hroot全球人力資源服務(wù)行業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)代化市場(chǎng)觀察(編輯修改稿)
2025-06-11 23:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 測(cè)對(duì)象發(fā)生的幾率。人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法 （1）管理評(píng)價(jià)法 由高層管理者、部門經(jīng)理和人力資源部專員等人員一起 預(yù)測(cè)和判斷企業(yè)在某段時(shí)間 對(duì)人力資源的需求。 管理評(píng)價(jià)法可以分為自下而上的下級(jí)估計(jì)法和自上而下的上級(jí)估計(jì)法兩種。 下級(jí)估計(jì)法是首先由基層管理人員根據(jù)其生產(chǎn)能力、員工流動(dòng)等情況預(yù)測(cè)人員需求，然后向上級(jí)主管部門匯報(bào)。 上級(jí)估計(jì)法是由高層管理者根據(jù)組織發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等的變化預(yù)測(cè)人員需求。（2）現(xiàn)狀預(yù)測(cè)法現(xiàn)狀預(yù)測(cè)法適用于短期 預(yù)測(cè)的最簡(jiǎn)便的預(yù)測(cè)方法。 只對(duì)人員的退休、離職等 情況做的預(yù)測(cè)。人員的退 休是可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的。人 員的離職比較難預(yù)測(cè)，因 為它包括人員的辭職、辭 退、重病無(wú)法工作等情況。 只有通過(guò)對(duì)歷史資料的統(tǒng) 計(jì)和分析來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 這種方法假定組織的員工總數(shù)與結(jié)構(gòu)完全能適應(yīng)預(yù)期的需求，管理者只需要安排適當(dāng)?shù)娜藛T在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)去補(bǔ)缺即可，如替補(bǔ)晉升和跳槽者的工作崗位。（3）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 利用現(xiàn)有情報(bào)和資料，根 據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企 業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)未來(lái) 員工需求進(jìn)行預(yù)測(cè) 。這種預(yù) 測(cè)方法是基于人力資源的需求 與某種次要因素之間存在某種 關(guān)系的假設(shè)。由于這種方法完 全是依靠預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)和能力， 預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和精確度得 不到保證，通常只能用于短期預(yù)測(cè)。（4）情景描述法 對(duì)組織未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)和 相關(guān)因素進(jìn)行假設(shè)性描述、 分析和綜合，并作出多種人 力資源需求的備選方案，以此 適應(yīng)和應(yīng)付環(huán)境與因素的變化。 情景描述法通常用于環(huán)境變化或者組織變革時(shí)的人力資源需求預(yù)測(cè)分析。（5）微觀集成法組織的各個(gè)部門根據(jù)自己?jiǎn)挝弧? 部門的需要預(yù)測(cè)將來(lái)某時(shí)期內(nèi)對(duì) 各種人員的需求量，人力資源管理 的計(jì)劃人員把各部門的預(yù)測(cè)綜合起來(lái)， 形成總體預(yù)測(cè)方案。這種方法由上而 下布置預(yù)測(cè)工作，由各直線部門經(jīng)理 根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，預(yù)測(cè)出 將來(lái)對(duì)某種人員的需求量，然后再由 下而上逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)、預(yù)測(cè)和匯總。 它適用于短期預(yù)測(cè)并且組織的生產(chǎn)或者服務(wù)比較穩(wěn)定的情況。（6）工作研究預(yù)測(cè)法根據(jù)具體崗位的工作內(nèi)容和職 責(zé)范圍，在假設(shè)崗位工作人員安 全適崗的前提下，確定其工作量， 最后得出需要的人數(shù)。工作研究預(yù) 測(cè)法的關(guān)鍵是首先進(jìn)行科學(xué)的工作分 析，編寫出準(zhǔn)確的職務(wù)說(shuō)明書，制定 出科學(xué)的崗位用人標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單、職責(zé)清晰的時(shí)候，工作研究分析預(yù)測(cè)法比較容易實(shí)施。（7）德爾菲法德爾菲法（DelphiMethod） 又稱為專家預(yù)測(cè)法，是指邀 請(qǐng)?jiān)谀愁I(lǐng)域的一些專家或有經(jīng) 驗(yàn)的管理人員采用問卷調(diào)查或 小組面談的形式對(duì)企業(yè)未來(lái)人
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