【文章內(nèi)容簡介】 的商辦樓和住宅項目，分別向電信大客戶服務(wù)中心和電信住宅配套室提出申請。 項目實施階段經(jīng)電信部門核驗后，與項目單位簽訂合同。 電信配套驗收階段一般項目由電信部門實施電信配套的設(shè)計、施工及驗收工作。（五）建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證需要如下資料：地形圖三份；土地證及附圖；土地定界報告；總平面設(shè)計圖二份；建筑施工圖二套；結(jié)構(gòu)施工圖一套；建設(shè)項目計劃批準(zhǔn)文件規(guī)劃控制線（道路紅線、河道蘭線、高壓輸電線、輕軌、地鐵控制線、綠帶）復(fù)印件；按《建筑工程建設(shè)方案審核意見單》要求報送：環(huán)保、消防、衛(wèi)生、人防等有關(guān)部門的審核意見單；建設(shè)工程竣工方案編制及報送合同；1擴(kuò)初批文；1最終方案審核意見；1分層面積表（施工圖階段）；1如屬違法建筑需提供行政處罰決定書（或檢查大隊處理意見）； 1如屬違法建筑需提供消防、環(huán)保、衛(wèi)生、人防等相關(guān)部門的竣工意見單。（六）施工許可證申辦 辦理建設(shè)工程施工許可證所需的手續(xù)、材料及相關(guān)文件 建設(shè)工程用地許可證原件、復(fù)印件； 建設(shè)工程規(guī)劃許可證原件、復(fù)印件； 拆遷許可證復(fù)印件或施工現(xiàn)場是否具備施工條件原件； 中標(biāo)通知書復(fù)印件及施工合同正本副本； 施工圖紙及技術(shù)資料； 施工組織設(shè)計； 監(jiān)理合同復(fù)印件或建設(shè)單位工程技術(shù)人員情況； 質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)復(fù)印件； 資金入帳證明原件； 廉潔協(xié)議原件； 建筑工程施工圖審查備案證書復(fù)印件。收費標(biāo)準(zhǔn)不收費。辦事時限收到建設(shè)工程項目項目單位填報無誤的《建筑工程施工許可申請表》和其他應(yīng)交資料后，自受理之日起5個工作日內(nèi)發(fā)證。項目管理工作制度 周（月）協(xié)調(diào)例會 時間：周協(xié)調(diào)例會為每周一15時召開；月協(xié)調(diào)例會與月末的周協(xié)調(diào)例會合并召開，時間為15時。 地點：會議室 會議主持：總監(jiān)理工程師。 參加人員：各參建單位（含主要分包單位）項目經(jīng)理及技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人及資料員，業(yè)主分管領(lǐng)導(dǎo)、項目管理部有關(guān)人員，監(jiān)理單位的項目總監(jiān)及監(jiān)理工程師，跟蹤審計單位有關(guān)人員。 會議內(nèi)容及程序：1）各參建單位匯報施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、材料及設(shè)備供貨及需求等情況以及施工中需要協(xié)調(diào)的問題，匯報下周或下月工作計劃（提報工程周報或月報）。2）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因 。3）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。 4）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。 5）檢查工程量核定及工程款支付情況。 6）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。 7）業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)對下周或下月工作安排進(jìn)行指示。8）監(jiān)理單位進(jìn)行會議記錄并形成會議紀(jì)要，經(jīng)參會各方代表簽字確認(rèn)后于本周二上午十點之前由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。9）每周日上午10時，由項目管理部工程負(fù)責(zé)人主持召開通氣會，建設(shè)管理部、監(jiān)理單位、必要時基建領(lǐng)導(dǎo)參加。 專題會議 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議解決施工過程中的各種專項問題。 考核 周、月協(xié)調(diào)例會按期召開，除有變更外，不再另行通知；項目總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理確實無法參加會議者，必須提前一天征得業(yè)主方分管領(lǐng)導(dǎo)同意后安排專人代替參會。 會議遲到五分鐘及手機(jī)未設(shè)為震動者罰款100元，開會不認(rèn)真、會議材料準(zhǔn)備不充分或無故缺席罰款500元（合同中有約定的按照合同相關(guān)條款執(zhí)行）。 考核執(zhí)行人為會議主持人，經(jīng)項目管理部批準(zhǔn)后，根據(jù)考核結(jié)果開具考核通知單。 其他當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重拖后或現(xiàn)場管理出現(xiàn)重大問題時，業(yè)主方可要求監(jiān)理方增加會議次數(shù)，以協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。 工程計劃的編制 項目管理部負(fù)責(zé)編制一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃包括工程的全部內(nèi)容。 