【文章內容簡介】 118成本核算、材料員、辦事員119正副隊長44合計284028124 保證進度的措施 根據(jù)招標文件中工程設計特點、工程量，并結合我公司的實際技術能力及確定的施工方案對本工程施工進度計劃進行編制，按照工期科學合理、穩(wěn)妥可靠并做到合理投入資源，力求均衡生產的原則確定各項工程進度指標如下：（1） 巖巷：113 m/月；（2） 綜掘：480 m/月；工期安排如下：1001運輸巷900m，57天，皮帶大巷500m，32天；1001材料巷900m，57天，1001切眼150m，20天，回風大巷500m，32天，正常掘進施工總工期為109天，開窩準備2天，綜掘機安裝3天，綜掘機拆除3天，總工期125天。另外探煤及過含水層、斷層等需要工期，井巷工程總工期相應順延。見施工進度安排表。表71 　　 施工進度安排表工程名稱工程量（m）時間（天）20406080100120140開窩準備21001運輸巷90057皮帶大巷50032開窩準備21001材料巷900571001切眼15020回風大巷50032綜掘機安拆16 合 計125備注：不含探煤、探水注漿堵水時間。對于綜掘作業(yè)線的應用，施工管理特別重要。項目法管理要控制工期、質量、成本（造價）、安全并建立相應的控制體系，各控制體系要始終貫穿于施工的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序，實行決策民主化、管理科學化、施工機械化、分配公開化。為控制目標實現(xiàn)，項目部建立以下幾大生產保證體系：①以技術部為核心的技術質量系統(tǒng)；②以安檢部門為核心的安全管理系統(tǒng)；③以經營管理部為核心的經濟核算成本控制系統(tǒng)；④以綜合隊為核心的生產管理系統(tǒng)；⑤以物資供應部門為核心的材料計劃、采購、驗收、庫存、發(fā)放系統(tǒng)；⑥以后勤生活部門為核心的職工生活、治安系統(tǒng)。為精簡機構，減少人員，經營管理部可承擔物資供應、后勤生活兩系統(tǒng)的業(yè)務。加強掘進隊的管理，班組負責各工序的施工，定量限時，“滾班制”作業(yè)，改變通常按工時交接班為按工序交接班，按循環(huán)圖表要求控制作業(yè)時間，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。每個班組的作業(yè)時間都進行考核，超時或提前都實行不同的獎懲措施，使勞動成果與經濟收入直接掛鉤，積極開展小指標勞動競賽活動，提高職工的生產積極性，縮短正規(guī)循環(huán)的作業(yè)時間。輔助工為三班作業(yè)制：機電工采用大班、小班和包機班組三種形式，大班負責日常機電工作，小班采用三八制，負責處理24h的井上下機電故障；各班組對自用設備要及時進行維修和保養(yǎng)，并負責對使用過程中出現(xiàn)的故障及時處理，保證井下掘進工作順利進行。設備維修應盡量不占用或少占用掘進時間。 根據(jù)項目管理的要求，工程進度的控制按“計劃一實施一檢查一處理”的管理循環(huán)步驟進行。（1）計劃階段：優(yōu)選施工方案，確定先進的施工方法，遵循切實需要、實際可能和經濟合理的原則選擇施工機械，根據(jù)各工程的特點和客觀的施工順序，進行工程排隊，編制科學周密的施工計劃，使各項工程進度在施工進度計劃的指導下，有條不紊地進行。（2）進度實施階段：抓住關鍵工序，在施工主要矛盾線上，組織骨干隊伍，優(yōu)先保證資源供應；認真進行圖紙會審，及時編制分項施工技術措施，為施工提供必要的技術保證；加強施工設備的維修和保養(yǎng)，保證機械運轉良好；做好交接班及各工序的轉換，最大限度地實現(xiàn)各工序的平行交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造條件，避免相互影響；進行專項承包，定人員、定目標、積極推廣新技術、新工藝，適時組織快速施工。（3）檢查階段：一般為日常檢查，旬檢查和月終檢查等，檢查實物工程量、工程完成情況、各工程間的邏輯關系和影響工程進度的因素等。（4）處理階段：對檢查結果進行總結、分析，與施工進度計劃進行對比，找出主要矛盾，提出解決辦法，及時修改各項作業(yè)計劃，保證施工總進度計劃控制目標的實現(xiàn)。實行工期包干與效益掛鉤，在保證質量與安全的前提下，獎快罰慢。（5）選擇年富力強、具有施工經驗的管理人員和作業(yè)人員。（6）加強通風管理和施工現(xiàn)場文明生產和安全管理，給職工創(chuàng)造一個較好的作業(yè)環(huán)境。