【文章內(nèi)容簡介】 的時間用來做長期性預(yù)測與計劃工作，供應(yīng)與需求之間這種缺乏合作的氣氛增加了許多運作中的不確定性。就上圖所示，如果供應(yīng)商不與合作，不填寫各節(jié)點的狀態(tài)，跟蹤人員就很難對訂單監(jiān)控到位。D GPM供應(yīng)商管理策略：供應(yīng)商管理目標(biāo)策略：1） 不斷將優(yōu)秀供應(yīng)商納入企業(yè)的供應(yīng)商群體，淘汰不能適應(yīng)發(fā)展的供應(yīng)商；2） 對現(xiàn)有供應(yīng)商進行嚴(yán)格、全面的資格評審和業(yè)績評價；3） 將供應(yīng)商信息透明，避免不規(guī)范采購；4） 通過規(guī)?；少彛鸩絻?yōu)化供應(yīng)商群體，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低采購成本。供應(yīng)商資格評審策略：1） 通過體系評審、能力評審和業(yè)務(wù)評審，分析供應(yīng)商的整體能力水平，并確定供應(yīng)商是否具備供貨資格，并在定路線、定比例、定價時參考。2） 體系評審：供應(yīng)商的管理體系、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品認(rèn)證等情況；3） 能力評審：供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)能力、物流運輸、持續(xù)改進等情況；4） 業(yè)務(wù)評審：供應(yīng)商的主要產(chǎn)品及主要客戶、在供貨情況等。供應(yīng)商業(yè)績評價策略：實現(xiàn)業(yè)務(wù)：從質(zhì)量（Q）、成本（C）、交付（D）、開發(fā)（D）、管理（M）、服務(wù)（S）、信息（I）共七個方面對供應(yīng)商進行整體評價，并將評價結(jié)果定期在網(wǎng)上公布，促進供應(yīng)商改進，同時在定路線、定比例、定價格時參考該評價結(jié)果。與供應(yīng)商雙贏策略：供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為。1） 與供應(yīng)商加強聯(lián)系，幫助供應(yīng)商改進管理、降低成本、提高質(zhì)量；2） 通過建立相互信任的關(guān)系，提高效率，降低交易、管理成本； 而不是一味地強制降價；3） 長期的信任合作取代短期的合同；4） 實現(xiàn)與供應(yīng)商實時互動的信息交流。準(zhǔn)時采購策略：1） 創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組，班組由技術(shù)中心、生產(chǎn)中心、采購中心、財務(wù)中心、質(zhì)量部合成。世界一流企業(yè)的專業(yè)采購人員有3個責(zé)任：尋找貨源、商定價格、發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進。此專業(yè)化的高素質(zhì)采購隊伍對實施準(zhǔn)時化采購至關(guān)重要。為此，首先應(yīng)成立兩個班組，一個是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是認(rèn)定和評估供應(yīng)商的信譽、能力，或與供應(yīng)商談判簽訂準(zhǔn)時化訂貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等，同時要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的培訓(xùn)與教育。另外一個班組是專門從事消除采購過程中浪費的班組。這些班組人員對準(zhǔn)時化采購的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識，必要時要進行培訓(xùn)，如果這些人員本身對準(zhǔn)時化采購的認(rèn)識和了解都不徹底，就不可能指望供應(yīng)商的合作了；2） 制定計劃，確保準(zhǔn)時化采購策略有計劃、有步驟地實施。要制定采購策略，改進傳統(tǒng)的采購方式，減少供應(yīng)商的數(shù)量、正確評價供應(yīng)商、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個過程中，要與供應(yīng)商一起商定準(zhǔn)時化采購的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通。3） 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。選擇供應(yīng)商應(yīng)從這幾個方面考慮：產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財務(wù)狀況、技術(shù)能力、價格、與其他供應(yīng)商的可替代性等。4） 進行試點工作。先從某種產(chǎn)品或某條生產(chǎn)線試點開始，進行零部件或原材料的準(zhǔn)時化供應(yīng)試點。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點，總結(jié)經(jīng)驗，為正式實施準(zhǔn)時化采購打下基礎(chǔ)。