施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，7日內(nèi)編制出二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，報監(jiān)理工程師審查提出意見，報總監(jiān)理工程師審批并嚴(yán)格執(zhí)行。 開工前施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃（橫道圖）、設(shè)備及材料供應(yīng)計劃、圖紙資料提交計劃，報監(jiān)理工程師審查，項目總監(jiān)審批后報項目管理部。 各施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的計劃及工程進(jìn)度情況，每月22日16時前提交下月月度滾動計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃，材料及設(shè)備需求計劃提前一個月報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師組織審查后上報項目管理部，業(yè)主方組織詢價，在合同規(guī)定時間內(nèi)將詢價結(jié)果通知相關(guān)單位。 工程計劃精確到日，準(zhǔn)確率不應(yīng)低于98%。 工程計劃編制要求：工程計劃按照分部分項工程實物量計劃編制（月計劃按分部工程量編制，周計劃按分項工程量編制），并須說明施工重點、難點以及需要解決的問題和所采取的措施等，做到周密細(xì)致合理，具有針對性和可操作性；各分部分項工程量須按照施工單位工程量清單進(jìn)行分配，月計劃分配到周，周計劃分配到日。 工程計劃的檢查 施工單位每周日上午9:00前需向監(jiān)理工程師提報周工作計劃，總結(jié)一周工程進(jìn)展情況，列出下周工作計劃。監(jiān)理工程師組織審查并與下周一11時前批準(zhǔn)下發(fā)，同時報項目管理部。 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況，并將有關(guān)問題匯報項目管理部。在施工過程中，由于施工單位的原因，造成進(jìn)度拖期，相關(guān)施工方應(yīng)立即采取補救措施并提交分析報告，交監(jiān)理確認(rèn)，并報項目管理部存檔；在施工過程中，由于業(yè)主方的原因，造成進(jìn)度拖期，業(yè)主方則應(yīng)及時采取補救措施。工程拖期責(zé)任按施工合同約定處理。，提出下一周的主要工作計劃要求。 考核 未按規(guī)定期限填報或簽發(fā)計劃文件，每延誤一天考核100元。 周進(jìn)度計劃不能按期完成，每項處以5001000元考核。 月度進(jìn)度計劃不能按期完成，每項處以10005000元考核。，每項處以1000050000元考核。，根據(jù)考核狀況由考核小組開具罰款通知書。 為加強(qiáng)本工程的治安保衛(wèi)工作，保證財產(chǎn)和人員的安全，結(jié)合本工程情況制定以下制度： 施工單位必須成立治安領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職治安保衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)本工程的治安保衛(wèi)工作。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)政策和法規(guī)，落實好防火、防盜、防破壞為主的治安保衛(wèi)措施。，施工單位對業(yè)主、監(jiān)理、審計等單位的辦公用品等負(fù)有治安保衛(wèi)責(zé)任，如有丟失，由施工單位進(jìn)行賠償；對經(jīng)過監(jiān)理等驗收進(jìn)入本工程場地內(nèi)的工程材料、設(shè)備不經(jīng)監(jiān)理單位同意，項目管理部批準(zhǔn)，施工單位不得私自運至施工場地外，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追繳上述材料設(shè)備外，還將對運出的材料設(shè)備處于總價值10%的罰款，從工程款中扣除。 對工地打架斗毆、賭博嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的，給予5001000元罰款，嚴(yán)重事件交當(dāng)?shù)毓膊块T處理。 務(wù)（雇）用、監(jiān)理的批準(zhǔn)。乙方應(yīng)雇用合同“附錄”中指定的人員。，并與雇用的員工訂立勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。乙方應(yīng)將勞務(wù)合同的副本報項目管理部、監(jiān)理核備。雇傭期間，乙方應(yīng)做好下列工作：1) 進(jìn)場前應(yīng)按規(guī)定為雇員辦理暫住證；2) 負(fù)責(zé)為雇員提供和保持必要的食宿及各種生活設(shè)施，采取合理的衛(wèi)生和安全防護(hù)措施，保護(hù)雇員的健康和安全；3) 保證雇員的合法權(quán)利和人身安全；4) 充分考慮和尊重法定節(jié)假日，尊重宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，由于乙方處理不當(dāng)引起的費用或糾紛等責(zé)任由乙方自負(fù)；5) 在施工現(xiàn)場主要出入口處設(shè)榜公布合同工程中標(biāo)合同價、進(jìn)度款交付情況、雇員工資發(fā)放時間和投訴電話；6) 雇員和甲方現(xiàn)場人員應(yīng)佩戴工作證上崗。工作證應(yīng)由承包人發(fā)包人共同蓋章、簽發(fā)。，并為其投保人身意外傷害險、工傷險。乙方應(yīng)提供相關(guān)保險合同供甲方、監(jiān)理備案。，勞務(wù)工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。因乙方拖欠其雇員工資而造成群體性示威、游行等一切責(zé)任，由乙方承擔(dān)。