ppp項目(dbot)各階段工作及文件的要求(已修改)
2025-05-29 12:09 本頁面
【正文】 PPP項目（DBOT）各階段工作及文件的要求（1）本PPP項目各階段工作各階段工作分工職責表項目實施階段工作分項工作內容責任崗位備注項目啟動組建項目部任命項目管理人員，簽定項目責任書、制定項目部管理制度項目總負責人人落實現(xiàn)場辦公、生活場所綜合管理部經(jīng)理項目策劃項目管理計劃項目總負責人、建設負責人項目實施規(guī)劃項目總負責人、建設負責人設計階段方案設計組織方案設計設計負責人獲得方案設計批復設計負責人初步設計初步設計設計負責人施工圖設計組織進行施工圖設計設計負責人組織院內人員進行校審設計負責人院專家跟蹤指導、論證設計負責人施工圖審查送第三方設計審查，包括施工圖審查，消防審查、節(jié)能審查等設計負責人根據(jù)審查意見反饋進行設計修改設計負責人獲得審查報告設計負責人設計圖紙交底組織交底會議、形成會議紀要、多方簽字蓋章形成正式文件設計負責人、施工經(jīng)理設計變更聯(lián)系、組織相關人員解決設計上的問題，確定變更內容，形成變更文件，多方簽字蓋章確認生效，交付實施設計負責人、施工經(jīng)理編制設備清單根據(jù)施工圖編制設備清單設計負責人、采購負責人提供材料設備采購技術參數(shù)設計負責人、采購負責人項目審批報建審批協(xié)助建設單位進行項目報建、審批項目總負責人、設計負責人采購管理采購計劃編制施工招標、材料設備采購計劃設計、采購主管土建施工招標施工區(qū)塊劃分項目總負責人、采購負責人協(xié)調我院集中采購中心編制招標限價并審計、編制資格預審文件、資格預審、編制招標文件、評標、定標項目總負責人、建設負責人、采購負責人簽訂施工合同項目總負責人、合同經(jīng)理設備采購提供材料設備采購清單和技術參數(shù) 采購負責人華東院內部招標詢價、編制招標限價并審計、供貨商資格預審、編制招標文件、確定供貨商建設負責人、采購負責人簽定采購合同項目總負責人、合同經(jīng)理貨款支付、設備催交采購負責人出廠驗貨采購負責人現(xiàn)場驗貨、交付保管采購負責人施工管理施工準備總承包合同備案綜合管理部經(jīng)理協(xié)助建設單位解決高壓線遷移問題建設負責人施工用電、用水開戶建設負責人、綜合管理部經(jīng)理辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理簽定材料試驗檢測合同建設負責人簽定樁基礎檢測合同、邊坡處理和基坑圍護監(jiān)測合同建設負責人管理分包單位進行場地平整建設負責人編制總體施工進度計劃，總體施工方案、應急預案等建設負責人協(xié)調施工總平布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等建設負責人審核施工組織設計建設負責人組織專項施工方案的專家評審(高大支模架等)建設負責人了解地下管線、市政管網(wǎng)的情況并向施工單位交底、制定保護措施建設負責人進行質量、技術、安全交底建設負責人、安全總監(jiān)、檢查施工準備、安全文明施工措施落實情況建設負責人、安全總監(jiān)、組織規(guī)劃部門定位放線并復核建設負責人施工管理施工過程協(xié)調各施工區(qū)間的施工界面、配合作業(yè)建設負責人協(xié)調設計、監(jiān)理、施工、監(jiān)測等單位的相互合作、監(jiān)督管理建設負責人進度管理編制總
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