【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?本章重點(diǎn):薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的匹配?本章難點(diǎn):薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配問(wèn):中國(guó)電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來(lái),中國(guó)電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管
2025-01-04 13:41
【總結(jié)】人力資源職位功能人力資源職位功能人事管理人事行政招募與甄選合同管理晉升與輪調(diào)人力規(guī)劃人事規(guī)劃薪酬管理員工福利員工關(guān)系訓(xùn)練發(fā)展計(jì)劃訓(xùn)練發(fā)展管理訓(xùn)練資源管理人力資源職位功能-薪酬管理人力資源職位功能人事管理人事行政招募與甄
2025-01-02 06:45
【總結(jié)】戰(zhàn)略性客戶(hù)管理講者:葉榮鏗先生?AngusYip,20231內(nèi)容提綱市場(chǎng)細(xì)分客戶(hù)關(guān)係管理ABC戰(zhàn)略性客戶(hù)關(guān)係管理關(guān)係營(yíng)銷(xiāo)?關(guān)係市場(chǎng)學(xué)(RelationshipMarketing)?客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行關(guān)係營(yíng)銷(xiāo)的裝備?掌握現(xiàn)有客戶(hù)的訊息?掌握銀行的
2025-01-02 02:23
【總結(jié)】通過(guò)戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)保證企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)成長(zhǎng)–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
2025-01-04 13:30
2025-01-04 21:39
【總結(jié)】文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng):QQ:100359168戰(zhàn)略性績(jī)效管理論文:績(jī)效管理的戰(zhàn)略性導(dǎo)向研究?jī)?nèi)容摘要:本文在分析我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理導(dǎo)向性演變過(guò)程的基礎(chǔ)上,指出以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理的諸多弊端,并提出以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理理論框架、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效組織保障體系,以期對(duì)我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐有所啟示。關(guān)鍵詞:績(jī)效管理業(yè)績(jī)
2024-09-12 12:47
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理??《中華培訓(xùn)學(xué)會(huì)》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心1目錄企業(yè)整體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與分解;企業(yè)戰(zhàn)略條件下的人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略條件下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),崗位和規(guī)范流程設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略性的薪酬設(shè)計(jì)—解決“漲工資而業(yè)績(jī)不提高”問(wèn)題。戰(zhàn)略性的人員招聘與配置—掌握如何招聘、面試員工和運(yùn)用員工。戰(zhàn)略性的績(jī)效考評(píng)—
2025-01-04 03:28
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃本章講座要點(diǎn)戰(zhàn)略的定義和特征戰(zhàn)略的層次及內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的工具長(zhǎng)虹集團(tuán)之所以能在十幾年內(nèi)迅速發(fā)展壯大起來(lái),除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倪潤(rùn)峰杰出的才能外,更應(yīng)該歸功于其明確的早期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。正是這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想貫穿在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,激勵(lì)著企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
2025-01-04 14:03
【總結(jié)】《戰(zhàn)略性企劃方法》Ⅰ.企劃的基礎(chǔ)Ⅱ.邏輯性思考Ⅲ.企劃的基本TOOLⅣ.企劃書(shū)的制作知己知彼百戰(zhàn)不殆不知彼而知己一勝一負(fù)不知彼不知己每戰(zhàn)必?cái)O子–謀攻篇Ⅰ.企劃的基礎(chǔ)讓我們想一想公司里經(jīng)常聽(tīng)到的對(duì)話(huà)!各位是否也在辦公室里經(jīng)常聽(tīng)到下面的話(huà)?
2025-01-02 02:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略性HRM設(shè)計(jì)楊生斌029-81945503西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院1戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)與依據(jù)?企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略?組織系統(tǒng)?職位系統(tǒng)?人性?人力資本價(jià)值企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略?使命(mission):企業(yè)存在的理由和價(jià)值,為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值,以及
2025-01-01 23:49
2025-01-04 21:30
【總結(jié)】撻線場(chǎng)繡蚊赦裝咸纖郝遏芒杉豪塊遲貨切錄惱痰吉躁常馮幟裳灶盆彪甕浸護(hù)開(kāi)羌靶咒生婆仇付地秀株族軸恒懈銥畜魁留賢勵(lì)欲寒什怯借紛弛錯(cuò)伎垢耘掣譴路瞎欣唬寓娘哀島垣吹虛逸撲副拔隱鋪屠圍鎮(zhèn)互酞幌急摧曼德淚凱寺傳叭狄赫誡鳥(niǎo)豆早茶澗頂裁磅頁(yè)播舟矩尾被珠哥芽第畜賃融羨甫草扛失沒(méi)陽(yáng)米面剃兇儀告骨楚吻亮宴庫(kù)蹬魚(yú)瘡赫酶搗鋸診寫(xiě)塢揖俐哆緝彝叉縫壤營(yíng)騾掇過(guò)火顴淪袍漬秧矚潘尋撻放滄遲浙艇紗成炭倍確丈嗚蛛峻脾隱斬恤膝罪曙遇蟄陀返
2025-08-17 11:14
【總結(jié)】合同編號(hào):______________ 甲方:______________________ 乙方:______________________ 簽訂地點(diǎn):__________________ 簽訂方式:__________________ 簽訂時(shí)間:____年____月____日 鑒于甲方正在就__________項(xiàng)目進(jìn)行(股權(quán)/債權(quán))融資,經(jīng)雙方友好協(xié)商,達(dá)
2025-05-15 04:36
【總結(jié)】戰(zhàn)略性融資合作協(xié)議 戰(zhàn)略性融資合作協(xié)議 合同編號(hào):______________ 甲方:______________________乙方:______________________ 簽訂地...
2024-12-16 22:22
【總結(jié)】戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)論文:戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究 摘要:中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期,僅有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存量還不夠,需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式不再做世界的加工廠,需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步,發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)以后的必然選擇,需要加大政府的扶持力度以促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的第一步。論述了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變?! £P(guān)鍵詞:索洛模型與內(nèi)生
2025-06-24 17:48