【正文】 ）開工報告已批準（見簽發(fā)開工令前各單位需完成的工作清單）。12）施工組織設計、作業(yè)指導書及質量檢驗計劃已編寫并經(jīng)審核批準。11）施工測量放線、驗線工作完成。12）甲供材料或設備供應計劃（或部分材料訂貨）完成。1）質量計劃控制范圍，從工程開工前準備到工程竣工移交的所有施工項目。2）工程開工前一個月，施工單位編制工程質量計劃，監(jiān)理單位審核，業(yè)主及項目管理部審批；質量計劃未得到審批的工程不得開工。3）質量計劃必須隨項目施工進展及時檢查、簽證、確保質量簽證記錄完整、有效，嚴禁記錄出現(xiàn)補簽或跨越現(xiàn)象；業(yè)主及項目管理部組織定期或不定期檢查質量計劃記錄情況。4）各級質量驗收時需請質量驗收評定標準，堅持原則、嚴格把關，對每項質量檢驗工作及結果負責。5）工程質量項目檢驗時，施工單位填寫“隱蔽工程質量檢查記錄表”，提前24小時書面向監(jiān)理單位報驗。監(jiān)理工程師組織各有關單位專業(yè)工程師按時到達到現(xiàn)場，經(jīng)各方共同檢查合格后，施工單位方可轉入下道工序。12）隱蔽工程項項目檢驗時,施工單位填寫“隱蔽工程質量檢查記錄表”，提前24小時書面向監(jiān)理單位報驗。監(jiān)理工程師組織各有關單位專業(yè)工程師按時到達現(xiàn)場，經(jīng)各方共同檢查并簽字合格后，施工單位方可轉入下道工序。，執(zhí)行作業(yè)技術交底。設置質量和控制點應根據(jù)質量特性值對工程質量的影響程度來定。、量測、試驗等規(guī)范方法，加強進場材料、構配件和建筑成品的檢驗檢查，并做好原始記錄。，平行檢查，重點部位和關鍵工序必須旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的自檢和專檢工作，監(jiān)控三級驗收，參加四級驗收。、復核施工測量與計量的精度，計量、檢測人員必須符合規(guī)范要求。、收集、整理，負責質量記錄的整理存檔工作。，進行考核。、施工單位、勘察設計單位、業(yè)主方參加基槽驗收。，項目管理參加隱蔽工程驗收。一般隱蔽工程項目（包括但不限于）有；1）鋼筋工程項目：2）地基驗槽3）地下混凝土結構4）地下結構、設施防水、防腐工程5）抹灰砌體及裝飾裝修基層；12）防雷接地；11）地下防腐工程12）電纜管和其它暗敷管線工程。，施工單位需填寫隱蔽工程質量檢查記錄表，提前24小時書面向監(jiān)理報驗，各有關單位應派專人按時到達現(xiàn)場，經(jīng)各方共同檢查簽字確認合格后，方可轉入下道工序：1）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)與隱蔽有關的質量問題，施工單位不按要求進行返工和處理或處理后仍達不到標準要求，項目總監(jiān)（業(yè)主方）有權通知停工，停工損失由施工單位負責。2）隱蔽后，如對其中質量提出疑問，無論監(jiān)理工程師（業(yè)主方）是否參加隱蔽前的檢驗，當其提出重新檢驗要求時，施工單位須按要求進行剝露，并在檢查后重新覆蓋或修復。經(jīng)檢查，如質量合格，業(yè)主方承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟費用，賠償施工單位損失，必要時相應順延工期；如檢驗后質量不合格，施工單位須全面剝露，重新檢驗，并承擔一切費用和影響工期的責任。；工程施工質量驗評由施工單位進行三級驗收，監(jiān)理工程師和業(yè)主方驗評(四級)。，由施工單位按照《施工質量驗收及評定規(guī)程》，結合工程的設計編制并報經(jīng)監(jiān)理工程師審查、業(yè)主方審批?！ざ巍┕挝弧O(jiān)理工程師（業(yè)主方）的程序逐級檢驗，后一級的檢驗必須在前一級檢驗合格的基礎上進行。施工單位在公司驗收合格后，提前24小時收面向監(jiān)理報驗，監(jiān)理部書面通知項目管理部及相關各方在約定時限內(nèi)到現(xiàn)場驗評。、接受的檢驗項目必須同時滿足下列三個條件。1）施工單位檢驗合格。2）施工單位提交的自檢記錄、技術記錄、試驗報告編號完整、齊全。3）質量驗評表填寫完整，無涂改，符合要求。：一是所檢驗的工程項目的現(xiàn)場檢驗質量達到《施工質量驗收及評定規(guī)程》等相關技術規(guī)范、標準的要求；二是檢查提供的技術記錄、試驗報告，質量驗評表等資料符合規(guī)范、記錄清晰。（業(yè)主方）參加分項、分部工程的驗收，負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作。監(jiān)理工程師對驗評項目進行必要的復測，并做好實測原始記錄。、項目管理部及業(yè)主方參與工程竣工程驗收，最終負責竣工階段交驗技術資料和質量記錄的審核驗收工作。、項目管理部及業(yè)主方控制材料設備材料采購的質量。、項目管理部及業(yè)主方負責質量事故的預防、及時處理工程質量問題，及時匯報并參與工程事故處理和索賠。，進行質量統(tǒng)計，編制工程質量分析報告，報業(yè)主方。、整理、匯編、歸檔。，項目管理部及業(yè)主方編制質量獎懲責任制度并負責日常管理。，必須嚴格按設計和業(yè)主批準的變更文件施工，施工中嚴格遵守規(guī)范標準要求。違反圖紙設計、規(guī)范標準要求，不聽從監(jiān)理書面意見或建議的，除強制恢復、按照圖紙設計及規(guī)范標準施工外，視情節(jié)輕重考核罰款12005000元。，以口頭形式加監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式發(fā)給施工單位要求進行整改的，若在限定時間內(nèi)不予整改，考核罰款1001200元/天。，造成實物觀感差的（檢查標準以規(guī)范標準和業(yè)主主精品優(yōu)良工程質量標準為準）視情節(jié)輕重，考核罰款1001200元，必要時業(yè)主方、監(jiān)理方以書面形式指令返工。