【文章內(nèi)容簡介】 118成本核算、材料員、辦事員119正副隊長44合計284028124 保證進度的措施 根據(jù)招標文件中工程設(shè)計特點、工程量，并結(jié)合我公司的實際技術(shù)能力及確定的施工方案對本工程施工進度計劃進行編制，按照工期科學(xué)合理、穩(wěn)妥可靠并做到合理投入資源，力求均衡生產(chǎn)的原則確定各項工程進度指標如下：（1） 巖巷：113 m/月；（2） 綜掘：480 m/月；工期安排如下：1001運輸巷900m，57天，皮帶大巷500m，32天；1001材料巷900m，57天，1001切眼150m，20天，回風(fēng)大巷500m，32天，正常掘進施工總工期為109天，開窩準備2天，綜掘機安裝3天，綜掘機拆除3天，總工期125天。另外探煤及過含水層、斷層等需要工期，井巷工程總工期相應(yīng)順延。見施工進度安排表。表71 　　 施工進度安排表工程名稱工程量（m）時間（天）20406080100120140開窩準備21001運輸巷90057皮帶大巷50032開窩準備21001材料巷900571001切眼15020回風(fēng)大巷50032綜掘機安拆16 合 計125備注：不含探煤、探水注漿堵水時間。對于綜掘作業(yè)線的應(yīng)用，施工管理特別重要。項目法管理要控制工期、質(zhì)量、成本（造價）、安全并建立相應(yīng)的控制體系，各控制體系要始終貫穿于施工的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序，實行決策民主化、管理科學(xué)化、施工機械化、分配公開化。為控制目標實現(xiàn)，項目部建立以下幾大生產(chǎn)保證體系：①以技術(shù)部為核心的技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)；②以安檢部門為核心的安全管理系統(tǒng)；③以經(jīng)營管理部為核心的經(jīng)濟核算成本控制系統(tǒng)；④以綜合隊為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；⑤以物資供應(yīng)部門為核心的材料計劃、采購、驗收、庫存、發(fā)放系統(tǒng)；⑥以后勤生活部門為核心的職工生活、治安系統(tǒng)。為精簡機構(gòu)，減少人員，經(jīng)營管理部可承擔(dān)物資供應(yīng)、后勤生活兩系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。加強掘進隊的管理，班組負責(zé)各工序的施工，定量限時，“滾班制”作業(yè)，改變通常按工時交接班為按工序交接班，按循環(huán)圖表要求控制作業(yè)時間，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。每個班組的作業(yè)時間都進行考核，超時或提前都實行不同的獎懲措施，使勞動成果與經(jīng)濟收入直接掛鉤，積極開展小指標勞動競賽活動，提高職工的生產(chǎn)積極性，縮短正規(guī)循環(huán)的作業(yè)時間。輔助工為三班作業(yè)制：機電工采用大班、小班和包機班組三種形式，大班負責(zé)日常機電工作，小班采用三八制，負責(zé)處理24h的井上下機電故障；各班組對自用設(shè)備要及時進行維修和保養(yǎng)，并負責(zé)對使用過程中出現(xiàn)的故障及時處理，保證井下掘進工作順利進行。設(shè)備維修應(yīng)盡量不占用或少占用掘進時間。 根據(jù)項目管理的要求，工程進度的控制按“計劃一實施一檢查一處理”的管理循環(huán)步驟進行。（1）計劃階段：優(yōu)選施工方案，確定先進的施工方法，遵循切實需要、實際可能和經(jīng)濟合理的原則選擇施工機械，根據(jù)各工程的特點和客觀的施工順序，進行工程排隊，編制科學(xué)周密的施工計劃，使各項工程進度在施工進度計劃的指導(dǎo)下，有條不紊地進行。（2）進度實施階段：抓住關(guān)鍵工序，在施工主要矛盾線上，組織骨干隊伍，優(yōu)先保證資源供應(yīng)；認真進行圖紙會審，及時編制分項施工技術(shù)措施，為施工提供必要的技術(shù)保證；加強施工設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)良好；做好交接班及各工序的轉(zhuǎn)換，最大限度地實現(xiàn)各工序的平行交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造條件，避免相互影響；進行專項承包，定人員、定目標、積極推廣新技術(shù)、新工藝，適時組織快速施工。（3）檢查階段：一般為日常檢查，旬檢查和月終檢查等，檢查實物工程量、工程完成情況、各工程間的邏輯關(guān)系和影響工程進度的因素等。（4）處理階段：對檢查結(jié)果進行總結(jié)、分析，與施工進度計劃進行對比，找出主要矛盾，提出解決辦法，及時修改各項作業(yè)計劃，保證施工總進度計劃控制目標的實現(xiàn)。實行工期包干與效益掛鉤，在保證質(zhì)量與安全的前提下，獎快罰慢。（5）選擇年富力強、具有施工經(jīng)驗的管理人員和作業(yè)人員。（6）加強通風(fēng)管理和施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)和安全管理，給職工創(chuàng)造一個較好的作業(yè)環(huán)境。（7）加強設(shè)備維護，減少機電影響。（8）嚴格施工質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量問題造成返工。五、質(zhì)量保證體系、安全保證體系　質(zhì)量保證體系我公司于2003年根據(jù)GB/T190002000質(zhì)量管理體系模式和GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系標準制訂了《管理手冊》、《程序文件》，開展安全、質(zhì)量管理活動，同年通過了北京新世紀認證的質(zhì)量安全管理體系認證，獲得ISO90012000質(zhì)量管理體系的認證書。在施工中必須嚴格貫徹執(zhí)行公司管理手冊和程序文件。建立質(zhì)量保證管理體系。