【總結(jié)】附件:1、股權(quán)投資企業(yè)備案申請(qǐng)書標(biāo)準(zhǔn)文本:股權(quán)投資企業(yè)基本情況表:股權(quán)投資管理企業(yè)基本情況表:股權(quán)投資企業(yè)高管人員情況表:股權(quán)投資管理企業(yè)高管人員情況表附表3:股權(quán)投資企業(yè)資本來(lái)源情況表附表4:股權(quán)投資企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況表附表5:股權(quán)投資企業(yè)從事股權(quán)投資情況表附表6:股權(quán)投資企業(yè)股本退出情況表2
2025-04-24 22:41
【總結(jié)】企業(yè)年金方案指引企業(yè)年金方案一般包括總則、主體條款、附則三部分,文本內(nèi)容分章節(jié)逐條排序。???一、總則部分???(一)建立企業(yè)年金的目的。一般應(yīng)表述為:為了保障和提高本企業(yè)職工退休后的生活水平,建立多支柱養(yǎng)老保障體系;調(diào)動(dòng)本企業(yè)職工的勞動(dòng)積極性,建立人才長(zhǎng)效機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
2025-04-30 18:44
【總結(jié)】1/901手冊(cè)簡(jiǎn)介...............................................................................................................6手冊(cè)內(nèi)容................................................................
2025-07-01 01:20
【總結(jié)】會(huì)議管理指引手冊(cè)目錄說(shuō)明 1一、會(huì)議管理的重要意義 2(一)會(huì)議管理成為公司快速發(fā)展的屏障 2(二)公司會(huì)議守則 2二、例會(huì)工具總表和角色建議 3三、例會(huì)前的準(zhǔn)備 3(一)制定部門例會(huì)制度 3(二)發(fā)例會(huì)通知 4四、例會(huì)中的過(guò)程管理 5(一)例會(huì)管理八要素 5(二)會(huì)議紀(jì)要表 6(三)例會(huì)中發(fā)言技巧 6(四)如何形成決策 8
2025-06-22 03:21
【總結(jié)】?jī)邕\(yùn)算性質(zhì)同底數(shù)冪的乘法:底數(shù)不變,指數(shù)相加同底數(shù)冪的除法:底數(shù)不變,指數(shù)相減冪的乘方:底數(shù)不變,指數(shù)相乘積的乘方:等于各因數(shù)分別乘方的積商的乘方(分式乘方):分子分母分別乘方,指數(shù)不變分?jǐn)?shù)指數(shù)冪:給定正實(shí)數(shù)a,對(duì)于任意給定的整數(shù)m,n(m,n互素),存在唯一的正實(shí)數(shù)b,使得,我們把b叫做a的次冪,記作,那么它就是分
2025-05-16 06:58
【總結(jié)】勞動(dòng)關(guān)系工作指引——知識(shí)與案例解析本文中的所有信息均為深圳中興發(fā)展有限公司內(nèi)部機(jī)密信息,未經(jīng)書面授權(quán),不得以任何形式向外傳播。前 言當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越關(guān)注勞資關(guān)系和人力資源問(wèn)題,如何更好地在勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法等新法實(shí)施的背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、提升團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效、控制用人風(fēng)險(xiǎn),已經(jīng)成為和諧化勞動(dòng)關(guān)系管理的重要增值部分。
2025-08-01 20:29
【總結(jié)】電路參考指引(大家有什么好的想法,可和我進(jìn)行交流)一、電子線路綜合設(shè)計(jì)(謝自美)1)請(qǐng)大家用好這本書,盡管這本書還有少量錯(cuò)誤存在,但我認(rèn)為,這是目前為止最合適作為電子競(jìng)賽培訓(xùn)用的指導(dǎo)用書。2)本書目錄很好,附錄也不錯(cuò)。二、(第三版)1)這本書可作為電子競(jìng)賽前期培訓(xùn)用書,部分內(nèi)容(軟件、電路)有些過(guò)時(shí)(盡管是2006年出版),但思想是不錯(cuò)的。目前為止,我認(rèn)為是本科生課程設(shè)
2025-07-23 23:24