，施工單位必須上報質量分析報告，由監(jiān)理組織，業(yè)主參加共同進行質量分析，確認質量隱患等級；并要求消除隱患。隱瞞不報，視情節(jié)輕重，除由施工單位無條件消除質量隱患外，考核罰款120012000元。，按照國家相關法律法規(guī)以及規(guī)范要求進行處理。，按工期考核規(guī)定處罰。（回填土）工程；施工單位在施工時，對隱蔽（回填土）工程必須按規(guī)范標準要求，由監(jiān)理進行檢查驗收，并簽署隱蔽簽證單或工程質量報驗單，若不經(jīng)檢查驗收而私自進入下道工序施工者，除要求恢復原狀進行復檢以外，考核罰款5001200元，拒不執(zhí)行業(yè)主或監(jiān)理的合理指令者，除強制執(zhí)行指令外，加倍罰款。1）不同施工單位之間工程交接應進行交接檢查，填寫《工序交接檢查記錄》，專業(yè)監(jiān)理工程師應進行現(xiàn)場監(jiān)督，并作為見證單位代表簽署意見。2)任何未完成的分項承包人或其他承包人（如果有）的工程的成品保護由相關工程或工作的分項承包人或其他承包人負責。但當指定分項承包人或其他承包人將其工作面移交給承包方后，即視為由施工單位控制該工作面，任何未完成的指定分包人或其他承包人（如果有）的工程或工作的成品保護責任將由總施工單位負責。1）施工單位必須配合監(jiān)理或業(yè)主及項目管理部的檢查驗收工作，現(xiàn)場必須具備測量檢查的工器具和配合檢查驗收的人員，用于工程質量檢測的儀器必須是經(jīng)檢驗合格的計量器具；若發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)檢驗的計量器具，監(jiān)理（業(yè)主方）有權責令施工單位對使用該器具進行的所有檢測數(shù)據(jù)進行重新檢驗，影響的工期不予順延。2)報監(jiān)理驗收前，施工單位必須進行自檢，影響工期不予順延。3）施工單位必須提供相應的報驗資料，并積極配合監(jiān)理（業(yè)主）的檢驗或抽查，有不配合或阻撓正常檢查或偽造隱蔽缺陷，造成監(jiān)理人員（業(yè)主）及項目管理不能正常檢查驗收、或做出錯誤檢查結論者，視情節(jié)輕重，考核罰款120012000元；4)檢查驗收時，技術資料不具備或不齊全或有偽造情節(jié)者，除限期補全資料、改正錯誤外，考核罰款1201200元。5）對監(jiān)理（業(yè)主）的合理施工指令（不僅限于質量管理）施工單位必須及時予以回應、落實、拖延執(zhí)行或拒不執(zhí)行者，除強制執(zhí)行外，考核罰款1201200元。，根據(jù)考核狀況由考核小組開具罰款通知書。，按質量控制的分工建立崗位責任制，對工程質量進行及時有效的監(jiān)理。儀器、設備配置滿足工程監(jiān)理工作的需要。，采用巡視，旁站、平行檢驗等科學方法搞好工程施工的質量控制。、項目質量要求和質量標準以及控制方法；審查施工單位質量保證體系。對已批準的施工組織設計進行監(jiān)督落實。、新工藝、新技術、新設備及相應的施工工藝措施和證明材料（附造價信息），組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽證；要求施工單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認。、構配件、制品、設備等及其證明材料進行審核和檢驗，合格的予以簽認，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的應拒絕簽認，并簽發(fā)工程監(jiān)理通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。對施工過程進行巡視和檢查，對于重點部位或重要工序擬定旁站監(jiān)理計劃細則，監(jiān)理人員原地旁站監(jiān)理，對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工序，嚴禁進行下道工序。、分項工程質量驗評資料進行檢查、復測、驗收、符合要求后予以簽認，對分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。，應及時下達監(jiān)理通知單，提出整改意見和措施要求施工單位整改，并檢查整改結果。如果發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故時應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，及時簽署工程復工報審表。下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，需事先向項目管理部及業(yè)主報告。，責令施工單位報送質量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，監(jiān)理人員對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。、真實性、完整性實施監(jiān)督檢查。1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃。 2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年季月度施工進度計劃。 3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查分析。 4）當實際進度符合計劃進度時應要求承包單位編制下一期進度計劃當實際進度滯后于計劃進度時專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案對進度目標進行風險分析制定防范性對策經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。 