江蘇廣電的初步戰(zhàn)略設想(編輯修改稿)
2025-06-12 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 網(wǎng)絡問題1) 努力整合2) 爭取今后取得網(wǎng)絡的控制權－省內(nèi)的垂直一體化6. 組織結(jié)構(gòu)和集團管理1) 以產(chǎn)權為紐帶進行集團規(guī)范化管理，明確責權利；2) 根據(jù)業(yè)務設計組織結(jié)構(gòu)：職能層和子業(yè)務層3) 根據(jù)業(yè)務階段和總部管理能力設計對各子業(yè)務的管理模式：收和放，及多少7. 制播分離－不要迷信形式，因地適宜1) 強化受眾研究和前期策劃流程2) 專業(yè)的對內(nèi)對外組織，范圍界定的內(nèi)容生產(chǎn)商，需求對外合作；3) 頻道對內(nèi)容創(chuàng)新的寬容和獎勵引導力度4) 鼓勵內(nèi)容對外銷售；8. 電視頻道的組織設計1) 在改變內(nèi)部機制（員工角色平等、薪酬考核設計、用人機制、規(guī)劃指標、領導引導）下的一體化設計，而非簡單獨立承包或公司化運作；第三層面 管理實施9. 價值觀：（正確輿論導向下）受眾需求為中心，以人才促創(chuàng)新、嚴格的績效導向；10. 業(yè)務聚焦6) 我們是一家必須實現(xiàn)關聯(lián)的媒體集團，短期內(nèi)不能實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同的業(yè)務，或者能夠?qū)崿F(xiàn)部分協(xié)同，但沒有盈利前景的業(yè)務，我們要淡出；對于我們?nèi)狈φ夏芰Φ臉I(yè)務進行淡出；7) 電視、廣播是我們的核心業(yè)務，中期內(nèi)，我們在核心業(yè)務內(nèi)實現(xiàn)分層面的業(yè)務設計；8) 對于其他業(yè)務，如有必要，我們給政策，保留相對低的戰(zhàn)略占位；9) 對于新媒體，介入要慎重，中期內(nèi)盈利模式和前景不明朗252。 數(shù)字電視，一方面青島模式，由于投資匯報率太低，無法在全國復制；另一方面，付費在內(nèi)容與客戶付費接受度之間的矛盾；但數(shù)字電視一定是未來的發(fā)展趨勢，我們要做好戰(zhàn)略布局，關鍵是實現(xiàn)在核心能力的轉(zhuǎn)型；252。 其他媒體，風險很大，移動電視的相對風險最低，盈利模式可見，可以研究高起點介入；網(wǎng)絡和手機電視介入不可太深；10) 在內(nèi)容上，我們需要在電視節(jié)目領域進行投入，動畫制作短期內(nèi)沒有盈利前景；11. 盈利增長5) 總體模式：252。 創(chuàng)造人才創(chuàng)造力所需條件－內(nèi)容創(chuàng)新－品牌建立和保護－在多業(yè)務中實現(xiàn)關聯(lián)增長－對外銷售6) 電視252。 營銷、銷售和欄目安排的一體化設計；252。 制作自有版權的電視欄目和節(jié)目，突出黃金時間欄目（連續(xù)喜劇和電視劇）的收視率；252。 塑造欄目的品牌和內(nèi)部業(yè)務間的延展效應；252。 廣告一定是中期內(nèi)我們業(yè)務的中堅；在產(chǎn)業(yè)化關聯(lián)中需求收入的多元化；7) 廣播252。 在明確集團產(chǎn)權管理關系框架下的放權發(fā)展；252。 實現(xiàn)在品牌下的重點產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展8) 關聯(lián)增長252。 實現(xiàn)各業(yè)務間的品牌和內(nèi)容關聯(lián)應用的成長12. 內(nèi)部機制變革1) 激發(fā)創(chuàng)造力252。 打破行政事業(yè)遺留的等級觀念，在用人機制上進行引導；252。 建立基于績效的非常差別化的績效考核體系；25
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