【總結(jié)】31/32某燃?xì)饪毓捎邢薰究蛻翡N售技巧指引前言對(duì)于某燃?xì)獾匿N售人員來(lái)說(shuō),主要面對(duì)的客戶主要類型有:工業(yè)戶、商業(yè)戶、房產(chǎn)戶、集體戶,均屬于機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)類型,未來(lái)還會(huì)有大量的零散戶開發(fā)工作。在開發(fā)各不同類型客戶的過(guò)程中,各個(gè)目標(biāo)客戶群的所關(guān)注的利益點(diǎn)不同,其決策人群構(gòu)成不同,決策方式、決策流程不同,在開發(fā)過(guò)程中遇到的難題與障礙也不盡相同。但是,管道燃?xì)獾母?/span>
2025-07-20 13:50
【總結(jié)】新奧燃?xì)饪毓捎邢薰究蛻翡N售技巧指引前言對(duì)于新奧燃?xì)獾匿N售人員來(lái)說(shuō),主要面對(duì)的客戶主要類型有:工業(yè)戶、商業(yè)戶、房產(chǎn)戶、集體戶,均屬于機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)類型,未來(lái)還會(huì)有大量的零散戶開發(fā)工作。在開發(fā)各不同類型客戶的過(guò)程中,各個(gè)目標(biāo)客戶群的所關(guān)注的利益點(diǎn)不同,其決策人群構(gòu)成不同,決策方式
2025-07-20 13:19
【總結(jié)】第一章發(fā)行人基本情況調(diào)查發(fā)行人名稱:索引號(hào):調(diào)查目標(biāo)和調(diào)查程序是否適用調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題索引號(hào)備注第一節(jié)發(fā)行人的歷史沿革一、調(diào)查目標(biāo)1、發(fā)行人設(shè)立前,主發(fā)起人的歷史演變情況二、調(diào)查內(nèi)容及方法
2025-07-20 09:28
【總結(jié)】質(zhì)量實(shí)測(cè)操作指引目錄U第一篇總則U 4 U目的U 4 U適用范圍U 4 U取樣原則與計(jì)算說(shuō)明U 4 U取樣原則U 4U第二篇尺差控制篇U 6 U混凝土結(jié)構(gòu)工程U 6 U基本原則U 6 U截面尺寸偏差(砼結(jié)構(gòu))U 7 U外門窗洞口尺寸偏差(砼結(jié)構(gòu))U 7 U表面平整度(砼結(jié)構(gòu))U 8 U垂直度(砼結(jié)構(gòu))U 9 U頂板水平度
2025-07-20 05:50
【總結(jié)】7/8柜面服務(wù)技巧指引目錄平息顧客不滿的技能如何面對(duì)激動(dòng)的顧客當(dāng)客戶填寫憑證或表格有問(wèn)題時(shí)如何告訴他如何安撫需要等待客戶的情緒投訴的處理程序柜面服務(wù)中合適的應(yīng)酬語(yǔ)介紹業(yè)務(wù)的技巧如何面對(duì)顧客的指責(zé)打招呼的重要性接打電話的技巧微笑的技巧客戶對(duì)我們執(zhí)行制度不理解時(shí)怎么辦與客戶交流中語(yǔ)言使用技巧平息顧客不滿的技能n
2025-08-03 05:16
【總結(jié)】姓名_________例1等差數(shù)列7、10、13、16、……、97、100,這些數(shù)的和是多少?例2有一數(shù)列:29、36、43、50……這個(gè)數(shù)列共有25個(gè)數(shù),這個(gè)數(shù)列所有的數(shù)的和是多少?例3有30個(gè)連續(xù)自然數(shù)從小到大排成一列,前15個(gè)數(shù)的和是750,后15個(gè)數(shù)的和是多少?例4小建家的所在的街的門牌號(hào)碼是1、2、3……連
2025-08-05 15:55
【總結(jié)】離職管理作業(yè)指引 編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人184/51.目的規(guī)范集團(tuán)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的程序,保
2025-05-15 01:28
【總結(jié)】推廣活動(dòng)指引手冊(cè)廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司2003年5月14日l(shuí)基礎(chǔ)篇:主要介紹促銷的基本技巧,并提供一些實(shí)用的促銷工具供客戶經(jīng)理選擇,并列出具體產(chǎn)品的促銷步驟,并對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明,旨在提供給客戶經(jīng)理、代理商、經(jīng)銷商可以實(shí)際操作的內(nèi)容。l配合篇:本篇主要是在二三級(jí)市場(chǎng)活動(dòng)推廣方面
2025-08-03 23:53