【總結(jié)】新浦萊斯(寧波)儀器儀表有限公司員工績效考核管理辦法文件類別: 行政類 文件編號:ZB003 撰寫部門:總經(jīng)辦版本/修訂:第1版/0次發(fā)布日期:二00七年五月十六日
2025-04-17 08:01
【總結(jié)】第一篇:安全副總工作總結(jié) 述職報告 山西長治聯(lián)盛煤業(yè)投資有限公司——安全副總經(jīng)理: 我現(xiàn)任公司副總經(jīng)理。分管公司的安全工作。一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的幫助下,生活上從嚴(yán)要求、思想上...
2024-11-09 17:36
【總結(jié)】360度考核體系文件實例簡介為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核,不斷提高員工績效水平,增強公司在市場中的競爭力,促進在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對象,晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位,以目標(biāo)管理的原則進行考核。
2025-04-16 08:46
【總結(jié)】績效管理——績效考核的生命線 1績效考核怎么“考” 4HR經(jīng)理為何栽在績效考核上? 5績效考核的技巧 5績效考核不宜“粗放” 6關(guān)于績效管理系統(tǒng)的18點重要提示 7如何讓績效工資有效 10高績效員工成效方程式 12以團隊績效帶動個人績效——企業(yè)績效管理的新路徑 14戰(zhàn)略溝通提升組織績效 17績效管理的誤區(qū) 19如何建立高績效的工作環(huán)境? 21運用
2025-04-19 05:35
【總結(jié)】績效管理——績效考核的生命線 1績效考核怎么“考” 3HR經(jīng)理為何栽在績效考核上? 3績效考核的技巧 3績效考核不宜“粗放” 3關(guān)于績效管理系統(tǒng)的18點重要提示 3如何讓績效工資有效 3高績效員工成效方程式 3以團隊績效帶動個人績效——企業(yè)績效管理的新路徑 3戰(zhàn)略溝通提升組織績效 3績效管理的誤區(qū) 3如何建立高績效的工作環(huán)境? 3運用360
2025-04-16 08:59
【總結(jié)】附表一:財務(wù)中心副總崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門財務(wù)部崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司預(yù)算費用執(zhí)行率(A)財務(wù)部總經(jīng)理10%說明:A=(季度
2025-04-16 13:06
【總結(jié)】副總調(diào)度員崗位績效考核表(月度)編號: 年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副總調(diào)度員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計劃完成率(A)統(tǒng)計資料直接上級30%說明:A=產(chǎn)品實際完成數(shù)/產(chǎn)品實際計劃數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分
2025-04-16 08:54
【總結(jié)】銷售人員績效考核方案目的:為了對銷售人員的績效進行客觀、公平的平價和考核,不斷提高銷售人員的績效水平,特制定此銷售人員效考核方案。規(guī)范:本考核方案遵循量化、公平的原則,以銷售人員的工作結(jié)果為主要考核對象,輔以客觀、公開的量化指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實的可操作性。終端的對口規(guī)范是:一名銷售人員配以固定數(shù)量的終端商。原
2025-04-25 00:56
【總結(jié)】公司績效考核方案日期:2011年12月08日編號:DS-QP01-002起草:行政人事部俞章全復(fù)審:管理者代表審核:總
2025-04-26 05:20
【總結(jié)】日期:2011年12月08日編號:DS-QP01-002起草:行政人事部俞章全復(fù)審:管理者代表審核:總經(jīng)辦批準(zhǔn):總經(jīng)理制定依據(jù):制定規(guī)章制度管理辦法適
【總結(jié)】 房屋租賃合同 出租人(甲方):承租人(乙方)及單位: 電話:電 話: 身份證號:身份證 號: 甲、乙、雙方根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、行政法規(guī)和成都市相關(guān)地方性法規(guī)的規(guī)定,在合法、平等...
2025-09-12 21:45
【總結(jié)】公司COMPANY:TO:編號OURREF:聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.傳真號碼FAXNO.:文件編號OURREF.:LCS-0509-99發(fā)文日期DAT
2025-06-17 22:45
【總結(jié)】質(zhì)量績效考核方案初稿一、廠內(nèi)質(zhì)量指標(biāo)考核被考核單位考核產(chǎn)品名稱考核指標(biāo)計算公式指標(biāo)值統(tǒng)計單位激光焊接車間電子束焊接車間質(zhì)量部客戶投訴退貨013鋁活塞015鋁活塞017鋁活塞018鋁活塞019鋁活塞019國產(chǎn)活塞
2025-04-26 07:46
【總結(jié)】2012年績效考核管理辦法第一章總則第1條績效考核目的1、績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀態(tài)和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對員工進行評定,以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工工作的效率和基本素質(zhì)。2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況,通過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的評估,充分了解其工作績效,并在此基
2025-04-09 06:24
【總結(jié)】通信公司項目績效管理方案序號變更日期變更記錄版本/版次1新版發(fā)行A/0評審記錄部門是否參與評審評審后簽名人事行政部財務(wù)部項目部戰(zhàn)略企劃部產(chǎn)品規(guī)劃部UCD結(jié)構(gòu)設(shè)計部供應(yīng)鏈管理部
2025-05-10 18:22