對甲方造成損失或?qū)е鹿て谘诱`的，應(yīng)賠償甲方的損失，工期不予順延。，防止雇員內(nèi)部發(fā)生任何無序、非法和打斗等不良行為，以確?，F(xiàn)場安定和保護(hù)現(xiàn)場及鄰近人員的生命、財產(chǎn)安全。 甲供材料（設(shè)備）（由甲方組織采購，乙方管理并使用） 對于甲供材料（設(shè)備），以項目管理部及甲方審批的材料（設(shè)備）需求計劃為基礎(chǔ)，施工單位根據(jù)實際進(jìn)度情況，分批提出材料（設(shè)備）進(jìn)場申請或一次進(jìn)場，并填寫《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場申請單》報監(jiān)理單位審核，項目管理部及甲方審批。材料（設(shè)備）需用計劃的審批：由施工單位（或指定分項施工單位）提出，經(jīng)監(jiān)理、跟蹤審計、項目管理部審查同意后審定。需用計劃必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，寫明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、技術(shù)性能要求、單位、數(shù)量和進(jìn)貨日期。材料設(shè)備需用計劃必須在一個月前上報。項目管理部依據(jù)審批的《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場申請單》通知供貨單位送貨，并按下列程序辦理甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場手續(xù)：1）材料（設(shè)備）到現(xiàn)場后，由施工單位開具《進(jìn)場驗收單》，應(yīng)經(jīng)驗收各方共同簽字確認(rèn)，并加蓋施工單位的公章。2）施工單位在辦理《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場驗收單》的同時，填寫《甲供材料（設(shè)備）領(lǐng)用單》。3）建設(shè)單位依據(jù)各供貨單位提供的《進(jìn)場驗收單》及《甲供材料（設(shè)備）領(lǐng)用單》辦理甲供材料（設(shè)備）出入庫手續(xù)。、詢價階段。采購計劃經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后（必要時可根據(jù)要求調(diào)整計劃），進(jìn)入考察、詢價階段。由項目管理部組織人員廣泛收集相關(guān)生產(chǎn)（供貨）廠（商）進(jìn)行詢價，或?qū)χ鲃由祥T聯(lián)系銷售的廠（商）進(jìn)行詢價并將詢價結(jié)果匯總形成報告，呈報業(yè)主負(fù)責(zé)人，并確定選擇供貨廠（商）的方式。（招標(biāo)）或比選階段。按照批準(zhǔn)的采購計劃、考察報告，制定招標(biāo)（招標(biāo)）或詢價比選文件，按招標(biāo)投標(biāo)或比選程序嚴(yán)格進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，必要時聘請相關(guān)專家參與考察、評標(biāo)（或比選）工作，招標(biāo)（比選）后確定中標(biāo)候選人，報業(yè)主負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，發(fā)放中標(biāo)通知書，并形成完整的招標(biāo)（招標(biāo)、比選）總結(jié)報告?zhèn)浒?。必要時可委托招標(biāo)代理公司協(xié)助完成。由業(yè)主與中標(biāo)廠（商）或單位簽訂供貨合同，項目管理部、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理公司、跟蹤審計單位，負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行履約進(jìn)行監(jiān)督。 甲控乙購材料設(shè)備（由甲方指定品牌和價格，乙方采購、管理并使用） 材料設(shè)備需用計劃的審批：由施工單位（或指定分項施工單位）在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)提出，經(jīng)監(jiān)理、審計和項目管理部及甲方審核同意后審定。需用計劃必須符合設(shè)計、規(guī)范要求，寫明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、技術(shù)性能要求、計量單位，數(shù)量和進(jìn)貨時間。材料設(shè)備需用計劃必須在一個月前上報。、詢價階段。采購計劃經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后（必要時可根據(jù)要求調(diào)整計劃），進(jìn)入考察、詢價階段。由甲方與項目管理部組織人員廣泛收集相關(guān)生產(chǎn)（供貨）廠（商）進(jìn)行詢價，或?qū)χ鲃由祥T聯(lián)系銷售的廠商進(jìn)行詢價并將詢價結(jié)果匯總形成報告，呈報業(yè)主負(fù)責(zé)人，并確定選擇供貨廠（商）的方式。（招標(biāo)）或比選階段。按照批準(zhǔn)的采購計劃、考察報告，制定招標(biāo)（招標(biāo)）或詢價比選文件，按招標(biāo)投標(biāo)或比選程序嚴(yán)格進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，必要時聘請相關(guān)專家參與考察、評標(biāo)（或比選）工作，確定生產(chǎn)廠家或品牌以及供貨價格（運至研發(fā)基地場地內(nèi)的落地價格）。由項目管理部發(fā)函通知施工單位詢價的結(jié)果，乙方直接與供貨方簽訂合同。