績效考核的創(chuàng)新8(編輯修改稿)
2025-06-12 07:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成情況怎樣，而不只是得到一個抽象的得分數(shù)字；也有利于高層經(jīng)理和人力資源部橫向地比較各部門的人員業(yè)績。人力資源部要給每個員工都建了一個MBO檔案，存放其每月的MBO計劃書，這樣就更便于了解一個人的成長和對公司的貢獻。此表一式四份，員工、上級、仲裁者、人力資源部各一份，每月評估結(jié)束后需要員工與上級簽名。員工簽名： 上級簽名： 時間：對于各項工作目標、任務(wù)完成情況評估分數(shù)與崗位職責評估分數(shù)，若員工自評分數(shù)與上級評估的分數(shù)出現(xiàn)較大差異（兩者相差大于等于10%）時，上級應(yīng)與員工充分溝通、協(xié)商、調(diào)整分數(shù)，若無法調(diào)整員工可向仲裁評估者提出申訴，經(jīng)批準后由人力資源部重新調(diào)查核實，再由仲裁者評估；若員工自評分數(shù)與上級評估的分數(shù)差異較?。▋烧呦嗖钚∮?0%）時，則上級評估的“調(diào)整”分數(shù)取為二者的算術(shù)平均值。評估成績的計算則以“調(diào)整”分數(shù)為準。經(jīng)溝通、協(xié)商、調(diào)整后當月評估成績的計算。通用電氣GE對每個職員的考核是經(jīng)常性的、制度性的。每年初公司包括總經(jīng)理在內(nèi)的每個人都要制訂目標工作計劃、確定工作任務(wù)和具體工作制度。這個計劃經(jīng)主管經(jīng)理審批并與本人協(xié)商確認后予以執(zhí)行。每3個月進行一次小結(jié)，核查執(zhí)行情況，并由經(jīng)理寫出評語，提出下一步工作改進要求。到年底作總結(jié)考核，先由本人填寫總結(jié)表，按公司統(tǒng)一考核標準，衡量自己一年來工作完成情況，擬出自己應(yīng)得的考評等級數(shù)，交主管經(jīng)理評審。主管經(jīng)理根據(jù)職員表現(xiàn)情況確定其等級，并寫出評價報告，對評為杰出的人物還要附上其貢獻和成果報告，并提出對他們的使用建議和使用方向；對差等級的職員也要附有專門報告和使用建議。職員的評價報告要經(jīng)本人復(fù)閱簽字，然后由上一級經(jīng)理批準。中層以上報告和使用要由上一級人事部門經(jīng)理和集團副總經(jīng)理批準。金地的考績考評制度是與嚴密的計劃管理體系相聯(lián)系的。金地十分重視計劃管理。它的計劃管理體系，是一個由集團計劃、部門（子公司）計劃、小組計劃和個人計劃相銜接；中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度工作計劃、月度計劃、周計劃相銜接；經(jīng)營項目計劃、銷售計劃、成本費用計劃、利潤計劃、人事計劃、財務(wù)預(yù)算計劃、日常工作計劃相銜接的，總目標與分目標相結(jié)合、戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃相結(jié)合的，嚴密、完整的計劃管理體系。真正是“層層有計劃、人人有計劃、事事有計劃、時時有計劃”。在這樣的嚴密、完整的計劃管理體系下，金地集團對干部員工的考核就不會流于空泛、模糊、形式主義和主觀主義，每個
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