（7）加強設備維護，減少機電影響。（8）嚴格施工質量管理，杜絕質量問題造成返工。五、質量保證體系、安全保證體系　質量保證體系我公司于2003年根據(jù)GB/T190002000質量管理體系模式和GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系標準制訂了《管理手冊》、《程序文件》，開展安全、質量管理活動，同年通過了北京新世紀認證的質量安全管理體系認證，獲得ISO90012000質量管理體系的認證書。在施工中必須嚴格貫徹執(zhí)行公司管理手冊和程序文件。建立質量保證管理體系。工程質量保證管理體系工程質量管理體系行政管理技術管理經濟管理實行各級領導質量負責制，下級保上級，一級保一級。加強職工的技術培訓，提高技術素質和操作水平，建立以崗位責任制為核心的規(guī)章制度，各個工序的質量落實到人，切實把好質量關，領導深入生產第一線，監(jiān)督質量。對工程質量實行定崗、定責和掛牌制度，加強日常質量監(jiān)督，堅持班組自檢、區(qū)隊自檢。工程項目領導的旬檢、月檢及抽查制度，圍繞提高工程質量開展創(chuàng)優(yōu)勞動競賽。認真編制施工組織設計，選擇最佳施工方案，嚴格一工程一措施，并做好施工前技術交底，堅持按照三大規(guī)程組織施工，做好監(jiān)督檢查。采用新技術、新工藝，依靠科技進步，促進按工序把住質量關，針對質量開展TQC活動，實行全過程質量控制，技術工作要為現(xiàn)場施工有預見性地提出問題，及時采取措施。實行經濟承包，把搞好工程質量作為承包的重要內容。對優(yōu)質工程實行優(yōu)質、優(yōu)價政策，實行質量獎罰制度。對出現(xiàn)的質量問題及時分析并調查處理，杜絕事故發(fā)生。嚴格實行質量否決權制度。　安全保證體系項目部經理全面負責安全生產，項目部設專職安全副經理和專職安全檢查員。施工隊設安全生產副隊長，各生產班設安全員。按照國家和公司規(guī)定制定并執(zhí)行項目部各項管理制度：如干部值班帶班制度，安全培訓制度、安全隱患排查整改及驗收制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、規(guī)程措施編制審批傳達貫徹制度、機電設備管理制度，技術安全交底制度、安全獎懲制度以及各崗位的崗位責任制和操作規(guī)程等。 安全管理執(zhí)行標準（1）《中華人民共和國礦山安全法》（2）《煤礦安全規(guī)程》（3）國家有關安全生產的指令以及上級有關規(guī)章制度等 安全管理目標無重傷及重傷以上事故，無二級以上生產責任事故。工程質量管理體系實行經濟承包，把搞好工程質量作為承包的重要內容。對優(yōu)質工程實行優(yōu)質、優(yōu)價政策，實行質量獎罰制度。對出現(xiàn)的質量問題及時分析并調查處理，杜絕事故發(fā)生。嚴格實行質量否決權制度。認真編制施工組織設計，選擇最佳施工方案，嚴格一工程一措施，并做好施工前技術交底，堅持按照三大規(guī)程組織施工，做好監(jiān)督檢查。采用新技術、新工藝，依靠科技進步，促進按工序把住質量關，針對質量開展TQC活動，實行全過程質量控制，技術工作要為現(xiàn)場施工有預見性地提出問題，及時采取措施。實行各級領導質量負責制，下級保上級，一級保一級。加強職工的技術培訓，提高技術素質和操作水平，建立以崗位責任制為核心的規(guī)章制度，各個工序的質量落實到人，切實把好質量關，領導深入生產第一線，監(jiān)督質量。對工程質量實行定崗、定責和掛牌制度，加強日常質量監(jiān)督，堅持班組自檢、區(qū)隊自檢。工程項目領導的旬檢、月檢及抽查制度，圍繞提高工程質量開展創(chuàng)優(yōu)勞動競賽。六、　質量保證措施、安全保證措施　工程質量保證措施根據(jù)招標文件要求及我公司的質量方針，本標內工程質量合格品率100%，工程質量優(yōu)良。施工時，服從監(jiān)理、業(yè)主及當?shù)刭|量監(jiān)督部門的檢查、監(jiān)督與指導，密切配合各部門同心協(xié)力搞好工程質量。嚴格執(zhí)行招標書及承包合同中所規(guī)定的有關要求，完善內部管理機制，嚴格按照設計施工圖紙和作業(yè)規(guī)程施工。認真執(zhí)行煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》（MT500994）等國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范以及相關的專業(yè)標準和規(guī)定。項