地產(chǎn)項目管理工作流程(doc)-項目管理(編輯修改稿)
2024-09-22 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 7 頁 （ 3）工程施工其他準備 施工階段 （ 1）工程質(zhì)量管理 A、 工序質(zhì)量控制管理 合格 不合格 B、 分部分項工程質(zhì)量控制管理 合格 施工現(xiàn)場三通一平 施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置 施工臨水、臨電的調(diào)查與準備 施工臨時設施的準備 落實施工安全與環(huán)保措施 施工材料、設備的準備 項目部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認 正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》 項目部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》 總經(jīng)理或主管副總審批 監(jiān)理單位填制《工程開工準備檢查表》 項目部經(jīng)理批準開工 施工單位提出工序驗收申請 監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量驗收 項目部進行工序質(zhì)量抽檢 進行工序質(zhì)量評定 進行下一道工序施工 限期返工或整改通知 返工或整改 施工單位提出分部分項驗收申請 監(jiān)理單位進行分部分項質(zhì)量驗收 項目部進行分部分項質(zhì)量抽檢 進行分部分項質(zhì)量評定 監(jiān)理單位組織項目部、設計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 7 頁 不合格 不合格 合格 C、 工程材料設備質(zhì)量控制管理 合格
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