項目管理部、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理公司、跟蹤審計單位，負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行履約進(jìn)行監(jiān)督。 甲控乙購材料設(shè)備涉及的差價調(diào)整按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 乙方采購材料設(shè)備，材料設(shè)備的質(zhì)量須符合技術(shù)要求并為產(chǎn)品系列中的最優(yōu)良等級。，乙方提供的材料設(shè)備質(zhì)量檢測結(jié)果中，其優(yōu)于檢測標(biāo)準(zhǔn)的單項指標(biāo)的實測值將作為乙方對材料設(shè)備質(zhì)量優(yōu)越性的承諾及甲方驗收工程質(zhì)量的依據(jù)。、乙雙方共同確認(rèn)的樣板作為生產(chǎn)、交貨、驗收的標(biāo)準(zhǔn)，不論該樣板是否由乙方生產(chǎn)或提供。、規(guī)范、乙方資料（含企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備質(zhì)量檢測報告、宣傳資料等）及樣板之間如有差異，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)較高者執(zhí)行，甲方有權(quán)指示乙方無條件執(zhí)行較高標(biāo)準(zhǔn)，且無需為此支付任何額外的費用。、國內(nèi)安全材料設(shè)備論證書和質(zhì)量合格證書，符合甲方認(rèn)可的設(shè)計方案的規(guī)定，并具有滿足整個系統(tǒng)要求的功能。材料設(shè)備必須是合同約定品牌的生產(chǎn)廠家原廠生產(chǎn)的全新的產(chǎn)品。材料設(shè)備的制造應(yīng)符合國家頒布的制造安全規(guī)范、技術(shù)條件。，乙方應(yīng)及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃，協(xié)調(diào)和處理好供應(yīng)商的關(guān)系。、規(guī)格以供甲方審核批準(zhǔn)。乙方應(yīng)選用甲方在招標(biāo)文件中指定的或乙方在議標(biāo)過程中提出并經(jīng)甲方確認(rèn)的材料設(shè)備的品牌。甲方有權(quán)否定乙方申報、推薦或建議使用的材料或設(shè)備，即使該材料或設(shè)備符合現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、出廠質(zhì)量合格或可以通過試驗檢測機(jī)構(gòu)的試驗或檢測。任何未經(jīng)批準(zhǔn)的材料或設(shè)備不得使用。 材料設(shè)備進(jìn)場驗收（設(shè)備）管理的一項重要而細(xì)致的工作，材料設(shè)備進(jìn)場前，項目管理部依據(jù)審批的《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場申請單》通知供貨單位送貨。同時報送有關(guān)合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。經(jīng)審查合格后方可安排進(jìn)場。（設(shè)備）以及乙供材料（設(shè)備），由施工單位根據(jù)工程實際進(jìn)展情況自行組織進(jìn)場，由甲方與項目管理部及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)驗收及質(zhì)量把關(guān)。 材料設(shè)備進(jìn)場后，施工單位首先按規(guī)定進(jìn)行初驗。初驗合格后，報項目管理部及監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。供貨廠家、施工單位、項目管理部、監(jiān)理單位及甲方共同參加。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場實物按照委托監(jiān)理合同約定見證取樣方式進(jìn)行抽查。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)拒絕簽認(rèn)并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位限期將不合格的工程材料構(gòu)配件設(shè)備撤出現(xiàn)場。（設(shè)備），項目管理部、監(jiān)理單位、施工單位均應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，驗收時甲方及項目管理部會同監(jiān)理單位、施工單位共同驗收。（設(shè)備），項目管理部及監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)檢驗進(jìn)場的材料（設(shè)備）廠家名稱、品牌、規(guī)格、質(zhì)量等是否與招標(biāo)或詢價確定的材料（設(shè)備）相符，若發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)及時指出，并要求相關(guān)責(zé)任單位承擔(dān)責(zé)任并賠償損失。，除根據(jù)《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場申請單》進(jìn)行核對材料（設(shè)備）名稱、數(shù)量外，還應(yīng)檢查《質(zhì)量合格證書》（并妥善保管），按照品名、型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗收，對質(zhì)量不符合要求或質(zhì)量不明的鋼材作好記錄，分別堆放，及時與供貨單位聯(lián)系處理 機(jī)電產(chǎn)品的驗收 首先核對與所簽訂的合