】 變更程序，并在實施中認真履行，有效控制由于設計變更引起的費用增加。⑨ 設計計劃應滿足合同約定的質量目標與要求、相關的質量規(guī)定和標準，同時滿足本承包人的質量方針與質量管理體系以及相關管理體系的要求；應明確項目費用控制指標、限額設計指標；設計進度應符合項目總進度計劃的要求、充分考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分配、外部約束等條件，并應與工程勘察、采購、施工、驗收等的進度協(xié)調；制定目標的依據(jù)確切，保證措施落實、可靠。⑩ 編制施工圖設計文件應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要；設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關規(guī)定；施工圖設計的深度應滿足施工要求，并可據(jù)此進行驗收和移交發(fā)包人。? 確保合同約定的設計出圖時間表和各階段審批環(huán)節(jié)。? 擬定本工程項目設計階段的投資、質量和進度目標；控制項目總投資，確保質量和進度。? 及時與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機構意見并取得合格證書或審圖報告。? 組織施工圖設計的會審，糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺。? 在施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。? 施工階段設計人員要到現(xiàn)場指導、服務，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進行。2） 施工階段工作要求① 采購工作要求（a）設備及材料的采購計劃的編制數(shù)量要準確、執(zhí)行標準要明確、供貨日期要符合進度的要求。（b）對材料、設備的供應商必須進行現(xiàn)場考察，供應商必須滿足設備、材料質量、工期的要求。（c）簽署的材料、設備采購合同要符合采購技術文件的規(guī)定，還要明確供貨商的現(xiàn)場安裝、調試、運行的指導及質量不符合應承擔的責任。（d）設備及材料的開箱驗收及進場驗收要嚴格、細致，要得到監(jiān)理工程師的批準方可使用；驗收記錄或驗收報告要及時、齊全并請監(jiān)理及時簽字確認。（e）發(fā)包人(甲方)指定的材料品牌范圍，由總承包方(乙方)采購、檢驗、實施的材料設備嚴格在范圍內采購。② 施工過程階段（a）施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎工程、主體結構工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網等市政工程、景觀綠化工程等工程項目的施工，進行施工過程質量控制、進度控制、變更控制、施工費用控制、施工安全、標化工地管理，分項、階段驗收管理，按要求的工期全面完成施工任務。（b）施工文件要與工程施工進度同步形成，經批復的分項工程的開工報告、隱蔽工程的簽證驗收，按合同和監(jiān)理要求完成驗工計價資料。（c）按設計要求和合同約定完成所需驗收的分部分項工程，具備中間驗收條件時應提出中間驗收申請，由建設單位及時組織總承包單位、設計單位、監(jiān)理單位進行中間驗收，并應按照政府有關規(guī)定通知質量監(jiān)督機構對驗收進行監(jiān)督。中間驗收通過后，驗收參加人員應對其分部工程的質量作出最終評定，并對中間驗收資料進行簽認。（d）施工階段要對工程進度、工程成本進行嚴格的控制，加強過程和環(huán)節(jié)的控制，確保節(jié)點工期和總工期，確保工程投資控制在預算范圍內。（e）設計人員作為項目管理人員要到現(xiàn)場指導、服務，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進行。（3） 驗收交付階段要求① 竣工驗收階段要求竣工驗收是工程建設過程的最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉入使用的標志，也是全面考核建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟。項目竣工驗收、交付使用，應滿足如下要求。（a） 滿足竣工驗收條件（ⅰ） 完成建設工程全部設計和合同約定的各項內容，實現(xiàn)項目的決策目標、計劃目標、控制目標、完工目標，達到合同規(guī)定的竣工要求；（ⅱ） 有完整的技術檔案和施工管理資料；
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1