構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)信息化gpm案例分析(編輯修改稿)
2025-03-02 10:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應(yīng)商 生產(chǎn) 采購 庫存 分 廠 企 業(yè) 總 部 銷售需求 計(jì)劃分配 交互平臺(tái) 交互平臺(tái) 交互平臺(tái) G P M 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)周期 訂貨周期 粗能力平衡 BOM 物料計(jì)劃 庫存狀況 在途材料 請購 訂單確認(rèn) 物流 1 發(fā)交計(jì)劃 物流 2 生產(chǎn)準(zhǔn)備 采購路線 采購比例 定點(diǎn) 定價(jià) 詢 /報(bào)價(jià) 競 價(jià) 比質(zhì)比價(jià) 訂貨 請 購 訂 單 統(tǒng)訂分交 分銷 銷售訂單 銷售預(yù)測 計(jì)劃分配 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu) 減少供應(yīng)商數(shù)量 提高采購數(shù)量 價(jià)格 供應(yīng)商 各種關(guān)系型 地方保護(hù)型 實(shí) 力 型 新宏 GPM（ Group Purchase Management 集團(tuán)采購管理） 降低成本 幫助供應(yīng)上，提高生產(chǎn)率，達(dá)到降價(jià)的目的 80% 1 2 3 9 訂單分類 發(fā)布 中轉(zhuǎn)庫 / 協(xié)配庫 供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 供應(yīng)商供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 供應(yīng)商供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 供應(yīng)商供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 供應(yīng)商供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 供應(yīng)商供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司 供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 分 廠 供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 分 廠 供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 分 廠 供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 分 廠 供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn) 采購 庫存 分 廠 企 業(yè) 總 部 銷售需求 計(jì)劃分配 交互平臺(tái) 交互平臺(tái) 交互平臺(tái) G P M 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)周期 訂貨周期 粗能力平衡 BOM 物料計(jì)劃 庫存狀況 在途材料 請購 訂單確認(rèn) 物流 1 發(fā)交計(jì)劃 物流 2 庫存狀況 產(chǎn)品質(zhì)量 生產(chǎn)計(jì)劃 應(yīng) 收 帳 入庫質(zhì)量 售后質(zhì)量 在線質(zhì)量 接口系統(tǒng) 財(cái) 務(wù) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 采購路線 采購比例 定點(diǎn) 定價(jià) 詢 /報(bào)價(jià) 競 價(jià) 比質(zhì)比價(jià) 訂貨 請 購 訂 單 統(tǒng)訂分交 分銷 銷售訂單 銷售預(yù)測 計(jì)劃分配 訂單執(zhí)行分析 供應(yīng)商分析 價(jià)格分析 質(zhì)量分析 規(guī)模方面支持 信息方面支持 技術(shù)方面支持 戰(zhàn)略伙伴 成本方面支持 新宏 GPM（ Group Purchase Management 集團(tuán)采購管理） 以契約為基礎(chǔ)的競爭模式 以合作為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)包模式 企業(yè)與供應(yīng)商實(shí)際上是一個(gè)利益共同體。強(qiáng)大的品牌有賴于技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、成本低廉的供應(yīng)商的支撐； 供應(yīng)商、數(shù)量、價(jià)格、收貨時(shí)間、收貨地點(diǎn)等信息 10 訂單分類 發(fā)布 中轉(zhuǎn)庫 / 協(xié)配庫 供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 供應(yīng)商供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 供應(yīng)商供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 供應(yīng)商供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 供應(yīng)商供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 供應(yīng)商供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司 供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 分 廠 供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 分 廠 供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 分 廠 供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 分 廠 供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn) 采購 庫存 分 廠 企 業(yè) 總 部 銷售需求 計(jì)劃分配 交互平臺(tái) 交互平臺(tái) 交互平臺(tái) G P M 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)周期 訂貨周期 粗能力平衡 BOM 物料計(jì)劃 庫存狀況 在途材料 請購 訂單確認(rèn) 物流 1 發(fā)交計(jì)劃 物流 2 庫存狀況 產(chǎn)品質(zhì)量 生產(chǎn)計(jì)劃 應(yīng) 收 帳 入庫質(zhì)量 售后質(zhì)量 在線質(zhì)量 接口系統(tǒng) 財(cái) 務(wù) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 采購路線 采購比例 定點(diǎn) 定價(jià) 詢 /報(bào)價(jià) 競 價(jià) 比質(zhì)比價(jià) 訂貨 請 購 訂 單 統(tǒng)訂分交 分銷 銷售訂單 銷售預(yù)測 計(jì)劃分配 訂單執(zhí)行分析 供應(yīng)商分析 價(jià)格分析 質(zhì)量分析 新宏 GPM（ Group Purchase Management 集團(tuán)采購管理） 實(shí)時(shí)監(jiān)控 責(zé) 任 人 供 應(yīng) 商 同期比較 事后管理 11 確定潛在供應(yīng)商 確定供貨供應(yīng)商 新品發(fā)布 選擇潛在供應(yīng)商 確定潛在供應(yīng)商 簽定試制協(xié)議 項(xiàng) 目 策 劃 新產(chǎn)品項(xiàng)目確定 確定供應(yīng)商 批量試裝認(rèn)可 首批樣件認(rèn)可 項(xiàng)目跟蹤 訂單分類 發(fā)布 中轉(zhuǎn)庫 / 協(xié)配庫 供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 供應(yīng)商供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 供應(yīng)商供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 供應(yīng)商供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 供應(yīng)商供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 供應(yīng)商供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司 供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 分 廠 供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 分 廠 供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 分 廠 供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 分 廠 供應(yīng)商 整合 評(píng)審 優(yōu)化 分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn) 采購 庫存 分 廠 企 業(yè) 總 部 銷售需求 計(jì)劃分配 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)周期 訂貨周期 粗能力平衡 BOM 物料計(jì)劃 庫存狀況 在途材料 請購 訂單確認(rèn) 物流 1 發(fā)交計(jì)劃 物流 2 庫存狀況 產(chǎn)品質(zhì)量 生產(chǎn)計(jì)劃 應(yīng) 收 帳 入庫質(zhì)量 售后質(zhì)量 在線質(zhì)量 接口系統(tǒng) 財(cái) 務(wù) 新宏 GPM（ Group Purchase Management 集團(tuán)采購管理）
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