【總結(jié)】通過(guò)戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)保證企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)成長(zhǎng)–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisn
2025-01-04 13:51
【總結(jié)】《世界咨詢師》提供 從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實(shí)施薪酬管理,有利于正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向,充實(shí)體系的內(nèi)容,提升體系的效能。???勞動(dòng)和社會(huì)保障部工資研究所所長(zhǎng)蘇海南???實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理的重要意義 戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況,正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)
2024-10-04 15:01
【總結(jié)】第一部分:戰(zhàn)略環(huán)評(píng)概述及國(guó)際經(jīng)驗(yàn)第一專題:戰(zhàn)略環(huán)評(píng)的基礎(chǔ)戰(zhàn)略環(huán)評(píng)與扶貧政策、規(guī)劃和項(xiàng)目戰(zhàn)略性環(huán)境評(píng)價(jià)內(nèi)容:?環(huán)境問(wèn)題的根本原因是什么??如何最有效地從這些原因著手解決問(wèn)題??為什么戰(zhàn)略性環(huán)境評(píng)價(jià)在此過(guò)程中越來(lái)越重要?如何理解“環(huán)境”這一術(shù)語(yǔ)?環(huán)境特征環(huán)境是
2025-01-04 13:34
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)?[教學(xué)目標(biāo)]掌握培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略選擇、理解影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素、了解戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)部門的要求?[教學(xué)重點(diǎn)]影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素;培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇;戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)的組織?[教學(xué)難點(diǎn)]培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)人員的勝任力特征主要內(nèi)容?戰(zhàn)
2025-01-04 13:31
【總結(jié)】第十章戰(zhàn)略性計(jì)劃南京大學(xué)商學(xué)院工商管理系賈良定博士1遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)政策與日常計(jì)劃業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià)反饋戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃2第十章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳
2025-01-04 13:45
【總結(jié)】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-01-02 07:49
【總結(jié)】 第四章戰(zhàn)略性方案 戰(zhàn)略性方案是指應(yīng)用于整體組織的,為將來(lái)組織較長(zhǎng)時(shí)間〔通常為五年以上〕設(shè)立整體目的和尋求組織在環(huán)境中的地位的方案遠(yuǎn)景和使命陳述戰(zhàn)略定位(戰(zhàn)略環(huán)境分析,分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件)戰(zhàn)略...
2024-11-18 23:26
【總結(jié)】設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)類專業(yè)選修課課件配用教材:陳圻,劉曦卉等著《設(shè)計(jì)管理理論與實(shí)務(wù)》北京理工大學(xué)出版社,2023第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)?第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)概論?第三節(jié)廣告識(shí)別?第四節(jié)包裝識(shí)別
2025-01-04 13:49
【總結(jié)】?我整理的AE全攻略,友情共享??!?AE全攻略廣告、咨詢等專業(yè)公司里有一種職務(wù)叫“AE”?!癆E"的職責(zé)是:對(duì)外,與客戶進(jìn)行談判、聯(lián)絡(luò)、提案、收款等;對(duì)內(nèi),制定策略、協(xié)調(diào)資源、分派工作、監(jiān)督進(jìn)程等。由此可知,一個(gè)真正的“AE",并不象"拉業(yè)務(wù)"的業(yè)務(wù)員那么簡(jiǎn)單,他要熟悉銷售、市調(diào)、企劃、設(shè)計(jì)、制作、媒體等方面的
2025-04-14 11:21
【總結(jié)】蘭州商學(xué)院隴橋?qū)W院本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))論文(設(shè)計(jì))題目:實(shí)物期權(quán)戰(zhàn)略性投資系別:財(cái)政金融系專業(yè)(方向):保險(xiǎn)方向年級(jí)、班:08級(jí)保險(xiǎn)班學(xué)生姓名
2025-05-16 03:19
【總結(jié)】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序,并確定各自的價(jià)值。2、資本所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對(duì)等關(guān)系,企業(yè)家與知識(shí)創(chuàng)新者成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素,具有剩余價(jià)值的索取權(quán)
2025-01-07 14:01
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒問(wèn)題的提出1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”●人力資源與人力資本的理念在天上飄,但人力資源管理的機(jī)制與體制在地上爬,人力資源理念與戰(zhàn)略難以落地,人力資源的政策缺乏執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足的郁悶●企業(yè)人力資源管理不僅僅是人事部門的責(zé)任,
2025-01-04 03:30
【總結(jié)】 ××市公路的戰(zhàn)略性思考 ×市公路的戰(zhàn)略性思考 常德是湖南較發(fā)達(dá)的地區(qū),公路整體水平在全省已處于領(lǐng)先位置;但是,與市委、市政府關(guān)于建立區(qū)域性中心城市和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的目標(biāo)要求相比,與全市經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的...
2025-09-19 13:50
【總結(jié)】加里·德斯勒人力資源管理,第九版第十一章戰(zhàn)略性薪資計(jì)劃的制定11Chapter3學(xué)習(xí)目標(biāo)?指出決定基本薪資的基本要素有哪些?詳細(xì)說(shuō)明如何確定基本薪資?描述如何確定管理類職位和專業(yè)類職位的基本薪資水平?就薪酬管理的當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行討論?制定一項(xiàng)薪資計(jì)劃學(xué)完本章,你應(yīng)
2025-05-14 23:59
【總結(jié)】摘要:“會(huì)計(jì)報(bào)表在一定程度上就是三點(diǎn)式的‘比基尼’,展示給你的僅是那些你不感興趣的地方,而你感興趣的地方全被遮了起來(lái)”,一位會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威如是說(shuō)。而戰(zhàn)略性利潤(rùn)則能解開會(huì)計(jì)利潤(rùn)數(shù)字的偽裝,為準(zhǔn)確而客觀地評(píng)價(jià)利潤(rùn)、務(wù)實(shí)而高效地提升利潤(rùn)提供富有實(shí)效的策略圖景。戰(zhàn)略性利潤(rùn)時(shí)至歲末年初,利潤(rùn)一詞的曝光度又將驟然上升。所有的出資者、企業(yè)家、經(jīng)理人將開始評(píng)價(jià)過(guò)去一年的利潤(rùn),也紛紛開始規(guī)劃下一年度的利潤(rùn)計(jì)劃
2025-06-23 18:31