專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施并記錄實際進度及其相關情況當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施 、法規(guī)監(jiān)督施工單位在工程建設過程中的安全文明施工管理，以保證安全文明施工目標的實現(xiàn)。1）審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。2）檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立情況。3）審查施工單位資質和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。4）審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。5）審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否有效。6）審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。2）定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。3）核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升式腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手段。4）檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用使用情況。5）督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。，如有違反，每發(fā)生一項次，視情況考核1201200元。，責令監(jiān)理公司限期更換合格人員，每發(fā)生一人次，考核監(jiān)理公司500元。未在限期內(nèi)更換，每超一天考核1200元。，造成在監(jiān)理工作中存在明顯失誤（如錯誤的指令，測量數(shù)據(jù)不準確、錯誤的簽認等）或接受施工單位的任何經(jīng)濟利益而弄虛作假的監(jiān)理人員，業(yè)主方將強令更換；每發(fā)生一人次，視情況考核5002000元，并寫出書面報告和整改措施報業(yè)主方。、設備等把關不嚴，對工程造成安全質量事故或隱患的，視情節(jié)輕重，每次考核12002000元。影響工期每天考核1200元。，下發(fā)整改通知單限期整改，同時跟蹤檢查驗收，否則，考核罰款120元/項次。，督促糾正，否則，考核120元/項次。，對技術資料和文件的監(jiān)督檢查不到位，考核1201200元/次。，根據(jù)考核狀況開具罰款通知書。 設計單位提出的設計變更，由設計單位提供正式改版圖或設計變更通知單，項目管理部及業(yè)主方審查確認，按正式圖紙?zhí)幚沓绦蛱幚砑皶r編號下發(fā)。，由施工單位提出設計變更申請，監(jiān)理工程師提出意見、業(yè)主及項目管理部審查、批準，由設計單位提出正式設計變更通知單，按正式圖紙?zhí)幚沓绦蛱幚砑皶r編號下發(fā)。 業(yè)主提出的變更設計，監(jiān)理工程師提出意見，由設計單位提出正式設計變更通知單，業(yè)主及項目管理部審核后實施，按正式圖紙?zhí)幚沓绦蛱幚砑皶r編號下發(fā)。，經(jīng)業(yè)主工程師審核，由設計單位提出正式設計變更通知單，經(jīng)業(yè)主及項目管理部審查確認后實施，按正式圖紙?zhí)幚沓绦蛱幚砑皶r編號下發(fā)。 設計變更及變更設計的資料作為設計文件的組成部分由業(yè)主方統(tǒng)一歸檔管理，并應根據(jù)原發(fā)放范圍進行發(fā)放替換。，必須報經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，并經(jīng)發(fā)包人批準。復雜的工程變更，或其變更涉及或影響到主體工程結構的變化，應經(jīng)由監(jiān)理工程師會同原設計單位研究解決，重大的變更應由原設計單位進行變更設計，并應按設計文件報批程序進行審批。所有的工程變更均須經(jīng)發(fā)包人批準后，由監(jiān)理工程師向承包人下達變更通知后執(zhí)行。、確定變更價款，承包人在工程變更確定后14日內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)造價工程師確認并經(jīng)發(fā)包人同意后調(diào)整合同價款。現(xiàn)場簽證、是一項政策性、技術性、經(jīng)濟性很強的工作，各方應委派具有相應專業(yè)知識的人員進行管理和辦理，建設單位指定個參見單位“簽證項目有效授權人”。1）業(yè)主及項目管理部為工程簽證管理綜合部門，負責工程簽證的組織、審批及決策等工作。2）跟蹤審計單位負責對工程簽證的數(shù)據(jù)準確性、內(nèi)容合理性、資料完整性及合同要求等方面進行審核，并負責簽證的管理工作。3）監(jiān)理單位負責所監(jiān)理范圍內(nèi)工程簽證的現(xiàn)場計量及審核等具體實施工作。加強職業(yè)道德教育，遵紀守法，嚴格遵守國家的有關規(guī)定，堅持原則實事求是，清正廉潔，反對采取不正當?shù)氖侄文踩∷嚼?。；，由于施工條件變化、地下狀況（土質、地下水、構筑物及管線等）變化，導致工程量增減、單價改變、材料代換或其他變更事項；，記錄施工內(nèi)容（材料）的工作項目，包括：地基換