崗位評價要素與定義(編輯修改稿)
2025-06-12 04:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 E對組織目標的影響程度和工作中的責任 總權(quán)重50分評估要素權(quán)重要素定義54321E1職位在公司運作中的重要程度 權(quán)重60E11工作結(jié)果的責任30指對工作結(jié)果承擔多大的責任。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責任大小的基準對全公司的工作結(jié)果負責（相當于總經(jīng)理級）對整個公司的部分部門工作結(jié)果負責（相當于事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)級）對整個部門的工作結(jié)果負責（相當于經(jīng)理級）需要對自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負責（相當于主管級）只對自己的工作結(jié)果負責（相當于員工級）E12決策的層次30指在正常工作中需要參與決策，其責任大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準工作中需要參加最高層次的決策（相當于總經(jīng)理級）工作中需要做大的決策，但須與其他部門負責人共同協(xié)商方可（相當于事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)級）工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策（相當于經(jīng)理級）工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般職工（相當于主管級）工作中常做一些小的決定，一般不影響他人（相當于員工級）E2職位對公司整體工作完成情況的影響 權(quán)重20E21風險控制的責任10指在不確定的條件下，為保證投資、項目實施，公司正常經(jīng)營所擔負的責任，該責任大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標準有極大風險。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，且直接導(dǎo)致公司經(jīng)濟危機有較大風險。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的損害有一定的風險，一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到僅有一些小的風險。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響無任何風險E22直接成本/費用控制的責任10在正確工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用等額外損失方面所承擔的責任造成不可估量的損失造成重大的損失造成較大的損失造成較小的損失造成成本費用等方面的細微損失E3工作壓力大小程度 權(quán)重10E31工作壓力工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性及工作是否被時常打斷進行判斷經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，或工作流動性很強要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，或工作流動性很強很少迅速做出決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷極少迅速做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾E4職位責任的考核明晰度 權(quán)重10E41組織人事的責任指在正常工作中，對人員的考核、工作分配、激勵等具有法定的權(quán)力對高層管理人員具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責任對經(jīng)理級管理人員的負責人有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責任對主管級管理人員具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責任僅對一般職工負有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責任不負有組織人事的責任二、打分工具：崗位評價打分表編號要素A11專業(yè)技術(shù)知識技能A12最匹配學歷要求A21管理知識技能A22知識多樣性A31語言應(yīng)用能力A32數(shù)學或計算機知識A41綜合能力B11工作經(jīng)驗B21熟練期B31專業(yè)訓(xùn)練難度或?qū)I(yè)資質(zhì)等級要求B41工作的靈活性B42創(chuàng)新和開拓C11工作復(fù)雜性C21工作的協(xié)調(diào)活動范圍C31工作緊張程度C32腦力勞動辛苦程度C41工作均衡性C42工作時間特征D11外部協(xié)調(diào)的責任D21部門間協(xié)調(diào)責任D31部門內(nèi)指導(dǎo)監(jiān)督的責任E11工作結(jié)果的責任E12決策的層次E21風險控制的責任E22直接成本/費用控制的責任
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