5） 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。準(zhǔn)時化采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合。只有供應(yīng)商也對準(zhǔn)時化采購的策略和運作方法有了認(rèn)識和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此需要對供應(yīng)商進行教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)，做好采購的準(zhǔn)時化工作。6） 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。準(zhǔn)時化采購和傳統(tǒng)的采購方式的不同之處在于買方不需要對采購產(chǎn)品進行比較多的檢驗手續(xù)。要做到這一點，需要供應(yīng)商做到提供百分之百的合格產(chǎn)品，當(dāng)其做到這一要求時，即發(fā)給免檢手續(xù)的免檢證書。7） 實現(xiàn)配合準(zhǔn)時化生產(chǎn)的交貨方式。準(zhǔn)時化采購的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)時化，為此，要實現(xiàn)從預(yù)測的交貨方式向準(zhǔn)時化適時交貨方式轉(zhuǎn)變。8） 供應(yīng)商敏捷反應(yīng)。主機廠計劃變更，通過交互平臺，需要供應(yīng)商快速反應(yīng)，調(diào)整自己的生產(chǎn)。9） 繼續(xù)改進，擴大成果。準(zhǔn)時化采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從降低運輸成本、提高交貨的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品的質(zhì)量、降低供應(yīng)商庫存等各個方面進行改進，不斷提高準(zhǔn)時化采購的運作績效。GPM步驟六：（15至16節(jié)，參見圖8）E庫存管理：大致分為制造商庫存、供應(yīng)商庫存以及第三方物流庫存。制造商庫存有協(xié)作配套庫、暫存庫等、供應(yīng)商庫、第三方物流庫。這些庫存大小不一，種類繁多，給企業(yè)管理帶來了很大難度。以東風(fēng)股份為例，2002年東風(fēng)汽車股份公司輕型車廠在周圍的供應(yīng)商、第三方物流公司的庫存多達(dá)十幾家，為了讓庫存信息透明，必須把各庫存數(shù)量動態(tài)地管理起來，但在上信息系統(tǒng)時遇到了很大的阻力，原因是有的庫存太小，有的品種太雜，有的離車間太遠(yuǎn)，由于庫存規(guī)模小，上系統(tǒng)產(chǎn)生費用，供應(yīng)商不同意。2003年通過整合，把十幾家?guī)齑鎵嚎s到幾家才實現(xiàn)庫存與制造商、供應(yīng)商的信息共享。有條件的制造商實現(xiàn)了VMI，把制造商當(dāng)?shù)氐膸齑娼y(tǒng)一集中一個大庫里，實現(xiàn)立體倉庫，由供應(yīng)商來管理自己的庫存。B O M生產(chǎn)計劃物料計劃37訂單/預(yù)測分配1提 前 期庫存狀況8請 購24101516訂單跟蹤送 貨13銷售公司A分 廠MRPMRP2ERPB供應(yīng)商D交 互 平 臺C集 團 總 部VMI\庫存\中轉(zhuǎn)庫\協(xié)配庫E14客 戶6263代理商61反 饋5VMI\庫存\中轉(zhuǎn)庫\協(xié)配庫E在途材料912訂單發(fā)布11入廠物流圖8 （點擊圖中數(shù)字可鏈接到說明）15. 通過庫存信息的共享，集團采購中心可準(zhǔn)確地掌握各下屬工廠的庫存狀況，對于緊缺的物資可以實現(xiàn)調(diào)撥；工廠可以精確地掌握庫存資源安排生產(chǎn)。16. 通過GPM交互平臺，供應(yīng)商可以實時地了解在主機廠的庫存狀況，當(dāng)供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品低于安全庫存時，GPM系統(tǒng)會向供應(yīng)商、分廠、采購中心報警，供應(yīng)商可以提前準(zhǔn)備補充庫存產(chǎn)品。通過GPM交互平臺供應(yīng)商可以查看主機廠發(fā)布的質(zhì)量信息，如：入庫質(zhì)量、在線質(zhì)量以及售后質(zhì)量信息等。供應(yīng)商還可以查詢自己應(yīng)收款信息。GPM步驟七：（17至19節(jié)，參見圖9）17. 配送中心根據(jù)制造廠（工廠）每日的發(fā)交計劃、電子看板來編制配送計劃，完成零配件的分揀、配貨、循環(huán)取貨等實物配送工作（廠內(nèi)物流）。18. 配送中心完成原材料、零部件等實物到車間、工位配送的物流作業(yè)。沒有信息的實時共享，配送中心的準(zhǔn)時配送、敏捷響應(yīng)是永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)的。銷售公司A分 廠MRPMRP2ERPB供應(yīng)商D交 互 平 臺C集 團 總 部VMI\庫存\中轉(zhuǎn)庫\協(xié)配庫E