工程質(zhì)量保證管理體系工程質(zhì)量管理體系行政管理技術(shù)管理經(jīng)濟管理實行各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量負責(zé)制，下級保上級，一級保一級。加強職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和操作水平，建立以崗位責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，各個工序的質(zhì)量落實到人，切實把好質(zhì)量關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)第一線，監(jiān)督質(zhì)量。對工程質(zhì)量實行定崗、定責(zé)和掛牌制度，加強日常質(zhì)量監(jiān)督，堅持班組自檢、區(qū)隊自檢。工程項目領(lǐng)導(dǎo)的旬檢、月檢及抽查制度，圍繞提高工程質(zhì)量開展創(chuàng)優(yōu)勞動競賽。認真編制施工組織設(shè)計，選擇最佳施工方案，嚴格一工程一措施，并做好施工前技術(shù)交底，堅持按照三大規(guī)程組織施工，做好監(jiān)督檢查。采用新技術(shù)、新工藝，依靠科技進步，促進按工序把住質(zhì)量關(guān)，針對質(zhì)量開展TQC活動，實行全過程質(zhì)量控制，技術(shù)工作要為現(xiàn)場施工有預(yù)見性地提出問題，及時采取措施。實行經(jīng)濟承包，把搞好工程質(zhì)量作為承包的重要內(nèi)容。對優(yōu)質(zhì)工程實行優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價政策，實行質(zhì)量獎罰制度。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析并調(diào)查處理，杜絕事故發(fā)生。嚴格實行質(zhì)量否決權(quán)制度。　安全保證體系項目部經(jīng)理全面負責(zé)安全生產(chǎn)，項目部設(shè)專職安全副經(jīng)理和專職安全檢查員。施工隊設(shè)安全生產(chǎn)副隊長，各生產(chǎn)班設(shè)安全員。按照國家和公司規(guī)定制定并執(zhí)行項目部各項管理制度：如干部值班帶班制度，安全培訓(xùn)制度、安全隱患排查整改及驗收制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、規(guī)程措施編制審批傳達貫徹制度、機電設(shè)備管理制度，技術(shù)安全交底制度、安全獎懲制度以及各崗位的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等。 安全管理執(zhí)行標準（1）《中華人民共和國礦山安全法》（2）《煤礦安全規(guī)程》（3）國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令以及上級有關(guān)規(guī)章制度等 安全管理目標無重傷及重傷以上事故，無二級以上生產(chǎn)責(zé)任事故。工程質(zhì)量管理體系實行經(jīng)濟承包，把搞好工程質(zhì)量作為承包的重要內(nèi)容。對優(yōu)質(zhì)工程實行優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價政策，實行質(zhì)量獎罰制度。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析并調(diào)查處理，杜絕事故發(fā)生。嚴格實行質(zhì)量否決權(quán)制度。認真編制施工組織設(shè)計，選擇最佳施工方案，嚴格一工程一措施，并做好施工前技術(shù)交底，堅持按照三大規(guī)程組織施工，做好監(jiān)督檢查。采用新技術(shù)、新工藝，依靠科技進步，促進按工序把住質(zhì)量關(guān)，針對質(zhì)量開展TQC活動，實行全過程質(zhì)量控制，技術(shù)工作要為現(xiàn)場施工有預(yù)見性地提出問題，及時采取措施。實行各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量負責(zé)制，下級保上級，一級保一級。加強職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和操作水平，建立以崗位責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，各個工序的質(zhì)量落實到人，切實把好質(zhì)量關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)第一線，監(jiān)督質(zhì)量。對工程質(zhì)量實行定崗、定責(zé)和掛牌制度，加強日常質(zhì)量監(jiān)督，堅持班組自檢、區(qū)隊自檢。工程項目領(lǐng)導(dǎo)的旬檢、月檢及抽查制度，圍繞提高工程質(zhì)量開展創(chuàng)優(yōu)勞動競賽。六、　質(zhì)量保證措施、安全保證措施　工程質(zhì)量保證措施根據(jù)招標文件要求及我公司的質(zhì)量方針，本標內(nèi)工程質(zhì)量合格品率100%，工程質(zhì)量優(yōu)良。施工時，服從監(jiān)理、業(yè)主及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)，密切配合各部門同心協(xié)力搞好工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行招標書及承包合同中所規(guī)定的有關(guān)要求，完善內(nèi)部管理機制，嚴格按照設(shè)計施工圖紙和作業(yè)規(guī)程施工。認真執(zhí)行煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》（MT500994）等國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范以及相關(guān)的專業(yè)標準和規(guī)定。項