技術(shù)實施工作內(nèi)容與流程(編輯修改稿)
2025-08-09 23:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表、項目計劃匯總和技術(shù)工作計劃執(zhí)行報告給各個部門和項目負(fù)責(zé)人；1 監(jiān)督和審核各個部門以及項目計劃的執(zhí)行。l 質(zhì)量控制部與技術(shù)委員會負(fù)責(zé)人涉及實施的工作內(nèi)容： 編制部門工作計劃； 執(zhí)行計劃內(nèi)自己任務(wù)； 上報部門工作計劃給公司技術(shù)負(fù)責(zé)人； 接收公司技術(shù)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)發(fā)的各個部門工作計劃、項目匯總和調(diào)整后計劃與調(diào)整說明書； 根據(jù)收到的計劃調(diào)整部門工作計劃； 上報調(diào)整后的部門工作計劃和調(diào)整說明書； 根據(jù)各個部門上報的計劃與項目計劃審核部門與項目的工作成果； 編制部門與項目工作質(zhì)量報告書； 上報部門與項目工作質(zhì)量報告書給技術(shù)負(fù)責(zé)人；l 公司主管技術(shù)付總涉及實施的工作內(nèi)容： 接收技術(shù)負(fù)責(zé)人上報的部門計劃匯總表、項目計劃匯總和技術(shù)工作計劃執(zhí)行報告； 根據(jù)報告安排部門的工作； 協(xié)調(diào)報告中涉及其它部門的有關(guān)事宜； 根據(jù)報告抽查部門與項目的進(jìn)度和工作質(zhì)量。公司各部門主要負(fù)責(zé)人的與技術(shù)實施相關(guān)的工作流程公司技術(shù)實施相關(guān)的工作采用工具指南工作內(nèi)容采用工具提交結(jié)果涉及計劃制定工作MSProject工作計劃文件（.mpp）
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