3集團企業(yè)信息化(編輯修改稿)
2025-08-27 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營初期，在向合資外方引進技術(shù)的同時，十分重視借鑒合資外方先進的管理理念和管理方式。由于上汽集團合資伙伴大多是行業(yè)的領(lǐng)先者，已形成成熟的全球管理模式，其中包括全面預(yù)算管理模式。因而，在合資經(jīng)營的同時，不斷向合資外方學(xué)習(xí)先進的預(yù)算管理理念，領(lǐng)先的預(yù)算管理系統(tǒng)（包括制度、流程、執(zhí)行跟蹤的措施和方法等） 。并積極將其用于實際經(jīng)營管理中。 集 團將這些成熟的預(yù)算管理方法付諸實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，并結(jié)合集團自身的實際情況，逐步形成了具有上汽特色的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。隨著上汽集團經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，新設(shè)和收購企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，但是上汽預(yù)算管理的理念和方法卻能很快的在新企業(yè)中得到應(yīng)用。這就完全得益于上汽集團較為完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。 （ 2）全面預(yù)算管理得到集團高度重視。集團管理層對預(yù)算工作的重視和支持，是全面預(yù)算管理工作的順利開展的基石。只有管理層重視，預(yù)算管理工作才會得到有效的組織保障，各項預(yù) 第 7 頁 共 13 頁 算管控工作才能得到相關(guān)企業(yè)、部門的支持，全面預(yù) 算管控才能得到有效推行。從上汽集團預(yù)算管理實踐看，集團設(shè)立預(yù)算管理委員會，在預(yù)算委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展預(yù)算編制、預(yù)測執(zhí)行、與預(yù)算控制和監(jiān)督等各項工作。集團總裁牽頭落實預(yù)算目標的制定工作，負責預(yù)算編制總體要求的下達。年度預(yù)算目標經(jīng)過多次 “ 由上而下、由下而上 ” 的充分溝通和討論，經(jīng)董事會審核批準后執(zhí)行。在上汽集團預(yù)算管控過程中，無論是工作匯報、還是考核評定等具體工作，管理層都以預(yù)算目標的執(zhí)行情況作為主要評價依據(jù)。這些都充分體現(xiàn)了集團管理層視預(yù)算管理為重心，視預(yù)算目標為抓手，將全面預(yù)算管理作為集團基本管理工具。 （ 3）全面預(yù)算管理重點突出 “ 全面 ” 。 “ 人人成為經(jīng)營者 ”管理模式，是上汽集團獨創(chuàng)并長期實踐的管理模式。 “ 經(jīng)營者 ”的管理模式突破了傳統(tǒng)的管理理念和思維方法，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部管理，精細有效地整體優(yōu)化了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、管理環(huán)節(jié)和管理過程，把員工當家作主真正落實到實處，極大地調(diào)動了廣大員工的創(chuàng)造性和積極性。 “ 經(jīng)營者 ” 管理模式突出企業(yè)管理的精細化，而且以 “ 經(jīng)營體 ” 管理目標為導(dǎo)向，激發(fā)員工開源節(jié)流、降本增效的動力。這些與全面預(yù)算管理理念相通。 上汽集團下屬 a 公司是 “ 經(jīng)營者 ” 管理模式的先行企業(yè)，實施的總 體構(gòu)思是按市場法則建立內(nèi)部用戶關(guān)系，劃小核算單位，用 “ 經(jīng)營 ” 的思路和方式進行管理。公司將每個員工或若干員工 第 8 頁 共 13 頁 組成的基準單位，設(shè)定為獨立核算的 “ 經(jīng)營體 ” ，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的 “ 經(jīng)營者 ”。 在此基礎(chǔ)上，改變企業(yè)原有的粗線條的組織內(nèi)部核算關(guān)系，將核算單位分解細化到企業(yè)相關(guān)管理資源和技術(shù)資源的最小利用單位。通過這種改變，給員工的思維和行為方式帶來了根本轉(zhuǎn)變，由被動生產(chǎn)轉(zhuǎn)為了主動經(jīng)營，員工當家作主的能力和素質(zhì)得到了提高。而且該模式將企業(yè)資源貨幣化、定量化，使得 “ 經(jīng)營體 ” 內(nèi)的員工從經(jīng)營者的角度，依據(jù)成本效益原則，合理利用和管理資 源，減少資源的浪費，降低成本。 “ 經(jīng)營者 ” 管理模式在該企業(yè)經(jīng)過幾年的實踐后，企業(yè)管理水平得到了較大提升，企業(yè)的經(jīng)營效益也得到了很大提高。 （ 4）做好目標的持續(xù)跟蹤與分析。上汽集團一貫將預(yù)算跟蹤和分析作為預(yù)算管控的重點。通過滾動預(yù)測分析模板，強化對預(yù)算目標的跟蹤分析，而且對于預(yù)算執(zhí)行的偏差分析，不僅關(guān)注數(shù)據(jù)，還要深入挖掘造成偏差的經(jīng)營實質(zhì)。這樣才能更有效地反映企業(yè)經(jīng)營過程中所存在的風險和機會 。然后及時把這些信息提供給管理層，為管理層作出準確的決策提供支持。對
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1